摘要：现阶段，随着经济的不断发展，电力企业将面临更多的机遇与挑战，为了促进电力企业的长远发展，就必须要深化改革，重视绩效评价工作，运用科学合理的绩效考核办法，推动电力企业的发展与进步。基于此，本文就优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径进行深入分析，以供参考。
关键词：电力企业；人力资源；绩效评价；优化途径
1电力人力资源管理绩效评价的重要性
在电力企业内部管理工作当中，人力资源管理是非常重要的，而要想加强人力资源管理，就必须对企业员工进行定期考核，而在员工考核过程中，进行绩效评价是非常重要的。通过人力资源管理绩效评价，能够及时掌握企业员工的工作情况，提升企业员工的忠诚度，还要可以通过采取相关惩罚措施，提升企业员工的工作主动性，促进电力企业的长期稳定发展。在当前的很多电力企业当中，人力资源管理绩效评价制度都得到了应用，并且起到了比较好的应用效果，但随着时代的不断发展，必须不断创新和完善人力资源管理绩效评价制度，从根本上激发出企业员工的工作热情。
2电力人力资源管理绩效评价工作中存在的主要问题
2.1不注重对岗位管理的分析，缺乏全面性和深刻性
在人力资源管理中，工作分析是确保管理工作质量与效率的关键性环节。如果工作分析缺乏全面性、深刻性，没有实现精细化管理，就难以在人力资源绩效管理评价中确保评价结果的质量。从当前我国很多电力企业或事业单位来看，对于工作过程的分析工作没有引起足够地重视，具体表现在以下几个方面：一是工作岗位职责比较模糊，没有细化，使绩效管理评价在执行过程中难以量化、细化，操作起来随意性、主观性较大，缺乏客观性、合理性和科学性，从而影响了绩效管理评价的真实性、准确性，是评价结果的权威性、认可度大打折扣。二是综合考评只注重岗位的等级相同，而没有注意到不同岗位的特殊性，对不同工作岗位均采用统一标准进行考核评价，往往容易顾此失彼，有失公平性。
2.2绩效评价的标准缺乏科学性，导致评价工作难度增大
从我国很多电力人力资源的绩效管理评价的标准来看，缺乏科学合理的依据，主要存在着以下几个方面的问题：第一，评价标准过于单一，具有片面性。有的考评人员为图考评省事，没有采用多元化的考评标准，而是采用单一的标准。同时，考评标准没有与不同的工作岗位相结合，缺乏针对性，采用统一标准，忽略了岗位的差异性，考评结果缺乏说服力。第二，对员工进行绩效考核评价的标准与工作实践的联系性较差，评价的结果缺乏客观性和合理性。第三，对电力人力资源绩效进行管理考评时，主要以评价人员的主观意志为转移，而忽视了考评机制本身的可执行性，考评结果难免出现凭印象打分、凭人情打分的问题。
2.3对信息掌握缺失，造成绩效评价失误
在电力人力资源考评管理中，常常因为对信息掌握不全而出现绩效考评失误的问题，主要表现在以下两个方面：一方面，电力企业进行绩效考评出现分工不合理，职责不清，导致出现掌握的考评信息混乱等问题。另一方面，考评人员过少，导致收集到得绩效评价信息不够全面。在实际的工作中，有时候最基层的考评人员对于员工的情况是比较了解的，不过不同的考评人员在对员工进行绩效评价时，会从不同的角度、采用不同的标准进行评价，因此会出现评价结果的不一致，一般会有不同的意见并出现讨论没有结果的情况。
2.4忽略了绩效考核的反馈，考核结果的作用没有得到有效体现
从当前一些电力人力资源的考核评价来看，容易忽略绩效考核结果的反馈，没有使考核评价的作用得到应有的发挥。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一是由于考核结果具有很大的主观随意性，缺乏有理有据的考评资料。原有的绩效评价体系中主观色彩极浓，缺乏可以随时公开的客观资料。二是很多考评管理者由于顾及自己的地位与形象，担心被考评对象对考评结果发生质疑，在考核结果出来后直接交送人事部门处理，很多员工对自己的绩效评价结果一无所知，就让员工心中无底，极易产生得过且过的消极性思想，不利于工作效率的提升。
3电力资源管理绩效评价的优化途径
3.1重视岗位分析，确保绩效指标的合理性
电力企业在进行人力资源绩效评价时，相关管理人员应该加强对于工作的分析，具体应该做到以下两点：①对于各个工作岗位的具体职能，应该进行合理划分，确保分工明确。在绩效评价管理的实际工作中，相关工作人员应该确保评价工作的公正性和合理性，对于考核指标应该确保其客观、公正，保证绩效评价全过程更加真实准确，使得绩效评价结果能够得到被评价员工的认可，体现出权威性。②在对员工进行综合评价过程中，不仅要考虑到不同的专业的水平程度，而且还应该考虑到不同类型工作的特殊性，以此设定不同的评价标准，提高绩效评价工作的针对性和合理性。
3.2构建完善的绩效评价体系模型
电力企业为了更好的实行人力资源管理绩效评价，应该积极构建合理完善的绩效评价体系模型，坚持“一致性”和“分层性”的原则，确保绩效考核工作的有序进行。在绩效考评实际工作中，企业管理人员应该牢抓各项业务，对组织部门的工作水平进行层层分解，突出企业水平，使各项业务更加具体。电力企业必须严格依据人力资源管理的绩效管理流程开展绩效考评工作，首先明确企业的发展目标和战略对策，然后将发展目标层层分解到各个部门和各个工作岗位，最后做好绩效沟通和反馈工作。
3.3加强考核结果的反馈
在对电力企业员工进行绩效评价工作时，对于绩效考核结果的反馈至关重要，在反馈阶段，可以引导员工积极主动的研究绩效考核标准，从员工自身出发，根据实际需求提出不同的建议，督促管理人员根据员工的意见不断总结和优化评价指标。与此同时，还应该根据绩效考核评价结果，合理调整员工的职位、薪资以及培训需求，将员工引入公平的职业竞争中，促进企业发展。
3.4调整员工结构，构建专业人才队伍
在激烈的市场竞争中，为了提高电力企业的竞争水平，促进电力企业的可持续发展，应该积极引进高素质专业化人才。在对电力企业人力资源管理工作中，应该根据实际情况合理调整员工结构，为电力企业的发展建设提供一支专业水平高、职业素质高的人才队伍。电力企业人力资源管理绩效评价工作只有建立在企业员工日渐专业化的基础上，才能更好的实现绩效评价的实际功能，发挥激励作用。
4结语
综上所述，知识经济时代下的电力公司人力资源管理体系以及电力人力资源管理绩效评价体系还不够完善，企业只有不断完善电力人力资源管理绩效评价体系，在保证员工绩效考核公正性和科学性的基础上提高企业员工的业务水平和综合素质，提升企业员工的工作积极性，才能最终促进电力企业的长期稳定可持续发展。
参考文献：
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[3]章丹.浅析电力人力资源管理绩效评价途径[J].通讯世界，2014（19）：165-166.
论文作者:韩林,李晓云
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/16
标签：绩效评价论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 电力企业论文; 绩效论文; 电力论文; 《电力设备》2017年第33期论文;