中建二局第三建筑工程有限公司西北分公司 河南省郑州市 450000
摘要：一个工程的优劣取决于工程的质量，而对质量的控制又离不开施工现场的管理，施工现场管理方法的得当与否,直接影响到了工程质量的高低、施工的进度及施工企业的效益与发展,所以在工程实施的全过程中,要想实现工程项目的总目标,确保工程质量, 降低施工成本, 缩短工期，就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工,加强对施工现场的管理与质量的控制。本文就建筑工程施工现场管理与质量控制上进行分析。
关键词：建筑工程；施工；现场管理；质量控制
引言：
对工程施工现场的把控是保证施工质量的重要环节,施工企业在进行施工现场管理时,应对现场施工各个方面的情况都有相应的管理方法,让整个工程施工环节更加有效率,在施工现场管理的过程中，要始终围绕工程质量的既定目标,坚持质量第一的理念,把好每一道关,确保质量目标的实现。施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对施工全过程进行质量控制，才能实现项目质量目标。在追求企业利润的同时，加大对施工现场管理与质量控制力度是也是一种社会责任，所以施工企业要不断优化管理模式，提高建筑工程施工质量。
1.我国建筑工程施工现场管理与质量控制的不足
在施工现场，“安全生产、文明施工”, 一直是工程各个参建方严格要求的，也略见成效,但由于施工现场管理不得当,“脏、乱、差”现象依然存在,人员伤亡事故屡有发生,严重影响了施工的进度和质量,不利于建设事业的健康发展。加上多数施工企业在现场设立的项目部都存在人员资质偏低、管理制度不全等现象,导致工程施工中问题层出不穷,主要表现以下几个方面:
1.1管理人员与现场施工人员因素
由于工程项目作业面涉及广，工程关键点多,加上有的项目管理人员缺乏工作经验,对一些材料及施工工艺掌握程度不够,不熟悉图纸、缺乏责任心,导致施工现场问题较多,常常出现违规施工、不规范施工等,对工程质量影响较大，而在现场建筑队伍中，施工人员文化水平程度不高，缺乏相关的培训，也使得工程质量无法得到保证。
1.2施工中材料管理及质量问题
工程施工过程中所使用的材料，对工程建设质量有着直接影响，材料是整个工程质量的保证，部分施工企业为了获取更高的利润在建筑施工过程中偷工减料，使用一些不合格材料时有发生，这些原因使工程质量很难保证，很容易发生事故。而致使这种情况屡屡发生的原因就是在进行施工材料的购买时对材料了解力度不够，以及质量检测方面没有做好，致使不合格材料流入施工现场。主要原因是大多数的建筑工程企业缺乏相应科学的管理，没有对人员进行专业培训，工作难以展开，对建筑施工的质量有很大影响。
1.3工程质量检验制度不完善
施工过程中，质量检查是保证建筑施工质量的有效方法，但在一些建筑项目中，质检工作力度不够，检测范围不及时又不全面，质检的人员安全责任意识不强，使施工过程中的质量隐患不能够及时发现和处理，监察措施不能够完善起来，没有在建筑工程项目中发挥出应有的作用，这也是影响施工质量的原因所在。
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2.解决工程项目施工现场管理及质量控制措施
2.1技术管理
对一个工程建设项目来说 ,影响工程质量、进度的因素很多,施工管理、施工工艺往往比较复杂繁琐。这就要求施工企业根据投标合同及施工现场的需要,编制切实可行的施工组织计划、施工进度计划及施工方案。组织项目部全体技术人员熟悉施工图纸、技术规范,做好施工图纸会审工作,领会设计意图,完善设计优化工作;每一种方案都要做好技术交底,进行人员培训学习,让施工人员掌握施工工艺及流程,熟悉材料特性,做到正确施工、规范施工,以保证施工质量。
2.2人员的管理
对于人员管理，首先要有一个健全合理的人员编制制度，无论是领导管理者、技术人员还是实施人员，不但要求其有专业的技能，更要有良好的职业素养。对于领导者，要求要有很好的模范带头作用，要能够以长远目光看待问题，领导者的决策能力和全局掌控能力决定了施工质量的高低;对于技术人员，要有娴熟的专业技能，要具有强烈的责任心和执行力，这样才能保证计划方案在通过审查之后能够准确无误地实施; 还有，施工人员的技能水平，影响着建筑工程的施工质量。针对于一些施工建设人员技能掌握欠缺这一情况，施工方需要组织人员进行培训，在施工的过程当中安排有经验的技术人员现场指导和监督。管理人员要努力学习工程管理的各种新知识、新技术、提高自身的素质水平，做到标准规范的施工管理，只有这样才能从根本上提高施工现场的生产效率，从而使得施工现场科学有序的进行现场作业。最大程度上杜绝因施工技术问题而对建筑工程项目质量产生影响。
2.3材料管理及控制
工程施工所需材料种类多、用量大,工程施工中要组织好材料的采购和供应,加强材料管理,有效地控制材料用量。从材料采购人员开始，采购员不仅需要具备较强的业务素质和良好职业操守，还要熟悉材料的基本性能，具备定的材料质量鉴别能力。与此同时还应尽早进行市场调查,广开材料进货渠道,实行货比三家,设法从厂家直接进货,尽可能减少中间环节,降低材料成本。严格执行材料试验、检验程序，杜绝不合格材料进场，这样就可以减少工程施工质量问题的发生，在工程施工前期更好的控制施工质量。
2.4严格管理施工现场,制定健全的施工质量检查制度
作为管理人员必须亲自多去施工现场，多与工人进行接触，听听工人的建议，从实际出发做好施工现场的管理工作。对于施工质量检查制度的制定，首先要进行防范措施，合理的安排值班人员，对施工现场进行巡查，保证现场施工的合理性和工程质量监督的全面性，再者就是组织抽查组不定期的对工程材料进行检查，将每个施工部门的质量要求以文字的方式发放下去。只有这样，才能保证工程施工的质量。
2.5施工现场安全管理
安全是生产之本,直接关系到企业的生存和发展,也关系到每一个人的切身利益。施工安全管理是一项很细致、艰巨的任务,对工程的效益有着很大的影响。项目部在实际生产工作中,要建立健全安全管理机构,制定安全管理制度,完善安全岗位职责,将有关安全责任落实到人,要形成人人讲安全、重视安全的良好氛围。其次安全检查是重要的防范手段,除了旬检、月检、季检及年度大检查外,还应经常进行专项检查和不定期突击检查。最后要加强安全培训和安全交底工作施工进场后,对所有管理人员、操作人员必须进行有针对性的安全培训,同时对操作人员实行安全技术交底制度,做到不违章作业,不违章指挥,从根本上防止事故的发生。
3.结语
在建设工程领域中，对工程现场管理和质量控制是一个长久而持续的任务，两者相辅相成，施工质量直接关系到人们的切身利益，建设人员有责任、有义务保障建筑工程的施工质量。加强建筑工程现场管理和质量控制，能够为建筑工程施工质量提供坚实的保障，能够促进一个建筑企业可持续的不断向前发展。
参考文献：
【1】吕保军.建筑工程现场管理问题探讨[J].建造师，2010(07).
【2】陈晓亮.浅议建筑工程质量控制[J].科技促进发展，2008，12.
【3】张玉红.建筑施工的质量控制[J].中国新技术新产品，2009，（24）.
论文作者:常保玉
论文发表刊物:《防护工程》2018年第29期
论文发表时间:2019/1/7
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