摘要：经济发展和社会进步，极大地促进了建筑工程施工项目的开展，而加强项目的质量管理与控制的重要性也尤为突出，深受建筑企业内部的高度重视与关注。加强建筑工程施工项目的质量管理与质量控制建设，可以确保建筑工程施工项目的顺利进行，保质保量完成施工任务，提高施工项目的质量和水平。本文主要针对建筑工程施工项目中质量管理与质量控制展开深入研究，重点阐述几点针对性的建议。
关键词：建筑企业；建筑工程施工项目；质量管理与控制；建议
1 引言
在当前市场条件下，建筑施工行业要想在市场竞争中占有一席之地，应促进工作效率的提升，还应在施工中利用高效率管理方式，这样才能进行改革创新。相对而言，只有进行创新，才能满足建筑施工质量的验收要求以及发展管理需求。因此，在新的形势下，要想确保企业竞争水平的提升，应从长远角度出发，进行严格控制，这样才能将竞争水平的提高落到实处。
2 建筑工程管理与施工质量控制现存问题
2.1 施工技术不合理
现阶段科学技术不断发展，为建筑工程施工技术和设备创新提供了动力技术。建筑工程实际施工过程中由于成本、人员等因素的限制，使得各类新型设备与施工工艺无法及时引进，或者是应用新型设备与施工工艺后没有对施工人员进行相应培训，导致设备和技术的使用价值无法充分发挥出来。此外，由于工程造价是建筑施工管理的重点内容，企业在施工方案制定时更加关注对成本和效益的考量，进而建筑材料采购环节也会优先选择价格更加低廉的产品，导致施工质量受到制约。建筑工程的施工人员专业水平、施工经验与市场需求差距越来越大，无法按照操作规范展开具体施工内容更是降低了整体施工效率。
2.2 建筑工程管理人员安全意识低下，人员素质教育水平不高
很多的施工人员认为只要按时完成任务就完成了一项建筑工程，从而忽视了施工的质量保障，因此导致很多的建筑质量因为缺乏质量的管理从而出现了很多的质量问题，因为有这些问题的存在使得安全性无法得到有效的保证，用户就会和相关企业产生矛盾，进而影响了企业的声誉。另外，大多数的施工人员都是农民工，教育水平不高，素质教育差，缺乏专业的训练，对先进的技术不懂得如何操作，安全性也得不到相应的保证，这也是质量得不到保障的原因之一。
2.3 材料质量不合格
材料是保证整体建筑质量的前提，正规材料使用和正确使用材料都可以保障建筑质量。但是目前，很多材料厂家不符合标准，所产出材料规格不符合国家要求，运用这种材料，会严重影响建筑质量，从而威胁住户生命健康。很多承包商为了利益，采用来源不正当不符合标准的材料，偷梁换柱，使建筑质量受到损害，甚至在建筑过程中因材料的原因施工人员安全受到威胁。建筑材料应该运用国家正规检测后的材料，首先材料的质量得到保障，其次可以减少一些不必要麻烦，为建筑工程质量做出保障。
2.4 环境方面影响
建筑工程是耗时久、成本高的项目，所以建筑工程施工过程需要经历不同恶劣环境的考验，同时建筑工程建设地点也会根据环境做出改变，所以建筑工程质量要求更加高。设计师设计图纸前需要对建筑地点进行勘察，根据当地土质条件和风俗习惯进行设计，同时添加设计师对时尚美观的感受，以满足住户对建筑的要求。再者，施工团队对整体建筑进行检查和看护，对未使用材料合理保管，避免因温度差异和恶劣环境影响材料质量，从而影响整体建筑施工质量。
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3 建筑工程管理及施工质量控制的有效措施
3.1 提高施工人员的整体素质
根据相关统计可以看出，由于施工因素引发的质量问题在全部质量问题中占据着较高的比例，建筑施工人员的综合素养对项目工程施工质量的影响是比较大的。因此，必须要提高建筑施工人员的业务水平与专业素养。为施工人员开展一系列的业务培训与指导工作，比如专家讲座、课程培训以及现场指导等，并且还要注重安全教育的宣传与引导，深化施工人员的安全管理理念，进而成立一支质量过硬的团队。此外，施工工作人员在正式上岗之前，要有一段时间的试用期，待试用期满以后，再安排正式上岗培训，确保重点施工位置的工作人员能够做到持证上岗，将施工人员的工作行为规范化。
3.2 完善和调整建筑施工管理体系
强化建筑工程施工质量和管理控制能力，需要按照具体制度和措施展开。因此，完善和调整建筑施工管理体系，是实现管理控制能力提高的主要手段。由于工程分包现象在建筑施工过程中频繁出现，需要管理部门要高度协调施工部门和各环节工序，明确具体施工进度和内容。确保在发生施工事故时，能够第一时间找到负责人。此外，进行工程分包环节，要杜绝过于细化的内容划分，防止出现影响工作的协调性。加大对施工工序管理力度，最大程度上控制和降低可能发生的安全隐患，进一步提高建筑施工的质量。
3.3 对工程成本进行有效控制
对于建筑工程来讲，要想在市场竞争中占有一席之地，就应对建筑工程成本进行严格性控制。在一定程度上讲，工程成本控制对工程经济效益具有严重影响。对于工程施工，施工前，应将成本预算报告进行完善，施工后，应对成本情况分析进行有效开展，按月将工程成本进行归纳，同时与预算进行结合，对核算进行查看，查看是否高于预算成本。这样的方式能够对亏损情况进行了解，同时还能列明亏损原因，进而在工程下能够进行有效调整。要想保证建筑施工管理工作，应依照工程情况，制定相关的定额计划。在施工中，应将控制成本观念放在首位，经济利益并不是个人，应归属于团队。因此，在工程施工中，应将成本控制落到实处。
3.4 对现有的技术进行改进并研发先进的技术
一个先进的技术对一个企业的发展有着重要的作用，有先进技术的支持，企业才会有更大的影响力。现代经济的迅速发展，人们对建筑水平的要求更加严格，一个企业如果对施工技术进行改善并得到了日益完善。但是现代技术的日益发展，日新月异的建筑工程的发展，前进的脚步更加迅速，如果仅仅依靠以往旧的技术或者对旧的技术进行完善并不能跟上时代的步伐，满足建筑行业的要求。所以，要想跟紧时代的潮流，必须要把以往的好的技术和现在先进的技术相结合，发挥最大的优势，利用现代信息技术的优势对其进行整理和搜集，加大研发的力度。另外，根据企业人员的工作实力，对企业内部人员进行定期培训也是必不可少的，更新他们已储存的知识，建筑工程行业一般面临的是任务紧张，人员稀缺，时间紧迫，注重细节，这更要求他们要具有更专业的素质，对待任务极其负责，严格要求他们，只有这样，才能让他们逐步成为同行中最有能力者，最强者。
4 结束语
综上所述，建筑工程施工质量控制需要以科学技术和管理体系为基础条件，将各类现代化管理模式和理念积极引入到现有的工程管理制度中，实现管理体系的系统化、规范化以及综合化。根据实际施工进度和情况不断完善管理规范，准确预测各类施工风险制定应急措施，确保建筑工程施工能够顺利进行。综合分析施工管理可行性、不断学习和积累管理知识，进一步提高管理人员专业能力，是实现建筑工程控制和质量管理的首要措施，更符合建筑工程企业可持续发展需求。
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论文作者:付昌龙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/16
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 质量论文; 质量控制论文; 材料论文; 施工人员论文; 成本论文; 《基层建设》2019年第12期论文;