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摘要：装配式建筑项目是在20世纪50年代提出的。与传统建筑业相比，具有建筑污染少，资源利用率高，施工速度快等一系列优势。本文从EPC总承包项目管理现状入手，分析了当前装配式建筑管理中缺乏系统管理，提高项目管理科技水平的必要性，以及建筑项目信息管理水平低的问题，提出相应的解决方案策略，以供装配式建筑项目管理参考。
关键词：装配式建筑；EPC总承包管理；信息化管理
引言
装配式建筑不仅仅是一种技术，更是一种思维方式。只有突破传统思维的束缚，与时俱进、善于创新，才能使新科技、新技术更好的服务项目、创造效益。一直以来，装配式建筑的发展得到了政府和各界人士的高度重视。各地区根据实际情况出台了相应的政策，以符合装配式建筑的发展。装配式建筑的发展逐渐迎来了新的发展机会期。然而，就目前的管理而言，装配式建筑的发展过程受到很大限制，基于装配式建筑项目的EPC总承包管理的创新已成为行业发展的必然要求。
一、装配式EPC工程总承包管理的优势
我国经济社会发展已经进入城镇化和工业化时代，作为国民经济支柱产业的建筑业迫切需要产业现代化转型升级。建筑产业现代化是以技术集成型的规模化工厂生产取代劳动密集型的手工生产方式，以工业化制品现场装配取代现场湿作业施工模式，实现住宅部品部件生产的工厂化、施工现场的装配化的绿色建造。可以有效提高劳动生产率，减少原材料和能源的浪费，降低建筑工程成本，实现规模经济效益。由此，装配式建筑是顺应这一时代要求产生的一种新的建造方式。
装配式建筑的EPC项目一般包括工业化模式的生产和建设，集中研发，集中生产。从工业发展的整体考虑，应建立以“预制装配”为核心的新装配结构体系，以实现工业生产的净化，并采取专业化分工。大规模的社会化生产有助于以市场为导向的发展，进一步降低材料、零部件的成本，并将其限制在合理的市场化程度。各种材料和零件的成本将是合理和透明的。随着社会化的发展，领先企业与相关零部件制造企业和分包商之间的长期战略合作将有助于进一步降低采购成本和市场发展。
装配式建筑绿色、节能、环保，大大减少了工地建筑垃圾的产生、减少了工地用水，降低材料损耗用量，有效降低粉尘污染，提高建筑施工速度。
装配式建筑在国家政策导向下，发展步伐已全面提速，国家出台了发展政策及指导意见，地方政府也配套出台了相应的政策支持，因此发展装配式符合国家的政策导向，也满足地方对装配式发展的需求。
二、EPC模式与传统模式的对比
三、装配式建筑项目管理存在的问题分析
（一）组织管理欠缺系统化
就目前的装配式建筑项目管理而言，在组织管理上还存在一些弊端。其中较为突出的是相关建筑单位长期沿用传统管理，在进行装配式建筑的设计、生产构件、装配式施工以及各个运维阶段与实际的专业发生脱节，这种情况的出现主要是由于组织管理缺乏一定的系统化造成的。长此以往，装配式建筑在实际的发展过程中会出现各个环节很难进行协同工作，大大降低全产业链优势的情况，使之不能与装配式建筑项目管理的需求相适应，从而影响到装配式建筑的发展进程。此外，装配式建筑项目的组织管理欠缺系统化还体现在装配式建筑项目管理没有针对性，装配式建筑项目的管理通常会要求整个产业链的资源整合以及针对性的技术管理，如果在组织的设置过程中没有一定的针对性，将很难发挥出装配式建筑的集成优势。
（二）项目管理的科技化水平有待提升
随着社会经济的发展和科学技术的不断创新，科学化的技术水平已经逐渐成为衡量一个企业乃至一个领域发展潜力的标准。但是就现阶段的装配式建筑建造过程来看，还没有真正意义上的实现高科技技术和先进管理手段代替人工对建筑项目进行深入的改造。例如：先进的网络技术、物联网技术、电子商务技术、RFID条码技术、大数据技术等等，这些技术都可以为装配式建筑项目的管理工作提供很大的便利条件，但是在目前的装配式建筑项目的管理工作中应用的还相对较少，因此很难支撑装配式建筑实现可持续发展。
