摘要：在电网建设中，有效控制建设成本不仅是提高电网建设的有效性，而且也是满足电网建设需求的重要手段。 如果施工成本过高，不仅会影响电网建设的效率，导致电网建设投资过大，超预期，影响电网建设的整体效果，而且影响效率和利润。在实际电网建设的基础上，我们应认识到高成本造成的危害，仔细分析高成本电网建设的不利影响，明确电网建设的基本原则，确保电网建设有效控制总成本，达到降低电网建设总成本的目的。
关键词：电网建设；高成本；不利影响
引言
根据国家统计局的数据显示，我国电网建设项目的成本占总成本的60％以上，因此对电网建设项目进行有效的成本控制具有重要意义。我国电网建设项目成本控制理论的形成和开发时间短，尚未形成完整的研究体系，同时，中国的工程成本控制系统没有实际项目成本控制能力，导致实际成本远远超出预算，因此成本控制系统需要逐步完善。如何保证项目的质量，还要最大限度地节约成本，需要了解中国目前电网建设项目的成本控制体制中存在的问题，并通过分析研究得出适当的解决对策。
1概述
电网建设项目由于量大，在总体投资规模上普遍较大。基于电网的实际建设以及对电网建设项目的了解，电网建设的有效控制不仅是电网建设的重要控制内容，同时也是提高电网建设效果和满足电网日后运营需要的重要措施。为此，我们必须认识到电网的建设对其造成的损害及其不利影响，根据电网的建设实际，仔细分析高成本的不利影响，总结电网建设实际，制定具体财务控制措施，确保整体电网建设得到有效控制。
2.高成本电网建设带来不利影响
在电网建设中如果成本过高，最直接的影响是对施工产生负面影响。具体表现在以下几个方面：
2.1电网建设成本太高，会增加建设投资金额
如果整体电网建设项目过高，需要大量资金投入，就会直接增加建设资金的数量，使得在建设初期的电网建设时会提出大量资金作为储备，以确保建设资金可以充分到位。因此，高建设成本最直接的影响是增加对建设资金的投资额，对项目的筹资和经济分析建设将产生更大的影响。
2.2电网建设过高，会增加建设资金的难度
如果电网建设过高，所需资金额将超过正常项目，投资方对资本投资和基金募集会产生实际影响，最直接的影响是增加筹集资金的难度，资金动员过程中需要解决大规模资金短缺以及资金安全等问题，对投资者的资金筹集带来了非常不利的影响。
2.3电网施工进入木材过高，会增加建设资金来提高木材
对于电网建设成本过高，过高的成本会直接进行建设资本募集，使投资者不得不面对高资本投入，不仅削弱了电网建设的整体意义，而且也使投资者带来更大的财政负担，使投资者在长期的债务管理环境中不仅不利于发挥电网项目的优势，而且削弱了电网项目的盈利能力。因此，高成本的最直接影响是增加资本建设资金筹集成本。
3.输电线路工程成本控制对策
3.1加强项目预可行性研究
加强项目前期可行性研究，提高投资前瞻性，是以项目的社会效益和投资效益为导向，加强对内外部电力市场研究的分析，做好项目早期启动前景分析，深入研究的可行性，特别是根据电力市场需求趋势和电力行业的未来发展决定项目的可行性。电网建设不仅与公司的经济利益相关而且与社会效益相关，对后代影响深远，应该从总体形势出发，既满足公众生产和生活的需要，又也实现了预期的投资回报，从而真正将投资风险降至最低。
3.2提高项目设计的深度
加强与电力勘察设计院的沟通与合作，提高设计深度，降低工程造价。由于电网建设的快速发展，每个设计院的设计任务非常艰巨。为确保项目顺利实施，应加强投资和支出，加强与设计单位的沟通和协商。通过强有力的约束机制和激励措施提高设计深度，减少设计变更，减少不必要的工程费用，以降低投资成本，提高投资收益服务。
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3.3加强与相关部门及时沟通
