摘要：社会和企业发展离不开会计信息化。如何将会计信息化优势发挥到极致是各企业应思考的重点。会计信息化有效的提高了企业财务的工作效率，但是带来的挑战和风险也要加以防范，努力实现企业财务管理工作的科学规范化，为企业创收做出卓越的贡献。本文探讨了会计信息化对企业财务管理的影响及对策。
关键词：会计信息化；企业财务管理；影响；对策
随着科技水平的不断发展，会计信息化也逐渐成为现代企业管理中重要的一个环境，会计信息化与计算机互联网技术的有机结合诞生了财务工作新的核算和管理方式。其不仅仅保留了传统的会计工作中实用的净化部分，同时也推动了会计理论的进一步发展，提高了财务管理工作的智能化程度。
一、会计信息化对企业财务管理的影响
（一）会计信息化给我国传统会计工作模式带来的影响。我国传统会计工作内容大多是生成信息、目标核算、职能管理等方面，而会计信息化的发展必定会影响我国企业传统的会计工作模式与工作流程。首先，我国传统会计工作中的信息生成一般是采用人工信息收集的方式对信息进行编制与记录，而会计信息化背景下工作人员信息收集与编制一般是利用信息系统对资源进行管理；其次，会计信息化的普及可以全面有效的满足广大会计工作人员数据报表的使用需求，让工作人员通过数据报表可以清晰明了地掌握企业现阶段的财务情况，并在此基础上开展针对性的财务工作。
（二）会计信息化会给企业财务内控工作带来较大的影响。会计信息化的普及在一定程度上节省了大量的人力和物力，有效地改变财务管理工作人员的工作模式与工作理念。我国各大企业的财务凭证检查、账务对比等工作都是基于计算机技术来完成的，因此对企业内部数据的完整性和真实性就有了更高的要求与规范，因此，如何使企业内部数据录入更加准确，成为工作人员开展财务管理工作的重点目标。
（三）会计信息化给企业财务管理工作人员工作开展带来的影响。一般来讲传统的会计工作需要工作人员具备丰富的专业财务知识来对企业各项数据进行核算与管理。而会计信息化背景下的财务工作不仅要求工作人员具备丰富的财务知识还需要其熟练掌握计算机软件的各种使用方法以及相关应用技巧，这就加大了工作人员开展财务工作的难度。
二、会计信息化对企业财务管理的对策
（一）优化财务管理的目标与内容
为了让企业财务管理更适应当前信息化时代，企业必须对管理目标及管理内容进行持续的优化激发改革。财务管理具体实施中，管理者需制定符合市场经济及企业发展方向的财务管理目标，将财务管理目标充分转移到人才这一无形资产的培养中，充分意识到财务人员对企业会计工作的重要性。财务管理目标优化策略上，需要将企业相关者利益、社会利益加入财务管理目标中，这样主要是最大程度的提高会计信息化下企业经济利益的最大化。
财务管理具体内容上，企业应将无形资本作为财务管理的重要内容，以获取更多经济效果。此外，应该充分意识到会计信息化背景下信息安全问题，财务管理内容的优化中，需要强化风险管控，通过对财务管理工作进行预测及评估，降低企业的财务风险。
（二）转变财务管理观念，培养优质的信息化财会人员
在会计信息化形势下，企业要想提高财务管理的质量，首先要求从观念上着手，转变传统的财务管理观念，树立起信息化的财务管理观念。一个企业的信息化要最终实现在于企业首先树立起强烈的信息化意识。其次，企业方面要有意识地端正企业员工的财务管理会计信息化意识，要帮助员工正确认识会计信息化对企业发展的作用，进而为财务管理会计信息化的发展减少阻力。
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现阶段我国大约有60%的企业认为企业缺乏相关的技术人员是制约中小企业信息化的关键因素。企业要加强对信息从业人员的培训和储备，需要对员工进行有效的技能训练。企业不仅要重视信息化的财务管理观念对财务管理的作用，还要加大对信息化的财务管理人才的培养力度。企业要求做到“以人为本”，要通过进行定期培训、引入人才、鼓励深造等措施，不断培养兼具计算机知识和财会管理知识的高级财务管理人员，不断地优化自身的会计队伍，提高会计信息化的落实质量。另外，企业在进行财务管理的时候，应当从全局出发，整体考虑，保证全部会计人员都能够参与会计信息化管理，建立起一种会计信息化的环境，为财务管理质量的提高奠定环境基础。
（三）建立内部控制制度
财务管理中，内部控制制度也称为内控制度。在当前会计信息化形势下，企业应当做好内控工作，加强对内控制度的建立与完善。在具体的操作过程中，可以从以下几个方面出发：①建立起以企业财务管理为中心的企业业务流程；将财务管理贯穿企业生产经营活动中。②编制出更加科学、更加合理的企业财务管理规定和标准；进一步完善企业管理制度?并确保财务管理制度贯彻实施。③优化机构的设置，加强对人员的管理，实行奖惩制度，实现财务管理资源的优化配置；④强化对财务档案的管理，完善财务管理工作。⑤财会人员要坚持不懈地在日常的工作中保持监督评审内控的成果，对于内部控制系统需要定期进行全面的审计，一旦发现内控系统的问题和缺陷，必须要立刻向上级部门进行汇报，进而使问题能够在第一时间被解决。通过这几种方式建立起内控制度，能够有效地提升会计信息的质量。
（四）财务风险预防措施
企业财务管理观念的转变，使得企业逐渐意识到会计信息化对财务管理工作的重要性，并在实际管理过程中，积极地建立起会计信息系统，将全部的会计信息和数据都纳入到会计信息系统中。但是会计信息化也给企业的财务管理带来了一些问题，例如系统设计不够严密，数据错误的情况比较多，会计信息系统的安全容易受到威胁等。会计信息化将有很大的可能发生异常情况，一旦异常情况出现，将会导致会计信息及数据的泄露或者遗失，这对企业的财务安全极其不利。所以，企业财务管理过程中，财会工作人员的操作一定要仔细严谨，要有风险意识，一定要监控和定期严格检查会计信息系统，建立风险安全控制体系。另外还需要对信息系统硬件进行定期检查，保证信息系统的有效运行。
（五）完善财务会计软件
会计信息化形势下，对财务管理工作的技术也提出了新的要求。对于企业来说，要想在会计信息化的形势下提高财务管理的质量，必须要从技术层面着手，对财务管理的技术进行优化和完善，使其能够满足企业财务管理各方面的需求。财务软件是会计信息化的媒介。目前，绝大多数企业的会计软件都转型为ERP软件，这类会计软件具有较高的实用性，具有非常高的应用价值。但并不是适用所有企业，我们一方面要引进先进的财务软件，另一方面要善于与优秀的财务软件研发企业联系，共同构建专属的财务软件，以保证财务软件适应企业的实际情况，进而能够最大化地促进企业财务管理会计信息化发展。
综上所述，为确保企业财务管理水平能在会计信息化背景下得到更好地提升，应根据企业财务管理的现状及信息化发展需求，结合会计技术、理念与模式的创新，建立完善的企业财务管理体系，优化企业财务软件，提升财务管理人员的技术水平与职业素养，促进企业财务管理的信息化发展，提高企业财务管理的质量和效率，从而推动企业的健康持续发展。
参考文献
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论文作者:徐甜
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/27
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