摘要：随着我国建筑行业的发展与繁荣，建筑材料的市场价格和人力成本也在逐渐上升，在一定程度上对施工企业的经济利益造成了影响。为此，我国施工企业应加强对工程造价管理工作的重视，明确加强工程造价管理工作的作用、研究相关优化措施，提高企业的综合竞争力，促进施工企业的长久发展。本文对施工企业工程造价管理进行探讨。
关键词：施工企业；工程造价管理；作用；问题；措施
一、加强施工企业工程造价管理的作用
1、在宏观方面的作用
在宏观方面，施工企业加强工程造价管理的作用主要体现在以下几个方面：（1）有利于引导建筑施工企业向着规范化的方向不断发展，充分发挥政府对施工企业造价的监管作用；（2）有利于促进我国经济活动的正常运营和扩大，通过加强工程造价管理，有利于施工企业提高自身的主观能动性，从而实现自我提升和优化，最终促进整个施工行业的进步，形成工程造价管理工作的良性循环。
2、在微观方面的作用
首先，施工企业加强工程造价管理的目的是获取更高的经济利益，但是，造价管理的前提是保证工程的施工质量，因此，在一定程度上有利于实现对工程项目施工质量的管理；其次，通过加强施工企业的工程项目造价管理，可以有效控制企业的人力和物力，实现资源的最大化利用，节约工程的建设成本，为施工企业的经济利益保驾护航；最后，工程项目的造价管理工作不仅体现在施工阶段，在项目招标阶段、设计阶段、竣工阶段、结算等阶段都有重要的意义，故而，应加强造价管理，形成良性闭环。
3、加强工程造价管理的市场作用
在市场经济条件下，所有的市场活动都需要遵循优胜劣汰的原则，且经济活动在实际开展时还需要以市场需求为前提。施工企业通过加强工程造价管理，可以有效提高自身的市场竞争力，进而完善自身的经济结构，迎合市场需求，提升经济利益。
二、施工企业工程造价管理中的问题
1、工程造价的管理制度还有待健全
目前，虽然我国工程行业的发展较快，但是，在工程造价管理方面，还缺乏完善的管理制度，这也是影响施工企业工程造价管理工作效益的关键因素。另外，我国在工程造价管理方面也出台了一些管理规章和条例，如《中华人民共和国建筑法》等，但是条例的可操作性还需要继续优化，使施工企业在相关条例的落实中还存在问题。除此之外，我国施工企业的部分造价管理人员的工作能力还有待提高，施工企业也没有对其进行系统的培训，使工程造价管理工作的效益不高。最后，工程施工的造价管理工作还需要很多单位和部门的配合，例如，总包单位、分包单位、监理单位、设备材料供应商、设计单位等，任何一个环节的造价管理工作做得不到位，都会影响工程整体的造价管理效益。但是，就目前的实际情况来看，这些单位的工程造价管理制度也还有待健全，在实际管理工作中权责不够明确，管理效果微乎其微。
2、结算阶段的工程造价管理有待强化
工程的竣工结算环节反映了工程在整个建设过程中的造价管理效果，但是这个环节的工程造价管理工作常被施工企业忽视。具体表现为：（1）部分施工企业对工程合同的管理不够到位，进而没有及时跟进合同管理的进度，导致结算资料的收集、归纳和整理方面存在很多问题，最终造成工程在结算时缺乏数据依据，影响工程结算结果的准确性；（2）部分施工企业在工程结算时，容易出现各种纠纷，导致工程结算的速度较慢，在一定程度上也增加了施工企业的工程结算成本，影响企业的经济效益；（3）工程结算不及时也会对施工企业的正常运转造成影响，严重时还会导致企业的资金链断裂。因此，施工企业应加强对工程结算阶段的工程造价管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、加强施工企业的工程造价管理的措施
1、签订合同过程的造价管理
工程施工合同具有法律效应，一旦签订，工程项目的建设过程会受到法律的保护与制约。因此，施工单位在签订合同的过程中需要增强法律意识，加强对施工合同内容和条文的分析，对合同文字进行推敲，避免对合同内容模糊不清或有歧义，完善合同的细节问题，从而提高合同内容的严谨性，避免在后期施工过程中出现纠纷以及索赔问题，最终实现控制工程成本的目的。
