摘要：建筑施工材料的更新以及施工工艺的创新有力的推动了我国建筑工程发展，在实际的工程建设中，施工管理对工程施工质量、施工进度以及现场施工安全均发挥着重要作用，在工程建设中应引起高度重视。本文主要探讨的是当前建筑工程的施工管理与进度控制策略，全文在具体的论述中首先简单的介绍了建筑工程施工管理与进度控制，其次分析了影响建筑工程施工管理以及进度控制的因素，最后重点分析了加强建筑工程施工管理与进度控制的有效策略。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制；策略分析
建筑工程施工中为了达到合同规定的相关要求，就必须重视工程施工管理，施工管理既是施工进度控制的基础，同时也是保证施工质量的关键，近年来，工程建设的规模、区域以及技术要求更加严格，因而建筑工程的施工管理更加重要，除了严格的按照相关规章制度实施管理外，还需要采取一定的措施，加强管理，不断提高减少施工管理水平，保证工程建设的施工进度。本文主要就当前建筑工程的施工管理与进度控制策略分析如下：
一、建筑工程施工管理与进度控制概述
施工管理中的主要管理对象就是工程项目，而在工程项目中又会涉及到现场的施工人员、施工材料、施工技术等，而这些也属于建筑工程施工管理对象。工程施工项目管理具体指的就是通过一定的理论方法和技巧对工程项目中的相关因素进行控制，从而科学的对项目实施策划、组织、控制以及协调等。项目管理涉及的内容较多，而且由于项目本身具有一次性、整体性和不可逆性等特殊性，所以在项目管理中要求较高，需要采用系统的科学理论和实践管理措施才能保证项目目标的实现。
建筑工程施工进度的控制则是按照合同的要求，在规定的时间内，完成工程项目的建设，同时保证施工完成的项目在经济指标、质量参数指标等方面也满足设计要求以及合同中规定的验收标准。进度控制中存在短期进度计划以及总体进度计划，短期进度计划是整体进度计划控制的节点和关键[1]。
二、影响建筑工程的施工管理与进度控制的因素
1、施工单位的管理水平
建筑工程施工管理主要由施工单位的项目部管理人员进行管理，具体施工过程中存在着多个施工班组的施工，而且不同施工班组施工中必然会存在交叉作业，这对于施工管理人员有一定的要求，如果施工项目部中的管理人员缺乏实践管理经验、管理能力有限、管理意识不强或者是项目部人员之间的凝聚力较差等，这些都会直接影响到实际的施工管理以及进度控制。如果施工现场管理一片混乱，则正常的施工进度必然无法保证[2]。
2、施工管理中安全隐患的影响
建筑施工中存在着较多的安全隐患，而任何一项安全隐患在不消除的情况下都有可能引发安全事故，安全事故的发生，不仅会造成建设成本的增加，而且会直接影响到施工进度，甚至还会造成停工，而这些都是在施工管理中需要尽可能避免的。
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3、施工质量控制力度
在部分施工场地存在着片面追求经济利益，使用劣质材料，造成了施工质量难以保证，部分施工企业为了赶进度，忽视了质量控制，造成了施工完成的内容不符合质量要求，对于不符合质量要求的一般都需要立即进行整改，整改过程中又会影响到施工进度，同时也会扰乱正常的施工管理，所以质量控制也会影响到正常的施工进度。
三、加强当前建筑工程的施工管理与进度控制策略
1、做好施工前的准备工作
在正式开展建筑工程施工之前，需要开展施工设计及施工进度计划编制，这对于最终的施工质量与施工进度有着重要影响，为了保证施工设计及施工进度计划编制的科学合理性，做好施工前期的准备工作具有非常重要的意义。这就需要在施工设计方案确定之前，对施工地点实际情况进行全面的考察，在对各方面因素予以全面考量的基础上，确定出科学合理的施工设计方案。此外，在施工设计方案确定之后，就需要结合工程实际特点，进行施工进度计划的编制，正式开展施工之前所编制的进度计划是后续安排施工工序等方面内容的重要依据，这就需要能够在编制施工进度计划的过程中，综合考虑各方面的因素，保证编制完成的施工进度计划满足科学合理性[3]。
2、制定出完善的施工管理措施
随着时代的发展，我国建筑工程行业不管是在设备、技术还是设计理念上都发生了很大的变革，人们对于建筑物质量的关注度也越来越高，为了保证建筑工程施工管理效果。在实际的管理工作中，制定出完善的施工管理措施具有非常重要的意义。这就需要在相关的管理规范中，对各个施工阶段、各个部门、各个员工的责任予以明确的规定，并要结合工程实际，对建筑工程各个部位、各个阶段所要达到的质量标准予以明确规定，在相关管理规范中要能够包含详细的奖惩措施。建筑工程的施工周期通常比较长，作为一项系统性的工程，其管理工作难度较大，为了取得良好的施工控制管理效果，尤其是要对施工过程中所面临的各种不确定因素予以足够的重视，保证其管理效果[4]。
3、协调好施工质量与施工进度之间的关系
施工进度、施工质量、施工成本是建筑工程施工管理工作中的三大要素，三者之间存在着相互独立又相互影响的关系，在实际的开展施工的过程中，一味的强调施工成本与施工进度，必然会对施工质量产生一定的影响。若是单纯的追求质量，又难以保证其施工进度与施工成本符合施工计划。因此，在开展建筑工程施工管理工作的过程中，需要明确三大要素之间的关系，尤其是要注意协调好施工进度与施工质量之间的关系。必须清醒的认识到，高质量的要求不一定会影响到施工进度，但是施工过程中，若是有环节的质量不能满足工程要求，出现返工现象，就必然会对施工进度产生影响。这也要求我们在开展施工管理的过程中，要将施工质量管理工作放在首位。
4、强化施工现场管理
为了保证工程施工质量与施工进度，在各项管理工作中，施工现场的管理是整个管理工作的核心所在，这就需要在实际的管理工作中，做好施工现场的细节管理工作，尤其是质检人员要做好各个环节的质量检查，对整个工程体的相关数据予以动态的掌握。从而实现施工现场的动态问题，有问题及时发现，及时解决，尤其是对于施工现场隐蔽工程及施工安全的管理予以重视，防止在开展施工的过程中，因为质量、安全等问题，导致施工进度受到影响[5]。
5、强化工程变更的管理
工程变更也是影响建筑工程施工进度的关键因素，但是在实际的建筑工程施工的过程中，由于受到多方面因素的影响，出现工程变更是难以避免的，同时也会对施工进度与施工成本产生影响，对于一些不得不进行变更的工程，为了有效的降低施工单位自身的损失，就需要强化工程变更管理工作，在与建设单位签订的合同当中，对整个工程中可能会出现变更的地方予以明确的规定，从而有效的降低由于工程变更对于施工进度的影响。
结束语：
建筑工程在社会经济发展中具有重要地位，而随着高层建筑以及大型建筑的施工，建筑工程施工管理与进度控制在其中发挥的作用将更加明显，对此，施工单位应不断地完善管理体系，强化施工管理与进度管理，最大化的实现工程建设的经济效益以及社会效益。
参考文献：
[1]朱美萍,应剑峰.当前建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].科技创新与应用,2013(11).
[2]杨嘉峰.浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J].黑龙江科技信息,2015(22).
[3]郭强.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].黑龙江科技信息,2015(29).
[4]尤磊.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].住宅与房地产,2015(19).
[5]刘雷.建筑工程施工进度控制管理探析[J].中国高新技术企业,2014(27).
论文作者:杨新亮
论文发表刊物:《基层建设》2016年12期
论文发表时间:2016/11/1
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