摘要：土建项目施工现场管理是影响工程施工质量、影响企业经济效益和社会效益的重要因素。但是由于土建工程施工中的不稳定因素很多，所以在当前的施工现场管理中还存在很多的问题，这些问题对施工现场管理造成了很大的困扰。基于此，文章就土建工程施工现场采取理性的管理措施进行了分析。
关键词：土建工程；施工；项目管理
引言
在对土建工程项目进行管理时，首先应对施工现场管理的重点进行掌握，结合土建工程项目施工现场的实际需求，严格按照管理规范对招投标、拨付项目款项、审查结算等在各个阶段的有效管理与控制，加大对土建工程项目的施工的重点和技术细节的强化力度，确保土建工程项目的现场管理水平和土建工程项目整体施工质量的全面提升。
1土建工程项目施工现场管理的内容
1.1加强组织机构管理
以及健全的组织机构为基础，以确保顺利完成土建工程项目施工就是土建工程得以顺利完成的保障，应使土建工程项目组织机构职能充分发挥，加强管理，对施工程序、技术及各个环节控制好，使施工人员和相关施工设备科学调配，才能使土建工程项目施工水平和整体质量不断提高。
1.2成本管理
在施工现场的成本管理中，笔者认为主要应该从以下几个方面入手：首先，对工程项目的成本做好控制，对工程的整体造价做到心里有数，然后实行奖惩制度，在现场施工的过程中对于能够合理控制成本，获取更多经济利益的个人和组织要给予相应的奖励，反之则加大惩处力度。其次，在建筑材料的购买中，要做好材料成本的控制，货比三家，坚持既经济又实用的原则。同时在施工过程中要严格管控每个环节材料的使用情况。最后，根据项目工程的施工量做好人员的安排，控制施工人员的数量，做好人工成本的控制。
1.3质量管理
土建施工建设企业都是以保证施工质量作为第一要务，应将质量管理置于土建工程项目施工过程中重要位置，采取拓展市场渠道、提高企业声誉、提高经济效益等方式不断提高施工质量。在土建工程项目施工前应进行必要的测量及控制好检查技术，以免发生不必要的误差。对施工企业及个人的质量责任予以明确，不断细化分解工程项目质量目标，使参与项目的人员对此十分清楚。全面监督管理土建工程项目施工试验中涉及到的程序、技术及结果，以利于土建工程项目施工全面正确地应用相关数据结果。
1.4安全管理
在土建工程项目施工过程中，应端正管理态度，全面清晰认识施工现场中的众多不安全因素并进行有效清除，在土建工程项目施工现场管理中将安全意识逐步深入地灌输到领导和管理者的头脑中。将土建工程项目施工现场操作技术不断进行规范，加强安全行为以完善土建工程项目的措施体系具有安全性。针对土建工程项目施工而言，应不断提升特殊人员的技术能力，进而不断提升施工安全水平。而处于土建工程项目施工中的一般人员，应加强必要地安全教育，提高其安全意识，加强安全行为的培养，采取主动干预方式树立安全意识。
2土建工程项目施工管理中存在的问题
2.1土建工程项目设计频繁变更
在整个工程项目的建设当中项目设计具有非常重要的导向作用，对于工程造价的影响非常重要。如果说项目工程的重点阶段是施工阶段，那么项目设计则是这个阶段的重中之重，但是很多工程项目往往都忽略了项目设计的重要性，造成了施工阶段设计频繁变更，然而项目设计是贯穿项目整体的，一旦变更则会影响项目的全部，导致设计思想和建筑标准尺度很难形成统一，在这种情况下工程造价就很难得到控制，工程质量就很难得到保证，土建工程项目管理也就会很混乱。
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2.2市场竞争不规范
虽然土建工程项目施工取得了一定的成效，但是不规范竞争在土建工程项目建设当中仍旧存在，尤其是一些实力不是很强的企业为了企业能够获取更多的利益，在项目招投标当中用尽各种手段，将中标的项目通过低价转包的形式来获取更高的利润。这不仅造成了项目招标价远远高于成本价，使得项目的实际造价和工程造价大相径庭，也造成了企业安全管理标准的降低，使得工程项目安全隐患大大增加，给土建工程项目的正常开展造成了严重的影响。