（三）装配式建筑项目信息化管理程度较低
在高速发展的信息时代，信息化管理是影响项目成功的关键因素。作为一个具有相对复杂设计和专业的系统工程，装配式建筑的信息化技术与信息化管理的覆盖面还不足，装配式建筑相关管理的信息化管理程度较低也直接影响了装配式建筑的发展。另一方面，装配式建筑产品项目的实施过程需要设计、生产以及运营管理等多个环节的深度交叉协同，较低程度的信息化管理在实现各个环节之间的紧密配合过程中会遇到诸多问题。而各个生产环节以及业主与设计建造单位之间的不协调也会造成装配式建筑项目在建筑过程中的资源浪费情况，不利于项目的管理。
四、基于装配式建筑项目的EPC总承包管理构建策略
（一）实现装配式建筑项目的系统化管理
项目组织管理一般包括建筑工程项目管理的组织结构以及确立合适的组织形式，想要进一步实现装配式建筑项目的系统化管理，可以从以下三个阶段进行：第一，在装配式建筑EPC项目的设计阶段，应该对生产施工的要求充分考虑，并将EPC项目的设计工作始终贯穿于装配式建筑的整个设计工作中。设计阶段中发挥主导作用的总承包商，而业主主要是在各个关键节点对建筑项目进行审核和把控行为，实现项目的系统化管理可以促进总承包商在设计、生产 和施工等环节的管理协调工作；第二，在生产和施工阶段，基于装配式建筑项目的EPC总承包管理中，业主对于生产构件的类型和标准会提出一个明确要求。这种情况下，装配式建筑项目的系统化管理会便于总承包商在材料采购环节、构件生产环节和质量检测环节以及建筑施工环节进行良好的把控；第三，运营管理维护阶段，在运营维护阶段中推广实现系统化的管理，可以借助BIM信息管理平台，通过BIM信息平台来快速获取相应的构件和设备信息，从而建立起装配式建筑项目管理的运营维护系统，明确装配式建筑项目下EPC总承包管理中关于责任的归属问题。
（二）提高装配式建筑项目管理的科技水平
EPC总承包管理中，装配式建筑项目的主要参与方有业主方和EPC总承包商，由于装配式建筑项目工作所涉及到的工作范围会比较大，所以在对其项目管理时需要进行统筹管理。而提高装配式建筑项目管理的科技水平，灵活应用相应的技术和平台，可以在保证各个环节之间信息传递的流畅性的同时，显著提升装配式建筑项目的管理效率。
例如：在EPC总承包中应用BIM技术。BIM技术在核心理念上可以与EPC总承包相契合，即项目管理的整体需要协同化管理手段[3]。在EPC管理中，BIM技术可以贯穿与建筑项目的整个生命周期，从而将装配式建筑专业不同阶段的信息数据进行整合，运用形成的数据模型来实现项目参与方之间的信息共享和无障碍交流。此外，总承包商还可以在EPC管理中利用BIM信息平台来实现装配式建筑预构件的标准化设计，针对建筑项目设计信息中对于生产构件的标准尺寸以及标准模型，降低构件在生产过程和装配施工环节由于设计而出现偏差的几率。设计人员通过碰撞检测的功能对各个专业设计之间的冲突进行明确，从而最大程度上的减少建筑项目设计的误差。
又例如：随着5G技术的来临，装配式建筑项目管理可充分利用高速网络技术、物联网技术、RFID条码技术、大数据技术等来提高项目管理决策的可靠性、生产与运维的可控性和有效性。
建筑构件智能化管理
从预制构件生产开始，我们借助数字化建造平台基于物联网和互联网将RFID技术、BIM模型、构件管理整合在一起实现信息化、可视化构件管理。在精益建造平台中，我们应着力对构件的全生命周期进行管理。在构件的生产阶段，我们可通过手持设备将构件的信息，从浇筑、质检、入库、出库这几个阶段扫码录入平台信息库。
