摘要：随着我国电力工程建设的不断加快，在电力工程建设中使用的各种技术标准不断提高，对电力工程项目管理水平也有了新要求，传统电力工程项目管理模式已与当前整个行业发展不相适应，为了增强建筑企业的实力，提高建筑企业市场竞争力，需要对电力工程项目进行相应优化。
关键词：电力工程；项目施工；进度管理
引言
在当前激烈的市场竞争中，为保证电力工程建设企业获得更大的经济效益，在市场占据有利位置，加强电力工程项目建设施工进度管理至关重要，其不仅关系着整个电力工程建设经济效益与社会效益的实现，还关系着电力工程建设事业的发展，因此加强工程项目建设施工进度管理意义重大。
一、影响电力工程施工进度的各种因素
1.1主观因素
（1）施工组织不合理。一个大型项目要对所有资源，如施工人员、机械设备、工程材料等进行合理组合、科学调配。如果管理水平低下，经常造成工程反攻，不但影响施工进度，还有能造成人员伤亡或财产损失。
（2）科学施工计划的缺失。一般大型电力工程项目会有详细的施工进度计划和资金使用规划，但有些小型项目管理较为混乱，施工进度计划缺失或制定不合理；资金预算存在多算或漏算现象。造成项目施工进度失控，过度超额预算也能令工程进度受阻。
（3）施工前的准备工作。开工前一些技术资料准备不完全或错误。勘察不准确，地质资料错误；施工图纸供应不及时，不配套；现场服务不到位等，都会影响工程验收和下道工序的正常进行。
（4）业主因素。业主在施工前考虑不周，可能提出修改施工方案，要求变更施工设计内容。会在一定程度上影响施工进度。
（5）施工单位与其他单位协调不一致。施工单位在施工前一定和拆迁部门沟通，以防一些拆迁群众因拆迁费用、环境污染等问题将本应由拆迁部门解决的矛盾转移到施工部门，影响电力工程的正常施工；施工单位也应及时和水、电、通信等部门签订好合同，否则施工过程中可能会因为水电等供应出现问题，耽误工期；施工前，有关工程施工需要的手续没有及时向有关部门提交或延误，其他参加建设的各单位、各专业、各施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。
1.2客观因素是指自然因素
（1）自然灾害因素。台风、洪水、地震等自然灾害造成的损失和范围都是巨大的。有些地质、水文条件复杂或恶劣会令施工部门难以施工。恶劣的施工环境经常致使施工时出现塌方、水淹等工程安全事件，严重时可能使工程停止施工，甚至取消工程项目。
（2）国际政治和经济形势的因素。国际政治和经济形势瞬息万变，有些政治因素和经济因素会影响正常的电力工程的施工。这种情况也是国内企业人力所不能掌控的。如一些进口的施工材料和专用施工设备会随着国际市场供给关系变化，一旦因为政治因素（如战争、社会动荡等）或经济因素价格发生大的上涨，甚至原材料、设备短缺，可能会给施工带来巨大损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（3）国内法律和政策的变化的因素。由于国内经济战略变化或环保等需要，推出新的经济或法律政策，也可能影响电力工程的施工。
二、电力建设工程项目施工中的进度管理措施
2.1编制工程施工进度计划
（1）编制工程施工进度计划能对进度安排作出最好的事先预防，保证电力工程施工进度能够按步骤进行，确保工程施工能准时竣工。施工进度计划编制的主要作用在于：其计划的编制和控制能论证施工的质量，对施工进度进行分目标化的设计，确定项目进度目标。施工进度的计划编制能保证施工进度的总体规划和动态控制。计划编制的首要任务是确定计划内容，根据工程施工要求进行合理分配，并清楚划分工程项目进度，制定明确的计划。
（2）要进行施工顺序的安排。科学合理安排施工顺序，其特点决定优化施工工程的施工活动，在同一场地不同工种交叉作业，其施工的先后顺序反映施工进度安排的客观要求，这种平行交叉作业则反映施工的同步性，节省时间，为高质量、高速度完成施工任务提供保证。
（3）在施工进度计划的编制过程中要明确施工期间的高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数。这些指标对施工进度计划提供重要的数据支持，能在计划设置上保证工程安排的合理性，确保工程施工不受劳动力指标影响。
（4）对施工进度计划书的编写要形成明确的责任分配，不仅要明确各部门的进度安排，还要明确表明竣工日期，全面实现责权明晰的施工管理。
2.2制定科学合理的施工方案
对施工技术的管理而言，其关注重点和核心在于制定科学合理的施工方案。尤其是在工程本身难度较大、技术要求较高时。施工方案的制定需要经过反复计算、多方面分析、全面比较，必要时还需要组织专家予以论证审核，从而保证施工方案的科学合理、切实可行。
如对大型吊装机械，在选择和布置时就需要予以全面地考虑和关注，特别是对交叉架空线路施工这一重点工程来讲，需要充分地考虑设备的组合方式、场地条件、吊车覆盖范围等，获取最佳的方案，较好准备整个工程的施工进度，较早地协调相关的调试方案，从而不影响施工和试运时间。有时施工较为特殊，如施工方法、施工使用的具体机械等，这时需要予以特殊的考量，也需要进行更充分的准备，将机械化水平尽可能精准，将人员的劳动强度尽可能降低，全面提高劳动生产率，保证施工进度。
有时还需要结合发生变化的外界环境和条件，调整和改变施工方案。对施工进度进行管控，科学优化切实可行的方案是一个非常重要的基本保证。
2.3在施工过程中进行跟踪分析
建立多点实时信息反馈系统，对工程实施实时监控。有条件的施工单位可以编写施工实时监控网络系统。采样多点工程信息，根据现场采样的工程参数，利用优化算法实现施工人员、材料、资金等调度。优化算法可选择二次型性能指标优化、多目标线性规划、智能优化等方法。采用反馈式动态管理保证工程进度和最初设定一致。
2.4建立严格的工程检查制度
为了保证工程进度和工程质量，一定建立健全良好的检查制度。确保进度控制检查人员经常到现场实地察看，检查结果落实到人。对日施工作业效率、周施工进度情况、月施工进度情况进行明确记录和反馈，以求全面控制施工进度。
结束语
控制电力工程建设进度，不仅能确保电力工程建设项目按预定时间交付使用，及时发挥投资效益，而且有益于维持国家良好的经济秩序，树立电力行业优秀的社会形象。在电力工程项目施工时一定要对进度管理加以重视，并做好相应的前期准备和应急措施，制定出切实可行的项目进度计划，并严格按计划进行，以确保工程按计划顺利完成，从而实现工程项目投资的效益最大化目标。
参考文献
[1]曹家玮.电力公司工程项目进度管理问题的探析[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2012（06）
[2]徐鹏，李义.电力工程项目施工的进度管理分析[J].中国新技术新产品.2011（01）
[3]赵贵河.浅谈电力工程建设施工的进度管理[J].中国新技术新产品，2011.
论文作者:吴燕玲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/17
标签：施工进度论文; 进度论文; 电力论文; 计划论文; 工程论文; 工程项目论文; 因素论文; 《建筑学研究前沿》2017年第32期论文;