摘要：市政工程管理对城市建设意义深远，只有抓好市政工程管理工作，才能够造福一方。因此，我们必须严格按照工程实施方案，制定科学合理的制度对工程建设质量进行保障，建立健全管理机构，强化市政工程质量管理，充分发挥监理人员的监督作用，施工单位和政府机构互相协调，共同促进市政工程管理的发展。本文就市政工程管理的现状对策进行简单的阐述。
关键词：市政工程管理；现状；对策；研究
重视市政工程管理措施的研究，对于市政工程的实际施工中遇到的管理问题，能够进行有效的解决，从而实现市政工程施工质量的提升，为城市的经济发展以及城市居民生活质量的提高提供保障，同时也为市政工程施工企业争取利益的最大化。
1市政工程管理的现状
1.1施工管理体系不健全
近年来我国国民经济迅速发展的同时，市政道路工程建设行业也得到了长足发展。当前绝大部分市政道路施工企业虽然都已经建立了相应的施工管理体系，然而施工企业在建立管理体系时并未充分结合企业自身的特点，而是一大部分按部就班其它企业的管理模式，未能契合企业自身实际情况，导致施工管理体系不健全。主要体现在下述几点:第一，缺乏风险管理，正式施工之前没有采取有针对性的分析与预测，遗留下来很多非技术风险隐患，例如地基处理不当;支架、模版是否经过验算、交底、验收等，如便道交通事故;临电系统不规范，电缆浸泡水中，造成触电;办公、生活及作业区驻地不规范设置，发生泥石流、火灾;拌合站维修机机械事故等;第二，管理体系中未建立全面的考核指标，具体而言，施工体系中没有明确工程项目技术指标，或者没有明确监督考核指标;第三，因为道路施工一般都是在户外施工，这就加大了施工过程中的监管工作难度。所建立的管理体系不清晰使得管理工作受到很大限制，难以发挥作用，收效甚微，最终制约施工管理效果。
1.2缺乏施工管理意识
就现状而言，市政工程施工单位通常把工期以及施工进度摆在首要位置，弱化了其他施工管理工作，部分领导层未能充分重视甚至对施工管理管理工作漠不关心，未能做好施工管理监督工作。由于这种施工管理意识的欠缺使得道路工程施工管理工作难以得到强力推进，加上施工单位过于追求施工进度，导致施工管理制度变成了被束之高阁的摆设。上述问题将形成管理漏洞，使得工作人员在施工质量安全方面消极怠慢，施工管理意识不足甚至丧失自我约束能力，极易给市政工程项目建设埋下安全隐患。
1.3材料控制环节管控力度不足
市政道路工程施工中需要用到的材料主要有碎石、石灰、砂砾、钢筋、沥青等原材料，同时还需要必须要的机械设备，这些材料与设备质量的优劣直接影响着道路施工质量的好坏。一般而言材料费用是道路工程项目主要成本支出之一，很多施工单位为确保自身利益最大化，则减小了在生产成本上面的投入，比如基本不购置必要的机械设备，采购价格便宜但质量不达标的原材料。部分施工单位在购置原材料时并没有制定统一质量标准，再加上很多采购人员缺乏责任心，在采购原材料时没有根据相关标准规范针对材料实施必要检测，一旦施工材料出现质量问题将会对工程项目的建设造成不利影响。
2加强市政工程管理的相关措施
2.1加强市政工程检测并规范管理
影响市政工程项目质量的关键因素之一就是施工企业选用的原材料。所以市政项目施工时必须强化对原材料的检测。所有原材料在进入施工场地之前都必须出示合格证书，并且还需要根据标准规范进行质量抽检。对于半成品同样如此，都必须制定明确的措施和方法来检测。相关监管单位更要认真做好监管工作，承担其起赋予的监管责任，最大程度发挥好监管单位应有的效果。同时在实际工作过程中还应该逐渐积累施工现场的实践经验，确保能够快速适应牵涉面广、影响因素多的市政工程项目监管现状，提升管理工作效率。
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2.2加强施工管理重点的把握
市政工程的施工比较复杂，给施工管理工作的开展造成了一定的难度。因此，为了使得工程管理工作的效果得到提升，需要加强管理重点内容的把控。
①需要加强工程的质量管理。工程的质量是工程施工最基本的要求，工程质量不到位，不仅会造成施工单位的经济损失，同时对于城市建设发展也会构成一定的影响。为此，需要建立相应的质量管理制度，将施工各环节的标准进行明确化，同时加强相关法律法规在实践中的约束作用，使得施工单位和监理单位都能够增强工作的责任心，从而实现市政工程质量管理效果的提高。
②需要加强工程的进度管理。对于市政工程的施工而言，有相应的合同期限的约束，工程的进度需要按照合同执行，不能够存在偏差，否则对于施工单位而言，将会造成一定的经济损失。为此，需要加强市政工程施工方案的设计，同时要求施工人员严格按照施工方案进行操作，明确自身施工的责任。还需要建立相应的奖惩制度，对于施工存在问题的人员应该给出相应的惩罚，使得其他施工人员能够增加警惕性，对于表现突出的施工人员也应该给出实质性的奖励，提高施工人员工作的积极性。当发现施工进度存在问题时，需要及时的调整施工计划，合理化的安排施工任务，切实保证工程在期限内完成。
③需要加强工程投资的管理。市政工程的建设，不仅需要一定资金的支持，同时还需要一定劳动力的支持，加强工程投资管理，能够实现市政工程成本支出的有效控制，避免贪污或者是浪费现象的出现。因此，工程施工中每笔费用的支出，都需要做好相应的记录，以便查阅，减少纠纷的发生。
④需要加强项目管理体系的建立，这主要是为了更好的实现管理效果，使得控制和监管能够明确的被执行。管理体系从小到大的来说，分别是企业的内部管理，项目的监理以及政府的监督。管理体系的建立，能够加强这三项内容在工程管理中的作用，从而实现工程管理质量的全面提升。
2.3对管理机制进行创新，有效提高运行质量
在对现有市政工程的管理体系进行巩固的前提下，还需要紧跟时代发展的步伐，帮助管理理论和管理体系不断的完善。加强技术创新的力度，加大科技的投入，尽可能的减少工程投资，保证工程质量，在完善市政工程的管理体系的基础上，提高技术人员的整体素质，加强部门和部门之间的团结协作，从而实现工程监管体系的完善，促进工程质量管理新模式的构建。
2.4加强市政工程的质量管理意识
在工程建设中，工程的质量是最根本的内容，是最不能够被忽视的，因此，需要增强工程管理意识，组织管理人员进行培训，监督质管部门以及监管人员将质量管理的理念融入施工的每一个环节。与此同时，施工单位还应该组织施工人员开展质量管理的培训，通过实际的案例让工作人员充分的认识到加强质量控制的积极意义，加强他们的管理意识。
3小结
近年来，社会不断的发展，市政工程施工的数量在不断增加。市政工程的施工是一项复杂的内容，牵涉了很多方面的内容，因此，加强市政工程管理工作的实施，这样才能给工程施工质量的提高提供保障。就目前而言，市政工程管理中存在着诸多的问题，这些问题不及时的解决必然影响着工程管理的效果。所以，加强市政工程质量管理有着非常重要的意义，能够推动市政工程建设的顺利发展。
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论文作者:周怀勇
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/9
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