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摘要：在社会不断进步发展下,机电工程的项目规模越来越大。伴随着机电安装技术持续进步发展,施工人员应积极学习先进的技术管理手段。在整个项目工程施工中,机电工程始终贯穿始终,机电工程安装质量对工程竣工后的使用功能关系重大。在机电工程管理领域中,深入探究精细化管理的应用,对机电工程管理机制的长足发展大有裨益。本文主要介绍了精细化理念在机电工程管理中的应用分析。
关键词：精细化管理;机电工程管理;管理策略分析
前言
机电工程涉及到了机电建筑安装、机电设备安装和建筑电气安装等多方面因素。高速公路工程领域的机电工程与建筑项目施工领域的机电安装工程是机电工程的典型代表。随着社会经济的不断发展,机电工程的项目规模呈现出了不断壮大的特点。机电安装技术的发展进步,要求施工人员不断学习新技术,了解新设备的使用功能。机电工程贯穿于整个项目工程施工过程之中,机电工程的安装质量对工程竣工以后的使用功能有着至关重要的影响。对精细化理念在机电工程管理领域的应用问题进行探究,有助于机电工程管理机制的发展进步。
1精细化管理的基本概念和内涵
随着建筑智能化不断推进和发展,精细化管理理念在机电工程中的作用和地位日渐突出,成为了机电工程项目中不可或缺的重要组成部分,不仅关乎着整个工程的质量水平,更关乎着整个行业的未来发展态势。总体来讲,科学化管理分为三个不同的层次,从层次的规范化到层次的精细化以及层次的个性化。由此可见,精细化是规范化和个性化中十分重要的承接形态,不仅是一种理念,更是一种文化。随着企业管理模式不断完善,精细化管理理念成为了提升现代管理水平和服务质量的重要途径。从微观上看,精细化管理理念是从粗放式的管理形态向细致化管理形态有效过渡的一个过程。其包含着基础设施的精细化和工程内容精细化等相关内容。通过精细化理念对管理的指导和引领,在工程体系的精细化过程中,可逐步强化和提高管理水平。
2精细化管理在机电工程管理中的意义
2.1精细化管理是企业细致化管理的重要发展阶段
现阶段,我国的一些机电工程企业在管理上仍存在着一定弊端。常有粗放式管理直接过渡到以人为本的岗位责任制管理,这种缺乏体系的企业发展模式,不能和企业实际发展情况进行有效的结合,因此,很难取得实质性的成效。为了进一步符合企业的发展规律,需要在强调以人和以事为管理基本内容的基础上,推行精细化管理,将管理的中心逐步转移到企业发展的执行力上,提高企业员工的工作效率和自身素质的同时,强调企业管理过程中,将事情做好、做精,并逐步引导企业进行管理模式的发展和改革。
2.2精细化管理是机电工程安全生产的重要保障
由于我国工程项目开展的数量众多,而机电工程有着其特殊性质,对工程项目的安全问题有着决定性的影响。但由于建筑企业对于安全问题多有忽视,企业的传统安全防护措施和企业的发展不能匹配,因此,常会出现安全隐患甚至是发生安全事故。而精细化管理的有效实施,可以确保将安全防护责任落实到个人,并通过相关的规章制度,对施工等相关技术人员进行考核,保障机电工程生产可以安全运行。
2.3精细化管理可以提高企业的核心竞争力
随着我国市场化程度的逐步完善,产品的质量、服务以管理等细节问题成为企业核心的竞争优势。因此,想要在白热化的市场竞争中占有一席之地,需要对生产的各个环节进行不断的创新,并做好精细化管理。与此同时,由于机电工程企业在各生产环环节中的粗放式管理,让施工细节的缺乏具体的标准,“差不多”的现象很大程度上制约了企业的发展,考核制度和责任追究管理中更是人情味过重,以上问题的存在,让企业的生产效率大大降低。因此,需要通过精细化管理不断对施工细节进行优化和完善,从根本上提高企业的核心竞争力。
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3精细化理念在机电工程管理的应用措施