2、加强施工阶段的造价控制
加强施工阶段的造价控制可采取以下措施：（1）施工管理人员要加强市场分析，掌握市场价格变化，从而进行相应的施工调整。（2）施工阶段，工程造价会受到很多方面的影响，如施工技术、施工材料等都会影响工程的最终造价，因此，施工企业应加强对工程清单的分析，结合工程的实际情况，完善工程清单。（3）施工企业要加强对施工材料的控制，避免出现材料的过度消耗，对工程造价造成影响。另外，施工企业还需要对施工材料进行分批进场保管，在工程施工开始前，将所需要的材料运输到施工现场。（4）如果施工材料的质量和数量出现问题，施工企业要及时向供应商索赔。（5）施工企业要加强对施工技术的控制，保证施工技术符合工程施工标准。
3、加强工程竣工结算阶段的造价管理
首先，在工程竣工以后，施工人员要在合同清单的基础上，结合工程设计进行造价分析；其次，施工企业要按照实际完成的工程量以及合同约定进行工程结算，保证工程结算的准确性；最后，施工企业在工程结算，需要提交相关的工程清单、工程计划、工程设计变更等各种文件资料，避免工程在结算过程中出现纠纷，给企业带来经济损失。
4、建立工程造价管理的奖惩制度
工程项目造价控制过程中涉及大量的数据，一旦出现差错，整个工程将面临巨大损失，因此，员工在实际的造价管理过程中，自身的压力也比较大，如果出现问题，所有的损失都有可能由员工自己承担。在此期间，施工企业可以采取相应的激励措施，对积极工作、为企业谋取更多利益的员工进行奖励，而对于严重威胁企业发展的员工则应采取惩罚性措施。
5、加强建筑工程人员管理
在工程建造的过程中，为有效的避免因人为因素造成的工程造价上扬现场的发生，需对建筑工程人员进行合理化的管理。对建筑工程的人员管理可以分为两个阶段进行。第一阶段工程项目的初期工作人员的招选阶段，对于建筑工程人员的任用要制定科学的聘用标准和一定的考核制度，依据岗位特性和知识能力水平要求，需用综合能力较高的基础施工人员、项目管理人员、工程设计人员，多以相关专业院校的毕业人员和经验丰富的人员为主要人员选择渠道，以为工程项目展开提供合理的人员组织架构。第二阶段工程的具体施工阶段，根据相关岗位人员的知识结构和能力水平缺陷，进行补偿性培训。同时，为验证培训的效果和保障施工的有效性，制定合理的培训后考核制度，以确保培训的时效性。实行培训后不合格再培训的重复培训制度，真正的提高工程人员的综合素养和专业技能，提高员工各项能力水平的同时，加强员工的安全作业培训，提升员工的安全作业意识，以保障建筑工程的有序化展开，从而将工程造价控制在合理的范围之内。
结束语：
总而言之，工程项目的造价管理工作贯穿于工程建设的全过程，和施工企业的经济效益直接相关。因此，施工企业应加强对工程造价管理工作的重视，完善造价管理体系，加强工程建设的各个阶段的造价管理，提高工程造价管理效益，促进施工企业的持续经营。
参考文献：
[1]张劲侃.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].城市建设理论研究，2016（24）：36-37.
[2]王志敏.建筑工程造价的影响因素及降低工程造价的对策研究[J].现代经济信息，2018（13）：355-356.
[3]黎志祥.试论建筑工程造价影响因素与其工程造价降低的对策[J].建材与装饰，2017（50）：152-153.
论文作者:沈超超
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/13
标签：施工企业论文; 工程论文; 工程造价管理论文; 造价论文; 阶段论文; 工程造价论文; 工程项目论文; 《基层建设》2019年第31期论文;