南京古雄信息科技有限公司 江苏南京 210000
摘要：随着先进的科学技术的发展，机电设备安装也在不断改进，以实现工程成本的降低、经济效益的增加。但是如果不重视建筑机电安装施工质量，施工中的一些小问题就会造成严重的工程质量问题，所以我们加强机电设备安装工程的项目管理。
关键词：机电设备安装；质量控制；项目管理
1机电设备安装项目管理的重要性
1.1提高机电工程施工质量
在基建工程机电设备安装施工的现场，如果不能对工程机电设备安装的操作有一个较为合理的管理，可能会使现场出现杂乱无章的局面，这样不利于更好地提高基建工程的质量，也容易在工程机电设备安装施工的现场发生一些安全隐患，不利于工程建设的稳步推进。因此，必须要做好工程机电设备安装施工现场的管理，在这个过程之中，相关管理人员应该去协调这些方面的工作，进而可以确保这些建筑工作更好地进行。例如，可以在施工之前整理出一套施工方案，这样在遇到突发问题时，也可以比较快速地进行处理。各部门在施工过程之中，也应该不断地配合，甚至要去共同完成一些关键部分的操作，逐步使得建筑的组织更加协调，并且可以不断完成相应的工作任务，同时这样也可以不断提高基建工程的质量，从而不断加强工程机电设备安装施工的现场管理，更好地促进建筑行业的发展。
1.2提高机电工程施工效率
一项任务，如果没有一个较为合理的规划，必将会造成工作进度相对缓慢，甚至遇到问题不能得到有效解决的状况，因此进行科学的工程机电设备安装施工的现场管理，同样也可以不断提高机电工程的施工效率。从一般情况来看，工程机电设备安装施工工作任务较为繁重，工作量也比一般的建筑工程大。而且工程机电设备安装施工要求的时间较短，这就更需要去进一步提高机电工程的施工效率。如果不能做好工程机电设备安装施工的现场管理，就很难更好地使基建施工去完成相应的任务。因此，必须要明确地做好相关计划，在作业之前，应该做好相关从业人员的培训工作，从而可以更好地去使从业人员对这些工作有一个更为全面合理的认识，从而在工作中可以更好地去提高相应的工作效率，使得基建工作可以更有效率地去完成。
1.3促进基建工程的发展
工程机电设备安装施工的现场管理是基建工程中较为基础的工程，与基建工程的其他很多分项都有密切的联系，只有加强管理，做好这些工程的配合，才能更好地促进基建工程的发展。在这个过程之中，比如与土建工程的配合，可以使用机电设备去更好地完成土建工程，并且应用机电设备还可以有效地促进基建工程的发展。
2机电设备安装工程施工中的常见问题
关于基建工程，人们都明白，机电工的综合性是最强的。对它的管理也是最重要的，因为它决定着整个工程的质量。为了使工程中机电的安监管理工作不留漏洞，我们应多聘用一些安装监理工程师，让他们有足够的时间去现场巡查，使机电管控工作准确到位。然而，这都是现实中难以实现的愿望而已。由于机电设备安装工程的市场需求量不断增大，对机电设备安装的要求也越来越高，加上机电设备安装本身具有复杂性，因此对机电设备安装工程的项目管理很重要。安检管理人员的工作量也是不小的，但是缺乏合理的严管制度。近些年来，我们的机电安装施工过程不断进步，新技术、新工艺、新材料、新设备这些新潮流因素已经在机电安装过程中体现出来了，这就要求我们的机电操作人员有过硬的专业技术能力。要不断地提升自己各方面的能力，确保应对不同种类的施工过程中的互相配合与协调，做到总揽全局，把握工程管理的主动性，科学、有效、有序地管理好每个项目。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3机电安装工程项目施工安全风险管理措施
3.1做好施工前的准备工作