2.3政出多门在安全管理比较普遍
目前，在土建工程项目施工现场安全管理机构中部门较多、层次较多都比较常见。进而造成政出多门在土建工程项目施工现场安全管理中层出不穷，这对于土建工程项目施工现场中的安全管理十分不利，也对于施工现场中实现预期安全目标产生不利影响。
3土建工程施工中的项目管理措施
3.1采用合理的基础形式
通常毛石条形基础在地耐力不高的低压缩性土层中比较适合，在具有较低地耐力的中低压缩性土层中，钢筋混凝土条形基础比较适合。在沿海或地下具有软土层地质条件中，桩基础应用比较广泛，其不同的基础形式通常会在一定程度上影响建筑造价。
3.2认真细致地做好图纸会审和施工方案优化工作
建筑工程项目施工要对有关专业图纸进行严格把关，保证项目施工有正确的依据。在这个过程中，如果发现图纸中存在不合理之处，则应立即改正和完善。如果设计图纸与最佳图纸的差异较大，应马上对其进行调整。作为建筑工程项目质量与安全的保障，则混凝土应具备一定的质量标准，因此，在处理混凝土时必须运用科学的管理技术与施工技术。是否具备科学有效的施工方案直接决定了建筑施工进度的快慢。因此，应对施工方案进行科学合理规划，为建筑施工顺利进行提供保障。缩减工程造价成本，优化建筑周期，充分保证建筑质量。
3.3做好土建工程项目的结算审查
在对土建工程进行结算和审核确定时一定要按照土建工程项目的合同进行。确保合同价的投标预算符合中标后的投标预算要求。严格对土建施工项目当中发生的变更进行审查，综合的考虑阶段额度和项目的复杂度，将审查的费用的上下限额进行明确，约定好审查的时限，待审查结束后，按照审查结果对合同价进行调整，然后将相关的审查报告和审后结算进行提交，在此期间审查结果应由发包方、承包方以及委托方盖章确认后方能生效。
3.4提高全员的安全责任意识
安全管理在土建工程项目施工现场管理中具有重要的地位，其不仅关系着建筑工程的施工质量，也关系着建筑工人的人身安全、企业的经济效益和建筑企业的信誉和形象。所以说建筑施工责任重大，必须引起建筑施工单位的高度重视，将安全施工贯穿于施工现场的各个环节当中，切实提高建筑施工的安全性。笔者认为主要可以从以下几个方面进行：第一，完善建筑施工单位内部的安全管理制度，实行岗位安全责任制，将施工现场的安全问题落实到每个人身上，在全员范围内引起重视，同时对于在施工中不按照规定操作，造成重大安全风险的人员和团队要给予严格的惩罚，反之及时采取有效的解决措施，降低风险隐患的个人和团队要给予奖励，将施工安全落到实处。第二，加强对施工现场的监督和检查，可以采用突击检查和专项检查方式，严格确保建筑施工安全。第三，对一线的施工人员和施工现场的管理人员要进行专项培训，主要的培训内容是专业技术操作规范和安全责任意识，降低建筑施工的风险。
结语
综上所述，土建工程施工的现场管理是一项重要工作，本文结合施工现场中的常见问题进行分析研究，并提出几点解决措施，对于提高土建工程项目的现场管理水平具有十分重要的意义。
参考文献：
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[3]鲁俊男，谷鹏.土建工程项目施工现场管理的方式探讨[J].四川水泥，2014（11）：49.
[4]刘智星，刘莉.土建工程项目施工现场管理探讨[J].现代商贸工业，2011，23（17）：291-292.
论文作者:林琦玲
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/17
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