摘要：安全责任重于天，安全是企业蓬勃发展的基石。搞好安全工作，是保障施工项目顺利完成的前提，也是实现我国国民经济可持续发展的保障。施工现场总是存在着各种各样的安全隐患，正确地认识这些隐患并采取有效的措施予以应对是做好施工现场安全生产管理的重要任务。
关键词：施工现场；安全生产管理；措施
一、施工现场存在的安全隐患
1、施工人员缺乏安全生产意识
正确的观念才会引导正确的行为。然而，施工过程中忽视安全问题，为追求速度而忽视质量的现象却屡见不鲜。这些工作人员包括一线工人、现场管理者、工程设计人员等。施工作业单位不重视这些问题，安全意识薄弱，片面地追求进度，单纯的为完成工作量而工作；现场管理者睁一只眼闭一只眼，只图进度而不管安全；工程设计人员的能力与素质等各种问题都极大程度地影响了水利工程的安全水平。只有具有真才学识、具有职业道德和良好素质的施工人员才可以保证施工项目高质量地完成。
2、原材料以及所需设备存在安全隐患
原材料、半成品以及设备是施工的物质条件，这些物品的质量对施工的安全性有很大的影响。加强原材料采购的管理与控制工作为提升施工项目的安全水平创造了有利条件。然而在实践中，原材料的质量却总是得不到保障。一方面是企业自身的原因，企业的原材料采购人员不把原材料的质量放在心上，总觉得好的坏的没有什么太大的区别，或者对于供应商提供的不合格的产品睁一只眼闭一只眼让这些不符合质量标准的原材料入库；而另一方面，可能是由于与企业合作的供应商没有生产出合格的产品，为此要加强与供应商的沟通。如今，有很多企业都把供应商列入自己的供应链与生产系统中，这充分体现了供应商对于整个工程质量的高低有着重大的影响。施工设备是帮助施工工程顺利完成的物质基础与前提条件，设备对于工期、施工工艺以及质量都有着很大的影响。然而，在施工过程中，施工队伍对于设备的选择总是漫不经心，不认真考虑设备的参数、性能，没有充分发挥到这些设备应有的效能，也为施工项目埋下了安全隐患。
3、安全管理不到位
没有规矩不成方圆，健全的安全管理机构是做好机械设备管理工作的基本保障。然而，大部分的企业并没有设立专门的安全管理机构，或形同虚设，管理人员没有做好应尽的职责。安全管理机构的缺失使得施工人员不正确的操作方法得不到纠正，正确高校的施工工艺得不到宣传及表扬。奖惩制度的缺失无法施工人员的安全意识。此外，还有一些施工企业虽设立了必要的安全管理机构，却流于形式，没有发挥应有的作用，或是无明确责任人，人力资源薄弱等等。目前，随着我国经济的迅猛发展，施工项目越多越多，需要使用的设备以及施工人员在一定程度上都有所增长，这也对施工单位的管理工作提出了更高的要求。但从实际情况来看，企业相关的施工管理体系却未随之更新。
二、提高施工现场安全生产管理的有效措施
1、做好相关人员的培训管理，提升作业队伍能力以及素质
上级和下级之间的沟通是十分必要的，通过沟通可以了解施工作人员存在的问题以及想法，有针对性地展开培训。施工人员是整个项目的直接参与人员，他们的工作态度在很大程度上决定了工作质量的高低。由此可见，做好相关人员的培训，提升作业队伍的能力势在必行。在培训中，要着重讲解各道工序的操作流程以及标准，开设考核制度，只有合格员工才可以上岗。这样可以保证施工人员真真切切地掌握必要的施工技术，并且将施工标准铭记于心，为施工现场的安全保驾护航。除此之外，提升作业人员的职业素养也是一项必要的工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆使工作人员切切实实地掌握必要的施工质量保障要素，强化技术革新、组织建设、工序标准、安全生产等关键要素的认识。各类施工工程一般施工期限长，很容易使得工作人员从刚开始的斗志满满变得缺乏干劲。因此要定期或不定期地鼓励员工，使其充分意识到自己在工作中的重要性，以使其有信心有干劲地去工作。
