东莞市石龙镇规划管理所
摘要：现代化房建工程具有一定的复杂性和危险性特点，对工程项目质量控制必须要掌握一切的影响因素，对可能造成质量问题的关键部位、关键环节重点控制，如果无法明确工程质量中存在的问题，就会导致控制措施的有效实施，无法保障房屋工程质量。在这种情况下，房屋工程的施工单位，应该加强对现场管理的重视，深入了解施工现场管理存在的问题你，并结合问题给出有效的建议，提高现场施工质量和工作效率，确保房建工程的顺利完成。
关键词：房建工程；质量控制；施工现场管理
1房建工程施工质量特征
房屋建筑工程施工质量管理具有一定的特征，其主要包括以下几方面：第一，工序复杂、影响因素多，房建工程建设过程较为复杂，其中涉及到工程设计、施工技术等多方面的内容，由于过程工序较多，施工人员、施工技术、材料设备等多种因素都有可能对房建工程质量产生不同程度的影响。第二，单件性，质量波动性大，房建工程是一个动态发展的过程，它没有固定的流水线与施工环境，不同的房建工程对施工设备、施工技术、施工人员等各要素要求也不尽相同，具有较强的单件性特点，这也导致房屋建筑工程流动性较大，对工程质量管理造成了很大的影响。第三，质量隐蔽性，房建施工过程中影响工程质量的因素很多，不同工序之前存在的隐蔽项目也较多，这就造成了工程质量的隐蔽性特点。
2房建工程质量控制中施工现场管理问题
2.1施工材料的质量检验不全面
房建工程属于特殊性质的大型商品，施工建设主要是对多种工程材料的使用和构建，在施工各种施工材料质量的好坏对房建工程整体质量具有直接影响，如果施工单位不能做好施工材料的质量检验与使用控制，在施工中将不合格材料应用到房屋建筑中，势必会造成严重的质量隐患。另外，房屋建筑施工中所使用的材料种类多、规格大，受到施工现场环境的限制，工作区域较为广泛，这就需要工程项目管理人员能够合理安排相关的资源配置，然而在很多房屋建筑施工中，施工企业未能够对此进行合理掌控，导致现场监督不到位，部分区域材料质量存在问题，严重影响房屋建筑的使用性能。
2.2施工人员的管理控制不全面
施工人员是房建工程的建设执行者，若是施工人员不具备相应的专业能力就无法确保施工行为的规范性，在面对施工问题的时候也无法作出正确分析，最终很容易在经验主义的影响下作出违规操作，不仅影响到房建工程的质量情况，也给房建工程留下了诸多安全隐患。同时，房建工程的施工组织较为庞大且复杂，由于房建工程的工作性质导致人员流失的情况得不到有效控制，使得房建工程施工人员的技术水平各有高低，在进行实际的施工中常常就会出现施工断层现象，各个施工环节的施工作业无法顺利交接，严重影响到房建工程的施工效率，不仅增加了房建工程的施工成本，也使得房建工程的质量隐患和安全隐患不断增多，极大影响着房建工程的后续施工情况。
3房建工程质量控制中施工现场的管理措施
3.1加强施工现场的材料控制
材料质量是工程质量得以控制的基础条件，为了提高房建工程的质量安全，施工企业应该加强对现场材料的控制。现场管理人员需要采取多种手段提高材料的管理水平：首先，严格控制原材料的采购，选择质量好、价格优的材料供应商，建立长期的合作模式，对供应商的资质、质量文件、信誉度等加以了解，确保采购的原材料能够符合房建施工质量要求，避免出现以次充好的行为。其次，加强材料的质量检测，严格按照材料规格、数量进行抽样检查，确保选取的检测对象具有代表性，对检测不合格的施工材料禁止使用。另外，制定严格的使用制度，进行分工分线控制，提高材料利用率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆结合自身条件建立计算机信息管理系统，对施工现场材料的质量变化及使用情况进行详细记录，了解不同部位、不同阶段质量差异，找出具体的原因，并提出针对性的解决对策，切实提高房屋建筑工程的材料安全，从而实现整体质量要求。
3.2协调施工管理与施工过程