精细化理念在机电工程管理工作中的应用,要求机电工程施工企业在明确机电安装的技术要求与质量要求的基础上,对现有的管理机制进行完善,以便在构建精细化管理体系的基础上,为机电施工的顺利进行提供保障。故而工程进度措施、工程质量控制措施、机电工程施工安全管理措施与基于精细化理念的项目信息管理措施就成为了精细化理念应用于机电管理的主要措施。
3.1工程进度措施
为保证机电工程的施工进度,项目总工程师、技术负责人和施工人员均需要对机电安装的技术要求与质量要求进行明确。一般而言,精细化理念是工程管理模式由粗放式管理模式向精细化管理模式转变的产物,精细化理念在工程施工领域的表现形式涉及到了以下几方面内容:一是精细化管理的工程化;二是工程管理的精细化;三是基础设施建设的精细化。在机电工程施工方面,工程体系的精细化可以发挥出促进工程管理精细化的作用。故而在工程进度措施方面,机电工程施工企业需要对工程管理与精细化之间的关系进行明确。
精细化管理在机电工程管理领域的应用,是机电工程行业未来发展的需要。合理化的施工计划的设置,是基于精细化理念的工程进度控制措施的基础要素。在机电工程实际施工阶段,施工单位可以将施工日报表制度应用于施工进度控制过程。在施工日报表制度应用于机电工程施工以后,机电工程施工过程的人力、物力投入及质量、安全等因素均需要在施工日报表中有所展现。工程例会制度也可以为机电工程的施工进度提供一定的保障。在借助例会制度了解工程进展以后,机电施工企业需要及时处理施工过程中出现的质量问题和技术问题,并要对各个子系统的施工顺序进行明确。
3.2工程质量控制措施
质量控制措施是机电工程管理措施中的重要内容。应用于机电工程领域的精细化理念建立在《建筑法》《合同法》和《招标投标法》等法律规范的基础之上。企业在机电安装施工管理工作开展过程中,需要严格遵循国家的法律法规。在遵守国家法律法规的前提下,机电施工单位也需要对质量责任体系与过程控制机制进行完善。质量责任体系的构建,要求企业对每一位工程项目参与者的责任进行明确。过程控制主要与以下因素有关:一是工程项目的构成情况;二是工程质量的难易程度;三是施工合同的相关要求。创优目标的明确,是企业强化过程控制的重要措施。
3.3机电工程施工安全管理措施
安全教育工作的优化,是精细化理念应用于机电工程管理的表现。安全教育机制是强化全员安全责任意识的重要举措。在机电工程施工工作开展过程中,企业也需要坚持“安全第一,预防为主”的安全管理方针。在注重安全教育的基础上,相关单位也需要对安全监督工作的工作力度进行强化。
3.4基于精细化理念的项目信息管理措施
项目信息管理措施的完善,有助于机电工程信息管理效率的提升。在精细化理念应用于机电工程管理以后,相关单位可以通过加强信息管理手册编制等方式,提升信息化管理水平。
4结束语
总之,细节处理得好,往往可能事半功倍,机电工程施工也是如此。只有持续学习精细化管理,健全精细化管理,将精细化管理落实到实处,企业才能从中获取收益,才能促进机电工程项目管理水平的提高。
参考文献
[1]夏文.精细化理念在机电工程管理中的应用分析[J].住宅与房地产,2018(7):176.
[2]王震.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用研究[J].安徽建筑,2018,24(3):343-344.
[3]郑桂霞.机电施工管理现状及精细化管理措施研究[J].化工管理,2017(3):224.
论文作者:骆靖云
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/9/30
标签：精细化论文; 机电论文; 机电工程论文; 措施论文; 工程管理论文; 理念论文; 企业论文; 《工程管理前沿》2019年11期论文;