2、做好事前控制
简而言之，事前控制就是未雨绸缪，在施工活动开展之前，将所有可想到的问题列出来，并做好控制措施，防患于未然；此外由于不针对具体人员，不会造成心理冲突，易于被工作人员接受并付诸实施。设备的维修与维护分配、制度的执行具体到每一个参与公路施工项目的人员身上。正所谓万丈高楼平地起，原材料、半成品以及设备质量的高低在很大程度上决定了整个工程的质量。将原材料的采购、设备的维修与维护分配到每一个参与施工项目的人员身上。对于原材料，不可贪图便宜而选择没有获得许可经营的公司提供的产品，这不利于本次施工的圆满完成，也不利于企业自身的长远发展，从长远看，并不符合利润最大化的原则。对于设备，应当根据工程需要从设备的型号、主要参数等方面选择契合本次施工要求的设备。此外还应当加强员工对于设备的爱惜意识，在验收工具的过程中，要做好监督管理工作，落实各个事前控制，即在施工进行之前，做好一切准备工作。包括机械设备的选择与调试、原材料的遴选、施工人员的安全意识的培养等各项工作。
3、完善相关管理制度
为加强施工现场的安全管理工作，完善各项相关的管理制度是其前提，这与施工单位以及施工人员的利益有着较为密切的联系。在各项管理制度中，最重要的一个就是优化监控方法，提升安全检测水平。传统监控方式常常依赖于富有经验的安全管理人员进行简单的估计，具有很大的主观性，这不符合科学的监控体系。事实上，数据很少说假话，安全管理人员应该建立起工程管理曲线和工程进度网络图，将每周、每月、每季的工程进度用数据表示，然后对比总设计图纸，找出实际与计划之间的差距，分析这些差距产生的分部、分项、原因以及单位等，及时采取相关措施以确保工程的顺利进行。这样依赖于数据的监控方法，能够有效的规避人为的主观性，将细微的问题反映到数据上，能使管理人员及时发现问题的所在，并且能够做到及时的处理。同时，这样科学的监控方法，也能及时更正施工过程中出现的错误，避免遭受更大的损失。
4、实行全面的质量管理
近年来，全面质量管理在或大或小的公司中都得到了足够的重视。丰田企业也因此获得了颇大成就。虽然全面质量管理主要是针对产品而言，它强调从源头到产品售出全过程都要进行严格的质量管理。但其核心观点是，好的质量是生产出来的，而非检查出来的。若能将这种想法贯彻落实到施工项目的建设中，想必也会大大降低质量问题发生的几率。质量管理是管理工作的中心，企业的每一个机构及人员都应当意识到质量管理的重要性，并且主动投身于质量管理当中。质量管理的目的不仅仅在于单纯的提高企业的利润，更是提高企业本身的生命力。为了更好地落实施工项目的安全生产，还需要将责任落实到个人，建立完备的目标责任体系，使每一员都提高责任意识，每一个流程、每一项工作都有相应的标准并配有专人管理。
三、结语
施工现场安全管理工作，必须贯穿于施工的全部过程。现场通过采取上述措施来提高安全意识，强化安全管理，加大安全教育，健全安全生产责任制，严肃安全生产考核机制，按照安全技术措施组织施工，加强现场安全管理，切实做到“安全第一、预防为主”，必能提高施工现场的安全水平。
参考文献：
[1]解志坚，陈世明，宁世栋，丁齐钰.坚持问题导向 创新举措 提升施工现场从业人员安全素质[J].建筑安全，2019，34（02）：69-71.
[2]夏琳琳.浅析建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J].科技风，2019（09）：96.
论文作者:李振海
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/18
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