摘要：近年来，我国市场经济体制的不断完善，使得电力企业彼此之间的竞争愈演愈烈，这不仅给电力企业的发展带来了挑战，也同样带来了机遇。想要在竞争当中脱颖而出，就必须加强对于基础业务的优化，提高供电的稳定性，降低电力工程的建设成本，从而提高电力企业在市场上的竞争能力，实现企业健康、稳定发展的长远目标。从本质上来看，降低电力工程建设成本就是加强对于电力物资的管理工作，只有当电力物资管理工作深入到电力工程建设的各个环节当中，才能实现降低成本的目标。
关键词：电力物资；管理工作；问题；对策
1电力物资管理的意义
电力物资管理是对电力行业生产过程所需物资的储备、使用等相关环节工作的组织、计划与控制。电力物资管理是一门科学、系统、细致的工作，是电力企业生产经营重要的一个环节，与电力企业的各种效益密切相关。把电力物资工作做好了，可以大大地提高电力产品的质量，加速资金周转，降低生产成本，起到节约与合理化使用物资的作用，有着十分重要的意义。
2电力物资管理工作中的问题
2.1物资采购方面
产电物资作为产电基础，与电力企业的发展具有重要影响，在物资采购方面，主要表现在以下几个方面：第一，在物资采购过程中，制定的采购计划不够合理，或者未制定采购计划，所以导致物资紧缺或者堆积的情况发生，如果物资无法满足的需求，企业就会用其他产品来代替，这样就会使得电力企业的成本增加；第二，物资价格随着市场的变化而不断发生波动，而企业不能及时的获得物资价格的变动信息，所以导致企业采购成本增加，采购效率下降；第三，企业各部门之间沟通交叉，导致信息传达不及时，不能及时的获取资源消耗的情况，进而使得物资采购不及时。
2.2物资储存中的问题
电力企业所采购的物资种类多样，有的电力企业为了方面管理，往往将不同的物资分包给不同的承包单位进行管理。通常来说，承包单位对物资的管理能力较为低下，缺乏完整的储存管理系统。这种现象的存在，会在一定程度上使物资质量受到损害。另外，我国电力企业普遍缺少专业的物资保管人员，即便设置了专职的保管人员，其作用也仅仅体现在物资的统计与运输当中。正是因为这种情况的存在，使得大多数的电力企业失去了对物资的掌控。一旦物资受到客观因素的影响，比如资源进水等，就会直接影响生产的效率。这无论从电力企业的发展角度来说，还是社会用电的需求角度来说，都有着直接的负面影响。
2.3合同管理不当
合同管理在电力物资管理中也具有重要作用，电力企业往往与固定的生产厂家进行合作，并签订合同，合同双方按照合同内容严格的执行，但是在合同管理过程中，还存在许多的问题，例如对合同内容的执行力不够；对于个别物资在合同管理中未明确价格；合同双方权利和义务不清。另外对合同的监管不到位，进而导致合同管理效率低下。
3解决电力物资管理问题的途径与方法
为了提高企业竞争力，使电力企业在物资供应上呈现出精益管理的优越性，在电力行业物资管理上起到重要的作用，应根据电力生产企业的实际情况，建立和完善机制，不断探索新方法，促进科学合理的物资管理标准的形成，才能促进电力企业在物资供应方面的问题得到有效解决。
3.1加强物资计划工作，控制物资需求
强化物资采购计划工作是当前电力物资管理的关键环节。物资采购计划应根据电力企业年度的生产及投资情况做好宏观计划，把物资的采购发放消耗及储备等过程都在计划上作出体现，强化物资采购的计划操作、定额控制，做好以计划约束采购。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆采购计划必须从严抓好，才能杜绝乱采购现象的发生，也才能管理好物资供应入口的质量关、价格关及数量关，也只有把物资管理归口工作做好了，物资管理工作在电力企业所发挥的作用才能更有保障。
3.2必须坚持统一管理物资，提升透明度
降低材料的成本，明确生产需求，实现材料采购的公开透明。电力企业提高采购透明度，以保障企业采购材料的质量和数量符合企业发展需要。电力企业应选择最好的供应商提供适当的物资供应，通过公开招标是一个很好的方法。电力企业所有必要引进的物资材料通常具有普遍性，可以通过批量采购得到价格差异的优势。据调查，在湖北、山东和其他一些省份能够实现电源统一配送，统一管理，这样更能够凸显出劳动力优势。通过批量采购，可以显著降低采购资金、降低成本，提高电力企业的经济效益。通过集中采购，加强库存管理，能够避免重复物资的引进，提高储备的灵活性，也减轻了企业的税收负担。
3.3建立完善的监督管理体系
为了保证采购工作的规范性，还应建立完善的监督管理体系，制定严格的管理制度，应对各个环节进行跟踪，包括查询、谈判以及采购等，保证各个环节的规范化、程序化，对于大量物资以及特殊物资，可以采用招标方式进行购买，做到物资购买透明、公开，避免出现购买人员收受好处的情况发生。另外还应通过管理制度的实施，规范采购流程，可以将信息化技术应用到管理中，实现电力物资管理的信息化，提高管理人员的管理效率，减少管理人员的工作量，避免出现影响电力企业发展的行为发生。
3.4建立、健全监督体系与完善供应商评估机制
电源管理部门应建立定期购买分析机制，加强对材料的管理，实现查询、谈判、采购等各个环节的跟踪记录。此外，在采购过程中还必须建立和完善监督机制，一是在防止操纵购买行为的过程中，及时把握市场信息，实现真正的事务公开、公平和公正；二是能够及时解决物资采购中存在的问题，并能够进一步规范采购流程，降低电力企业成本。
3.5提高管理人员的管理水平
物资的分配和管理是需要人员操作的，而物资的管理需要管理水平较高的人来执行，并且往往管理人员的水平决定业务的水平。电力企业更是需要对人才引起高度的重视，不但要在社会上招揽专业性人才，更重要的是要提高企业内部人员的工作能力，加强对企业工作人员的培训，发展多方面的人才。自身也要加强对企业的管理，建立明确的奖罚体系，提高员工的工作效率。严格实行工作与工资对等的制度，对优秀的员工进行奖励，对于一些工作散漫的人员进行一定的惩罚。比如可以在员工之中实行最佳员工的制度，以增加员工的荣誉感，调动员工的工作积极性，通过这样的方式，可以加强企业的管理体系。
4结语
总而言之，对于电力企业的发展而言电力物资管理工作有着重要的影响作用。电力企业应当加强对于电力物资的管理工作，及时解决物资管理中存在的弊端和问题，逐步优化电力物资管理机制，从而实现生产成本的下降，促进电力企业的不断发展。
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作者简介：
马云青，男，（1986-03），青海，助理工程师，国网新疆电力有限公司伊宁县供电公司，研究方向：物资管理。
论文作者:马云青,王新建
论文发表刊物:《河南电力》2018年18期
论文发表时间:2019/3/14
标签：物资论文; 电力论文; 电力企业论文; 采购论文; 物资管理论文; 管理工作论文; 计划论文; 《河南电力》2018年18期论文;