摘要：近年来，我国建筑行业蓬勃发展，建筑工程施工质量和管理水平也在提高。造价管理是建筑项目管理的重要组成，对于控制施工成本和提升企业效益有着重要影响。本文主要对建筑工程的造价管理工作进行阐述，以期对提高造价管理水平，加强成本控制提供参考和帮助。
关键词：建筑；造价管理；趋势
引言
在建筑施工中，工程造价管理是非常重要的部分。工程造价管理不仅与施工项目本身的质量有着直接联系，对于我国市场经济体制的完善和发展也有一定的推动作用。建筑工程的施工质量问题会受到很多方面的影响，因此，要加强对建筑工程管理和施工的质量控制，保证施工的质量。根据建筑工程的实际情况采取适当的措施，利用合理的解决方案解决相关问题。念，运用工程造价的新理念能更好地把控建筑工程的质量。
1建筑工程造价管理概述
1.1建筑工程造价管理的概念
工程造价管理工作就是在制定好的设计方案下，监督建筑工程造价，使得工程的预算与实际支出有着同等的价值。高质量的工程造价管理具有非常强大的功能和作用，可以在保证这项工程的施工质量的前提下，保证各方利益的平等。这种功能不仅仅对于项目本身有利，还能够推动国家经济的发展。
1.2建筑工程造价管理特征
目前我国的建筑工程主要包括投资决策环节、工程设计环节、实际施工操作和竣工验收工作等，不同环节的侧重点不一样。投资决策的重点是合理科学地规划好项目模型，但这一项工程的估算非常困难，很容易出现投资预算偏少的问题。在开展设计工作时，要注重不同主体对于建设工程的需求。施工过程则是要注意完成承包方的工程量，竣工验收的工作要注意的是汇集好整个项目工程中花销的全部费用。
2建筑工程造价管理的现状
2.1缺少完整的管理机构和体系
由于建筑工程造价业务在许多运营和业务的发展中更复杂且与多个环节密切相关，因此对建筑物管理系统提出了更高的要求。我国许多建筑企业的建筑工程造价管理和管理人员都是落后的建筑工程造价，管理部门工作量大，工作效率低，无法真正利用建筑工程造价管理资源。建筑公司具有强烈的不稳定性，没有固定的办公场所，当完成一个项目或开展下一个建筑工程时，管理团队要重新进行更换。这导致建筑公司缺少固定的稳定的施工人员，不能保证施工人员的数量和质量，建筑企业频繁的员工变动使建筑工程造价管理变得困难。在日常工作中，往往考虑到人才的获取和转移，需要一个合适的建筑工程造价管理方法。因此，建筑工程造价管理必须有正确的规划，充分考虑建筑企业发展战略，要建设适应随着公司的建设和发展的建筑工程造价管理体系。
2.2工程造价管理人员素质较低
当代社会，归根结底是人才之间的竞争。在我国的建筑工程造价管理中，很多管理人员的综合素质有待提高，在实际的从业人员中很多人员没有资格证书，高级专业人员更是非常缺乏，这就造成了在当今社会，从事工程造价管理的人员在不断的增加，但是高层次高素质的管理人员不多。目前很多单位意识到这个问题，建筑市场中也出现了大量的培训机构，为培养工程造价人员提供了机会，但是工作内容还是会受到一定的限制。主要就是通过套定额和单价来完成工程决算的编制和审核工作，对于投资控制、组织协调和事故索赔等方面工作中还是存在很大缺陷的，这将造成工程施工严重超出预算，无形间增加了工程造价的成本
2.3建筑造价管理模式缺乏创新
创新永远是行业和企业毕生追求的课题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆业主的需求和开发商的作业，作为两个需要服务的群体，容易给建筑企业带来很多困难。创新工作方法和管理思维是我们要不断进步的方向和课题，让管理更科学，让造价更人性化和利益化。
3新时期建筑造价管理趋势
3.1建立健全的管理机制和体系
现代企业需要发展专业的建筑工程造价管理部门，确定各部门人员的权责范围，建立科学的管理制度。严格遵循现代企业的规则，合理安排人员。根据实际需要，选择更优秀的人才，提高公司的整体素质。在建立人事管理制度时，公司必须充分整合自身的发展战略和发展目标，同时对公司未来发展所需的人才进行全面分析，制定更加有针对性的建筑工程造价管理计划。不断完善企业资源管理。在发展过程中，企业必须建立科学的人事管理部门，同时要严格控制相关内容，明确员工职责和工作内容，确保正常运作。在进行科学调度和安排计划内容的同时，还要考虑市场开发，然后开展招聘工作，建立有效防止私人招聘人员的机制。这也体现在补偿和惩罚以及退休保障的有机选择上。跨公司部门限制，集中管理所有人员整体。对于现代建筑公司的多元化员工团队，有必要加强团队内部的沟通和沟通，管理方法应予管理目的相适应。
3.2开展建筑工程造价人员的再教育，有效提高员工业务能力与技术水平
创新是实现企业进步发展的动力，企业的创新发展离不开高素质的人才来实现。在建筑工程造价中，培养专业的造价人才和管理团队是非常有必要的。提升造价人员专业素质的途径主要有以下几个方面：首先，重视专业人才的引进。引进高素质的专业人才充实到工程造价的团队管理中，加速高素质人员的团队建设。在引进人才之后要制定出相应的激励和奖励政策，加强工程造价人员的定期培训，使得他们自身的素质得到快速的提升，并且获得更好的专业技术水平，具备高级专业技术能力。造价部门要对目前大家最为关注的注册建造师考核进行适当调整，考核标准要根据现在新时代的要求和行业发展进行适当的调整和完善，从根本上来促进造价人员提高自己的个人素质，保证技术水平持续稳定的提高。其次，要注意做好造价人员的培训。目前而言，每个建筑工程都有着自己的造价队伍，但是每个队伍的组成人员能力有差距，职业素质也是有区别的。因此做好目前人员的培训工作就及其重要。培训工作要注意两大方面。一方面思想意识要培训好，在思想上认识到造价工作的重要性和专业性。另一方面专业技术能力要培训好，要学习最新的造价管理技术，从根本上提高造价管理能力，最终保证造价人员的能力持续提高
3.3树立起科学的管理意识，运用科学方法管理工程造价
在进行工程造价的工作中，要注意培养员工工作的责任心，注意对造价工作进行仔细和深刻的研究，从许多方案中确定出较为高效的方案。首先，在对工程项目进行招标工作的时候，相关工作要本着公平、公正的原则来进行；对于编制工程项目施工招标的文件，造价管理者要注意广泛地搜集、整理、分析，选择出最科学的数据，这样可以保证招标文件的科学性，除此之外，还要注意不断地提高设计方案的质量和水平，减少随意更改的次数出现，尽可能地保证在工程竣工时所验收的价格与预算的价格相等。
结语
建筑企业造价管理是建筑企业管理系统不可分割的一部分。有效的造价管理不仅可以提高建筑企业资金的合理配置，还可以提高资金使用效率，避免浪费和资源流失，保证建筑企业财务管理。这在接下来的几年里，只有顺应科学的金融发展趋势，实施高效合理的绩效评估体系，才能逐步解决造价不合理的困难，实现资源优化配置，为建筑企业谋取更多地利润。
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论文作者:李娟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/29
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