摘要：随着我国经济的加速发展，建筑业也在不断发展，中国的建筑项目规模不断扩大。然而，在建筑工程的开发阶段，出现了许多安全和施工进度管理问题。为了解决这些问题，我们必须首先在安全管理层面上升级工程项目管理制度，同时控制项目的建设。只有这样才能使项目的质量和效率大大提高。
关键词：建筑工程；安全管理；进度控制
引言
安全管理和进度控制是建筑工程施工当中的核心部分，因此做好工程当中的安全管理工作和进度控制能够提升工程项目的施工质量，并且保证建筑工程的施工进度符合预期，保障计划的科学性。因此，研究建筑工程的安全管理和进度控制具有重要意义。
1建筑工程安全管理与进度控制的内涵
建筑工程施工当中，安全性是需要放在第一位的，不仅要保障工作人员的安全，还需要保障设备的安全，因此要重视作业过程当中的安全管理。相关部门和工作人员要明晰自己的责任，在施工过程中承担自己相应的责任，保证安全，使工程能够顺利进行。除此之外，安全管理还需要保障涉及到的各种人、设备、材料的安全，从整体上将安全隐患降到最小，保证工程的顺利进行。工程项目的进度控制包括三个阶段：首先是制定阶段性计划。在全面考虑各种因素的前提下，制定合适的施工计划，然后进行细分，制定出不同阶段的具体进度；其次是施工过程当中的进度控制。按照之前的施工计划进行，规划好相应的进度，保证实际过程当中进度与计划贴合；最后是工程进度的归纳。在比对先前的计划和实际进度之后，进行归纳总结，改进还有缺陷的地方。
2针对安全管理的管控方法
2.1建立健全安全管理制度
健全安全管理制度提高了建筑施工安全管理的规范性，为营造良好的施工环境提供了重要基础。为了贯彻落实“安全第一”的安全生产方针，施工单位应于施工开始之前制定一个明确的施工现场所需的规章制度，以此来规范施工人员，做到熟记各自领域的操作流程，并且在施工进度进行到一定程度时，对此进行一次施工检查，看看是否有偏离正常施工运行的问题，使施工作业更趋向于管理规范化。其次，施工管理人员还应对于建筑施工中可能遇到的突发问题做出应急方案，防止在施工过程中出现安全隐患时，施工现场的损害达到最小，避免安全隐患造成人员伤亡及利益的损失。最后，施工管理人员应完善的奖惩制度，对表现好的进行表扬和奖励，以此提高施工人员的积极性，创造一个和谐的施工环境，为施工行业带来更多的利益。
2.2安全防护设施及安全标志到位
由于建筑工程的特殊性，每个建筑施工工程都会有不同的方案，而每个施工现场遇到问题及隐患也有所不同，所以我们要深入考察施工现场有哪些隐患，并且根据不同的安全隐患制定不同的安全防护措施。针对引进的新设备，我们要对技术人员进行专门的技术培训，以防他们对新设备不了解，随便操作，造成不可估计的损失。对于工作环境中一些危险源，应从施工现场的入口用警示牌标识，而且对于晚上施工的人员要特别注意，那些警示牌最好是颜色很鲜艳的，在晚上也眼睛一眼就能注意到的警示牌。并且从进入施工现场就要戴安全帽和施工所用的防护设备，避免在施工中有意外损伤。对施工设备随时检查，了解施工情况，做好安全防护措施，将安全隐患扼杀在摇篮中。
2.3完善施工现场环境
建设现场环境较差，就不易于建设项目的顺利实施，不利于建设安全管理工作顺利进行。进行现场施工时，需要专业人员负责现场清扫工作，消除影响施工效果的因素。加强建设现场的管理，也是改善建设现场环境的重要对策之一。有些现场经理的态度不够端正，需要施工单位的相关部门引起重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建设项目建设现场所包含的脚手架设、基坑支护等一系列问题，相关部门一定要对此进行控制，以保证所有建设环境安全可靠。
2.4加强相关的管理和检查
加强培养相关技术负责人的安全知识，将建筑工程当中重要的地方通过牌子或标示来标注，并对此加强相应的查验，做好安全防范。除此之外，在安全管理方法编制以及交底的过程中，需要通过专职安全员或者安全工程师的帮助，做好勘察检验工作，并且制定出有效的、全面的安全管理方案。
3建筑工程进度控制的方法
3.1制定科学管理预案
施工初期，对于施工流程、施工进度以及管理方案都要进行科学编制和有效分解，加大对施工进度控制的重视。因此，在预案编制过程中，要充分考虑施工难度和状况，确保施工进度各项目标的实际效果。以文字记录说明和图表分析的方式，将合同规定的进度、周期等予以明确，控制成本花费和资源的应用范围，实现施工周期的最优化。管理预案要对能源消耗、技术水平以及施工成本进行全面分析，进而实现预案的科学性和合理性。同时，施工监理也要实时掌控施工现场、控制项目，使工程施工安全有序的开展。
3.2做好工程变更调整
在实际的工程施工中，有时会出现这样或那样的状况，导致施工与原制定的施工计划有所偏差。因此，在施工中不能一味地按照计划去施工，也要针对实际施工的情况有所调整确保施工的安全和进度。首先，加强进度控制，定期管理正在进行施工的工程进度，实时调整和监督；其次，及时进行进度计量，针对工程的不同进度，要及时进行拨款；再者，对于工程进度要进行动态记录整理，尤其是进度情况和施工任务的完成情况，将施工进度和制定计划进行比对，及时调整偏差、劳动条件、物料补充和施工计划，进行科学、合理的配置。
3.3加强监理力度
在进行施工管理时，专业的部门和人员尤为重要，不仅能够展现项目管理和专业技术指导的优势，也能够充分发挥监理工程的作用。工程监理的专业与否，一定程度上决定了工程的安全与否，因此，在进行工程监理人才的应用时，企业要全面考量监理人员的专业水平和资质水平，对是否具有监理证件进行严格筛查，确保施工管理的顺利开展，保障施工安全。同时，要根据施工的进度和情况科学、合理的配置施工设备，在各项指标正常的情况下，大大缩减施工时间。除此之外，监理人员也要全面掌握和规范施工进度，进一步协调施工单位之间的关系，实现进度的实时动态控制，及时发现施工问题，改善施工措施，确保工程如期完工。在施工中，监理人员要严格控制和规范自身行为，避免后期出现问题和变化，影响施工进度。
3.4合理配置各项资源
加强施工管理的进度控制离不开资源配置的管理，针对不同阶段的不同要求，要合理配置材料、资金和施工人员等。要明确施工阶段的关联性，根据制定的施工计划和部门的上下级关系，对各项资源进行科学、合理的配置。同时，对于各种类型的资源也要进行协调，确保配置的资金更符合部门需求，构成科学的资源配置体系。除此之外，也要对不同工程阶段的项目数量进行掌控，避免出现项目数量过多或过少等情况，造成资源的浪费、闲置或分散。
结语
安全管理和进度控制是建筑工程管理当中最重要的部分，也是比较复杂的一个系统性工作。想要做好安全管理和相应的进度控制，需要在以人为本的基础上，强化工作人员自身的安全意识，同时各级领导也要加强关注工程安全管理和进度控制。只有这样，才能保证建筑工程的有序展开。
参考文献
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论文作者:唐宏大,刘石强
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第03期
论文发表时间:2019/6/17
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