在电气工程施工之前，我们需要做好一系列的准备工作，如技术人员和管理人员的合理搭配、施工设备和施工材料的合理配置、施工图纸、设计和施工资料的有效管理等。要增加施工中器材的机械性强度试验和电器绝缘检验，对于使用的保险绳、吊篮架等要定期进行强度测试，避免因一时疏忽而出现缺少检查和强度试验造成人员伤亡的后果。为此，我们应设立组织管理体系，并做好组织管理计划和责任分工，对负责人员要让他们加强自身的学习，不断提高自身对于本职工作的认知水平，从而达到有效地控制建筑机电安装工程质量的目的，促进整个工程的顺利进展。
3.2严格控制施工材料
在机电材料进入施工现场时，我们要加派人手对进现场的施工材料实行双人复核制，还要通过电脑对材料信息与设计图要求核对后，方可进场使用。加强对工程施工人员和设备安装操作人员的专业培训，提高他们的专业素养，并定期加强安全教育，保证生命财产安全。产品的质量是企业的生命，我们应与那些信誉高的供货商进行长期的合作，讲信誉、讲质量，设备匹配性质量要求过关。能保证我们的工程质量不受损害，这就是我们要的合格设备。我们还要清楚，工程质量主要取决于设计质量、材料设备的质量和施工质量，因此图纸会审是保证工程质量的重要环节，这些都要求我们要管控好。我们的专业技术人员和工程监理人员会不断地努力，我们企业管理者也会不断增强管理力度，让我们的机电设备安装施工的发展前景越来越广阔。我们要坚定信心，做好这项工作。
3.3对施工人员进行安全培训
在机电的安装中我们要对参与施工的工作人员进行操作、技术、质量管理工作纪律和安全意识的培训。还要对施工现场做充分地了解。在实践中，看出要对安全知识进行一周的培训，加强施工人员的施工安全意识；在技术上要求施工人员培训自考，参见资格考试，并颁发上岗证，并持证上岗。
3.4建立安全风险应急事故处理机制
在安全事故发生时我们要做好安全风险事故的应急处理，是安全施工的关键。我们要设置专门的应急处理部门，在公司和施工的地点可以分别设置一个，在风险发生的时候能够及时地处理，将制定应急方案及时地拿出来进行事故的应急处理，然后在处理之后，再制定相关的应急措施。
3.5建立健全保障体系
机电安装工程项目要确保能够顺利地完成，安全是管理项目的保障基础。机电安装工程项目施工单位以及施工企业在施工中应该成立安全风险管理小组，由他们主导并且负责风险管理工作，明确各方授权以及责任，对安全施工的行为加以规范。施工单位与企业还需要定期对施工人员进行教育，组织教育活动，提升参与人员施工的安全意识，在他们了解安全施工知识与要求的基础之上，使其施工行为更加规范。相关单位与企业还需要组织施工人员定期做好安全事故演习工作，对安全事故发生的情景进行模拟，使得职工能够做出应对反应，并且发现演习中的一些问题，从而完善应急预案，保障事故发生时人员的生命安全。另外，机电安装工程项目施工单位与企业还需要建立健全完善的保障体系，同时还需要建立完善的奖惩体系，用强硬的管理手段提升工作人员的安全意识，确保施工人员能够彻底了解与掌握施工知识，确保施工人员在施工中对自己的施工行为加以规范，同时监督与影响他人，最大限度的减少风险的出现。
总之，机电设备安装的管理将对施工质量起着举足轻重的作用。我们要对基建工程中的整个机电设备的功能效果、运行安全，从源头上做到质量保证，为后续施工安全打下坚实的基础。
参考文献
[1]张宁.浅谈机电安装工程的项目管理[J].管理观察,2008,12
[2]张辉,张福民.浅谈机电安装工程的项目管理[J].西部探矿工程,2006,07
[3]彭旭芳.浅谈机电设备安装工程的项目管理[J].中国高新技术企业,2015,04
论文作者:顾静
论文发表刊物:《基层建设》2016年24期8月下
论文发表时间:2016/12/7
标签：机电论文; 设备安装论文; 工程论文; 基建工程论文; 项目管理论文; 现场论文; 质量论文; 《基层建设》2016年24期8月下论文;