加强与相关政府部门的沟通和信任，建立长期合作机制，是解决项目前期工作问题的重要手段。相互信任与合作是双方在项目建设过程中对当地经济发展的社会影响，、对当地经济发展的推动等建设的必要性方面形成共识,是双方利益共识与目标的融合，从而降低施工阻力，确保项目建设顺利实施，确保投资尽快转型。
3.4项目材料价格态势研究
对工程材料价格情况进行研究，努力拓宽物料采购渠道，加强和规范项目投标制度，降低工程造价。为了进行材料价格的研究，我们还需要采用内外部结合方法，即组织内部专业业务骨干建立主体研究团队，建立价格模型，定量分析价格波动对项目成本的数值，充分利用电力行业内外专业咨询机构，研究机构，高等学府的机构和丰富的科研资源，发挥在学术研究领域的地位，价格和工程成本进行学术研究，建立长期合作平台，共享学术研究成果，也为公司的电网建设和经济效益服务。
3.5完善项目投资评估机制
完善投资评价机制，评价重点从速度到质量的逐步改变，同时优化激励策略，提升管理水平。一是评估内容，加强投资质量和管理水平的评估。为此，我们应加强考核内容的科学研究，努力实现考核简化，务实，全面化，以促进项目管理水平提高，规范项目管理行为，管理重点和考核转变。其次,建立有效的评价机制，鼓励管理者的主动性，自我意识，使自己将精力投入到其工作的职责中,以创造适当的经济或社会效益，并通过适当奖励可以提高管理者的成就感，价值感，继续专注于精细化管理以及向更高层次的管理努力。
3.6进行多渠道工程成本研究
为了节省输电线路建设项目支出，寻找各种渠道进行项目成本分析和研究。通过引进外部咨询机构或联合行业和科研单位，高等院校，努力扩大空间，或者采用“请进来”和“走出去”的方式,通过先进的管理理念，植根于电网建设系统中，为企业的项目管理注入活力;或者可以组织高层管理人员进行基础设施管理，进行出国实地考察和留学。凭借行业先进的经验，将其本土化,凭借先进的管理理念提高管理水平，缩短与国际间的差距。
3.7提高审计深度
提高项目审计的深度，扩大审计范围，在关键项目的关键环节设置延伸审计，试图找到问题，遏制欺诈，堵塞漏洞。目前电网建设以500kv，200kv，110kv项目投资金额最高，对项目成本研究和项目成本审计具有最大的意义。具体来说，应加强对施工过程各方面的审计，组织方面审计技术专家，招投标的组织和程序，征地补偿，物资供应和管理，结算根据目标审计，确定项目支出，阻止管理的漏洞。同时促进监管体系和体系的建立，形成基于制度的工程审计现场审计作为保护公司的投资正确和安全的实施，为降低项目成本提供帮助。
3.8加强基建财务人员的专业培训
大力加强财务管理人员的基础设施专业培训，打造一支素质一流、业务过硬的基础财务管理人员，为电网建设服务。基础设施财务人员的发展，关系到基础设施项目管理标准的实施，一个训练有素的团队可以高效，高质量的完成上级部门的任务，使上级的方针快速，准确地实施。可以通过加强专业知识培训，开展技术竞赛，鼓励学术研究和促进学术交流等多种手段。人才队伍建设为企业的可持续发展提供了充足的动力，丰富了人力资源，将是企业最大的财富。
4。结论
综上所述，在送电线路工程建设中实施成本控制是企业生存和发展的基础和核心，提高成本控制，增收节支的目的是项目管理活动中更重要的一部分。在电网建设项目中实施成本控制的意义在于为企业提供科学合理的决策，提高经济效益，优化资源配置，增强自主感和工作积极性，创造良好的施工和建设环境,并对提高项目质量确保安全施工等方面具有深远的意义。
参考文献
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论文作者:刘峰
论文发表刊物:《基层建设》2016年第33期
论文发表时间:2017/3/6
标签：电网论文; 项目论文; 成本论文; 资金论文; 建设项目论文; 过高论文; 成本控制论文; 《基层建设》2016年第33期论文;