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摘要：早我国的建筑工程施工发展中，要想提升企业的核心竞争力就要首先提升企业的施工管理水平，加强企业的建筑施工管理能力，并对现有的施工管理方式进行创新，使施工企业在激烈的竞争力中保持领先。本文对建筑施工管理的现状进行论述，并针对其中的陈旧管理模式方法等进行改进与创新，旨在提高我国的建筑施工管理水平。
关键词：建筑工程；施工企业；施工管理；创新分析
随着我国社会经济的不断发展，人民生活水平不断提高，我国的建筑市场也呈现出欣欣向荣的景象。建筑企业的发展也不例外。随着建筑企业的增多，建筑业的发展越来越快，建筑业之间的竞争也越来越激烈。施工企业必须加强施工管理控制，提高建筑市场竞争力。同时，施工管理的创新也是反映施工企业战略管理的重要因素。目前，建筑市场的竞争意识正在逐步形成和加强。如果施工企业仍停留在原有的施工管理模式和管理机制中，施工企业将逐渐丧失竞争力。因此，建筑企业无论是在管理思想还是管理技术上都需要改进和创新。
1.建筑工程施工项目管理现状
1.1协调性不足
在建筑工程施工中，项目管理中存在的许多交叉链接管理工作，不同部门之间的有效沟通的项目提出了更高的要求，但在实际操作中，这一现象的各管理部门之间缺乏沟通协调比比皆是，导致出现管理空白。同时，沟通与协调不畅导致建筑工程质量问题的出现。工期延误和成本浪费的出现，最终会影响到项目的经济效益和社会效益。
1.2管理模式陈旧
由于计划经济的长期影响，一些施工企业特别是国有企业，管理模式仍存在许多不足之处，虽然管理体制的改革，但还保持着旧的习惯，总是在行政手段来代替的现象的科学管理，在市场经济规律的生产施工管理严重违反，施工企业不能根据企业的实际情况进行自主选择，投资项目没有得到充分的利用，项目不能实现经济效益的最大化。
1.3施工工艺相对落后
施工技术与技术创新是企业发展的核心。因此，技术更新速度与施工企业的发展速度有关。目前，在中国，部分施工企业施工技术相对落后，不适应时代的要求，通过对其在项目管理中忽视施工过程中更新管理造成的，管理不是根据社会发展的实际，积极应用新技术，在技术和技术的应用具有一定的保守性，提高施工质量的实施受到限制。
1.4管理体制不完善
虽然部分建筑施工单位初步形成了具有现代化管理概念的工程项目管理机制，但仍然有部分企业存在粗放型管理，并且这些已经初步形成具有现代化管理概念的建筑施工单位，他们的管理体系并不完善。企业没能充分认识到管理体制的重要性，一些企业为了减少成本，尽可能的减少管理人员，甚至在施工过程中根本没有成立相关的管理部门。这就导致建设工程项目无法高效运作，不能按时、高质量的完成建设工程，并且在工程施工过程中容易出现管理制度及管理工作职责不明引起的推诿、管理工作开展力度不足等问题。
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2.建筑工程施工管理的改进意见
2.1完善施工管理体系
针对现代建筑工程施工企业管理工作中村在的问题及现状，企业要充分认识管理体制对于企业发展的重要性，完善管理体系，提高施工管理水平。企业管理体系的建设需要依据企业的管理构架、管理流程、技术水平、设备情况等作出调整，要同时兼顾施工管理中的成本、安全、质量、技术等多方面内容。
完善管理体系后，要注意在项目施工过程中不能单纯凭借经验，必须以现代化先进的科学技术为主，以个人或以往经验为辅，把两者有机的结合在一起，了解工程技术特点以及质量管理要点。以此为基础对管理体系进行完善，使企业的管理体系能够有很好的针对性和适用性，估计施工过程中各个项目管理目标的实现。
2.2优化人力资源配置
根据工程项目对劳动力的需求，施工企业应在不同的项目中精心规划和有效配置真正的和潜在的劳动力，并进行有效部署和合理配置。充分调动人民群众的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理根据动态平衡，优化原则，对劳动力供给和需求项目的整体优化，劳动力的最佳组合的人力资源管理运行机制的建立，使劳动力的分布和方向，统筹安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并进行有效的监控及时调整，定期随访检查，以最大限度地提高劳动力资源的利用。
2.3提高施工安全管理认识，促进施工安全管理工作开展
针对市场经济条件下施工企业安全管理中存在的问题，施工企业应认识施工安全投入与工程综合造价的关系。通过对安全管理和安全管理的有效管理，可以避免事故的发生，减少事故和其他经济损失，达到全面成本控制的目的。通过强化安全管理意识和安全管理工作，保证施工人员的安全，保障施工设备的安全，提高企业的综合市场竞争力。
2.4加强施工项目的现场管理
企业建设管理水平的重要体现是加强项目建设的管理水平。施工现场管理要求施工企业做好以下工作：制定和实施严格的规章制度，对现场施工人员进行管理；不断提高施工技术水平，提高施工企业的施工水平，改善施工现场的工作环境。施工过程中，施工企业必须保证现场有良好的施工秩序，实行文明施工和有序管理，不断提高现场管理水平。
3.建筑工程施工管理创新对策
施工管理的创新主要包括三个方面：一是管理模式的创新，施工企业的生产经营将随着时间、地域和相应的波动而变化，是充满流动性、短期性和季节性的过程。生产能力不均衡，也就是说随着时间的变化，很多施工技术和管理模式也在不断地发展，施工单位不仅要从先进技术和管理模式的发达地区学习，还需要在建设管理模式的创新；二是管理思想的创新，重点推进技术和管理的效率和创新能力，有助于复杂而艰巨的任务的管理。最后，创新管理机制，提高建筑企业的市场竞争力。管理机制创新需要完善的内部激励机制、企业员工约束机制和风险防范机制和决策机制。
4.结语
综上所述，工程施工管理工作对整个工程质量管理都十分重要，同时也会影响到工程的施工质量，还会关系到建设单位及施工单位的成本，因此，加强建筑工程的施工管理工作的创新是提高施工企业竞争力的关键，也是实现长远的必然途径。所以，在建筑工程施工管理工作中，必须要立足实践，探索出符合市场发展需求，施工单位自身发展的管理机制，这是解决施工单位发展的根本问题。
参考文献
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论文作者:罗成
论文发表刊物:《防护工程》2017年第30期
论文发表时间:2018/2/28
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