摘要：作为电力企业市场价竞争的根本所在，人力资源管理对电力企业的发展影响重大。本文在阐述电力企业人力资源管理内涵的基础上，就其关联的问题进行系统分析，并针对性的指出，新经济背景下电力企业人力资源管理的具体方法。以期有利于电力人力资源管理水平的提升，进而推动我国电力工程行业的进一步发展。
关键词：新经济；电力企业；人力资源管理
新经济形态下，人们对于电力资源的需求量不断增加，电力企业在飞速发展的同时，其行业的竞争也愈发激烈。人力资源是电力企业竞争的核心要素之一，确保人力资源管理的高效化、规范化，不仅有助于电力资源内的安全生产，更会对电力企业经济效益的获得和市场竞争能力提升产生重大影响。然而长期以来，我国电力企业人力资源管理的问题较为突出，其对行业的发展形成严重阻碍，基于此，进行电力企业人力资源管理方式的研究已成为推动其行业发展的重要手段，本文就此展开分析。
一、电力企业人力资源管理的基本内涵
人力资源是企业生产实践的基础，同时也是其市场竞争的核心[1]。新经济背景下，电力企业的人力资源园林包含了三个层面的具体内容：其一，进行电力专业人员内的招聘，并对收录人员进行严格筛选，实现一线员工的合理录用；其二，为实现企业生产能力、操作能力的提升，对员工进行各种形式的专业培训活动，确保企业员工业务时间能力的不断提升；其三，进行员工绩效、薪酬和福利等方面的制度完善，做好相关的绩效管理和员工激励保证。只有实现哲学内容的系统化、规范化控制，才能有效的提升员工的积极性，在增强员工凝聚力的同时，实现企业的长足、稳定发展。
二、电力企业人力资源管理问题
1.人力资源管理认识不足
人力资源管理是企业现代化管理的基本内容，同时也是其竞争实力提升的重要保证。就目前的管理现状来看，人力资源管理认识不足时制约其管理质量提升的首要原因。具体而言，其表现在以下层面：其一，人力资源管理的认识较为滞后，较多的电力企业没有充分认识到人力资源管理的必要性，人力资源管理的规划方案较为欠缺，其难以实现企业人力资源的有效整合；其二，在管理过程中，电力企业的人力资源管理存在“不作为”和“无矛盾”的两种误区，这两种管理问题都扩散了生产中的情绪化因素，导致了人力资源管理与经济发展的背离，对企业市场竞争形成阻碍。
2.人力资源管理组织不力
高效化的人力管理组织形式是确保其管理质量提升的关键所在[2]。实践过程中，电力企业人力资源的组织问题主要表现在以下三个方面：其一，电力企业组织管理目标尚不明确，新经济形态下，电力企业对部门组织系统进行了组合和调整，然而模糊化的管理目标使得其人力招聘、人力分配出现混乱，阻碍了整体管理水平的提升。其二，独特的电力企业文化元素是提升其人力资源管理质量的重要支撑，然而实践过程中，电力企业文化环境的融入程度不强，其对员工的方向指引和潜力激发形成制约；其三，电力企业人力资源管理尚未实现事后管理向事先管理的转变前瞻性不强。新经济形态下，要实现电力企业人力资源管理水平的提升，在组织管理上，电力企业就必须进行这些问题的有效解决。
3.人力资源培训考核滞后
人员培训和绩效考核是人力资源管理的两个重要内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆新经济背景下，电力企业在人员培训和绩效考核方面存在滞后性，由此对企业人力资源管理的结果形成阻碍。具体而言，较多的电力企业仍然以开会和做笔记的方式进行人员专业培训，这种与实际问题脱节的培训方式，使得企业员工的实际问题解决能力相对有限。另外在人力资源绩效考核方面，工分计酬是电力企业班组员工绩效考核管理的主要方式，然而，较多的直线经理存在“老好人”思想，绩效考核的过程流于形式，其不仅伤害了员工的工作积极性，更对企业造成较大的经济损失，影响了电力行业的深层次发展。
三、新经济背景下的电力企业人力资源管理策略
1.建立人力资源目标组织体系
新经济背景下，电力企业要实现自身生产能力和服务能力的增强，首先需对自身的组织管理体系进行优化。其一，在管理目标上，电力企业必须深刻认识到人力资源管理的重要性，在转变人力资源管理理念的基础上，建立长期性、战略性的人力资源管理目标和方案，从而为企业人力资源的管理奠定良好基础。其二，在企业人力资源调配上，明确人力资源的从属范围，避免人力资源从属混乱、职责不清状况的发生。其三，通过企业文化的灌输，进行电力企业组织作风、工作作风的转变，从而确保企业具有良好组织发展环境，在保证企业经济效益和社会效益获得的同时，实现电力行业的规范发展。
2.完善人力资源技能培训模式
作为人力资源管理的重要组成部分，人力资源的高效化、规范化培训对电力企业的发展具有深刻影响。一般情况下，人力资源培训和招聘是紧密联系在一起的。实践过程中，电力企业首先要落实竞聘上岗的招聘制度，确保企业员工具备基础的电力行业从业要求。其次，注重长效化、培训发挥在那机制的建立，一方面，其培训活动的开展要长期进行，另一方面，电力企业的培训发展计划应与员工自身实践相结合，确保培训目标、培训过程的明确性。再次，充分利用现代设备，进行人力资源培训方式的多样化发展，并注重理论培训与实践培训的结合，进而实现工作难点问题和热点问题的有效解决。最后，建立“培训+晋升”的保证制度，确保培训过程的积极性、主动性。
3.规范人力资源绩效考核体制
绩效考核是员工激励实现的前提，同时其也是企业效益提升的保证[3]。在具体的考核过程中，电力管理人员首先应制定严格化的绩效考核管理标准，并严格按照相关要求进行具体落实，避免老好人现象的发生。其次，其考核的内容应当尽可能的全面和规范，既要设计基本的业务完成能力，还要考虑完成的专业性指标，同时增和素质、思想道德等都是其考核的重点所在。最后，实现绩效考核与企业发展的相互结合，确保其考核的方式有助于企业竞争实力的增强，譬如，较多的电力企业实现了班组员工工分绩效考核，只有确保这种考核方式与企业战略目标的结合，才能实现其绩效合理和人力资源管理的规范化、科学化。
结论
新经济背景下，电力企业的人力资源管理面临着诸多挑战。企业管理人员必须充分认识到人力资源管理的必要性，在实践过程中分析管理问题，并进行有效的管理策略优化，才能促进其人力资源管理质量的提升，进而在保证企业竞争实力的同时，实现行业的良性发展。
参考文献：
[1]杨则，岳莹.浅析新经济背景下的电力人力资源管理[J].低碳世界，2017（21）：81-82.
[2]黄辉煌.试析新经济背景下的电力企业人力资源管理[J].低碳世界，2017（28）：298-299.
[3]王建中.基于新经济背景下的电力人力资源管理探析[J].经济管理：全文版，2016（7）：127-127.
论文作者:李瑜洁
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/15
标签：人力资源管理论文; 电力企业论文; 新经济论文; 员工论文; 人力资源论文; 企业论文; 绩效考核论文; 《基层建设》2018年第34期论文;