例如：在构件生产时，操作人员在手持设备上，将构件的产品类型、规格编号等信息按要求录入，再扫描构件中的芯片ID，通过网络上传到平台，管理人员登陆平台后，就可以在浇筑管理的界面中查看构件的各种信息。同样，在质检环节中，操作人员将检查出的问题（如构件边缘有毛刺、构件有裂缝等）通过手持设备传递到平台，供管理人员查看管理。之后构件在入库、出库等环节也遵循同样的操作模式，构件的全部生产信息就可以在平台上查看。基于此RFID技术，管理人员可以像网购一样，实时查询构件的物流状态，为构件管理、进度安排做好准备，同时每个构件的ID还同BIM模型对应构件的全局ID绑定，把BIM中的I 即information信息补充完善。施工过程中，操作人员将构件的库存状态、吊装信息、安装情况、成品检验等情况录入并上传，通过装配式信息平台数据查看，使施工管理人员对项目的整体进度安排有了精确地数据支持。最终，基于构件的信息，形成包含整个生命周期信息的BIM模型成为了最终的竣工模型。同样，业主方登录建造平台后，便可查看构建的运维状态，方便之后的运维检修。这就是借助RFID技术、供应链、结合装配式数字化建造平台管理，将数据化构件的整个生命周期信息，达到精细化管理的效果。
配式建筑可充分利用新技术实现智慧工地，目前部分装配式建筑已开始试点采用智能机器人，例如：智能机器人放样在项目中的应用，大大节约了时间、简化了流程、提高了效率，一个人一台设备便可代替了传统的几个人操作的模式，将BIM模型导入到专用的手持平板设备里，点选放样点进行放样，机器便自动用激光将放样点打出，与此同时机器还可以将现场放样信息返回到模型里，供管理人员进行校核。随着工业智能化技术的进一步提高，未来建筑工地不同工序将会采用不同智能机器人以实现高效、环保的智能化生产。
（三）基于装配式建筑项目EPC的信息化管理
装配式建筑项目是涵盖了项目设计、生产施工以及运营管理等多个部分的复杂过程，基于装配式建筑项目的EPC管理需要在总承包商对整个过程进行统筹规划，积极解决装配式建筑项目管理中可能出现的各种问题，努力协调好各个阶段和项目参与方之间的关系，保证建筑项目中每个专业和参与方之间能够及时的沟通交流，为信息共享提供更高的可能。而想要在装配式建筑项目的基础上构建EPC总承包管理，还需要尽可能的提升EPC的信息化管理水平。对于装配式建筑项目来说，总承包商需要针对项目一体化的管理特点来建立BIM信息中心，将装配式建筑项目的全寿命周期以及全方位数据信息进行持续打通操作，通过对项目内离散信息的无缝连接进一步整合信息操作流程，从而使得传统装配式建筑项目中点对点的信息共享方式向着集中式信息共享的方式转变。例如：根据各个专业之间在自身需求上的不同，利用BIM技术将特定的数据部分进行处理，并同时向本专业的信息中心不断补充新的数据，以便于完成各个专业之间的协同工作。由此可见，基于装配式建筑项目的EPC总承包管理的信息化发展不仅可以保持项目信息的及时性与交互性，还可以通过进度控制和费用控制等手段提高管理和沟通效率，进而提升项目整体的经济效益。装配式建筑与BIM相结合，在项目中取得了实质效益。我们应正确认识应用BIM的目的、方法、效益，把握实施BIM的模式、技术、路径，努力实现装配式建筑项目管理目标。
结束语
综上所述，装配式建筑对建筑行业的发展起到了正面作用，前景广阔，意义深远。无论在设计、施工、还是运维，它将给业界带来新的机遇和挑战。根据EPC总承包装配式建筑项目的理论基础及试点项目实施过程分析，有必要在装配式建筑发展的背景下优化EPC总承包管理，有必要优化系统管理和改进装配式建筑项目管理的技术水平和基于装配式建筑项目EPC的信息管理的实现。只有充分认识到在装配式建筑项目中应用EPC总承包管理的重要性，才能逐步推进装配式建筑的全面发展。
参考文献
[1]王洪冰.国际EPC总承包项目质量管理浅谈[J].门窗，2018（01）.
[2]苏建.总承包的项目管理要点分析[J].住宅与房地产，2018（02）.
[3]金晨晨.基于装配式建筑项目的EPC总承包管理研究[D].山东建筑大学，2017.（02）
论文作者:王仕洲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/6/10
标签：建筑论文; 项目论文; 构件论文; 项目管理论文; 总承包论文; 信息论文; 技术论文; 《建筑学研究前沿》2019年3期论文;