在房建工程中，施工质量控制不是一个单一的管理环节，而需要与施工进度管理、成本管理和安全管理等内容有效衔接起来，关注于各项管理活动之间的相互影响作用，避免因其他方面出现管理漏洞，给工程施工质量留下隐患。具体而言，应在规定的施工时限内，采用设计预算标准，通过做好施工现场的安全管理和质量管理，实现最终的质量管理目标。房建工程项目具有一次性建设特点，特别对于质量控制而言，如果不能做到事前控制和事中控制，在完成施工后才发现质量问题，容易因返工重建导致工期延长和成本增加。因此，必须采取科学性和系统性的管理方法，加强事前和事中控制，协调好材料、设备、人员、环境等各方面要素的管理工作，为工程施工质量提供保障。应处理好管理与施工的关系，在全面管理方法的实施下，做到施工人员的全员参与，主动配合各项施工管理和检查工作，提前发现问题，并予以解决。
3.3技术管理
房建工程的施工流程要远远复杂于其他工程，因此，如何提高针对质量隐患所开展的发现及排除工作的效率，始终是人们研究的重点，实践结果表明，对施工现场进行管理，在排除质量隐患方面具有较为明显的作用。以某房建工程为例，在对施工现场进行管理时，施工单位根据实际情况，选择将旁站监理与巡视检查进行有机结合，现场管理的主要的内容，可以被概括为以下方面：首先，剪力墙所绑扎钢筋的间距；其次，梁模板界面；最后，水泥砂浆基层表面的平整程度。在逐步落实上述工作的过程中，施工规范性也得到了相应的提升。放线的关键在于验收，对轴线偏差进行严格控制的目的，主要是保证放样尺寸与图纸要求高度一致。另外，该施工单位落实的内容还包括服务承诺制度，待房建工程竣工后，在较为醒目的位置，将以设计，建设，施工还有建立单位为主要内容的标牌进行镶嵌，这样做的目的主要有两个，其一是承诺施工质量，其二是落实保修工作。
3.4优化施工质量管理
在施工的初期阶段，施工企业应该结合现场情况做好图纸会审工作，并优化施工方案，明确其中的技术要点，合理组织现场施工，保证各工序之间的有效连接，避免质量问题的出现。除此之外，结合房建施工实际情况，提高施工质量管理的信息化水平，积极引入BIM技术，创新质量管理模式，充分发挥BIM技术所具有的可视化、碰撞检查等优势，避免工程中可能存在的质量问题，对工程质量管理给予强有力的技术支持，进一步提高中国工程管理的信息化水平。
3.5做好现场人员组织和培训工作
人作为工程施工的核心影响要素，对工程施工质量的影响最为广泛。在许多工程中出现质量问题，都是由于人员施工的随意性和现场监管不到位导致的。为保证房建工程施工质量，必须加强现场人员的组织和培训工作，提高施工队伍的整体素质水平，确保施工人员能够掌握完成施工任务的关键技术和能力。在正式施工前，首先要按要求开展安全教育培训和岗位培训等工作，并做好培训考核，坚持考核合格才能上岗的原则。对于特殊设备和施工技术的操作人员，则需要严格检查其从业资格证书，其他人员不能进行专业施工操作。在应用信息化管理系统配合现场管理的同时，在现场安排足够的质量检查员，全面开展施工过程的质量检查工作。
结论
房建工程施工企业必须加强工程施工质量管理和控制的力度，才能在充分发挥房建工程功能性、安全性以及耐用性等各方面优势的基础上，为我国社会经济的发展添砖加瓦。
参考文献：
[1]高玉宝.房建工程质量控制中施工现场管理方法的作用分析[J].江西建材，2017（20）：274.
[2]陈建仁.浅谈施工管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].建材与装饰，2017（11）：133-134.
论文作者: 吴伟桢
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第1期
论文发表时间:2019/3/26
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