摘要：随着我国社会的进步和经济的发展，建筑领域的竞争也越来越激烈，怎样在如此激烈的市场竞争中提高建筑物的创新性和质量、凸显企业的竞争优势，是推动我国建筑行业稳定持续发展的重要问题。在建筑工程开发的过程中，建筑工程管理具有非常重要的作用，它与建筑物的整体质量和建筑企业的经济效益有着直接的关系。目前，我国的建筑工程管理还存在很多问题，相关的建筑企业为了能够与我国社会经济发展的需求相适应就必须对其工程管理模式进行创新和改革，在建筑工期按时完工的前提下，尽可能的提高建筑物的质量，最大限度的实现建筑企业的经济效益。
关键词：建筑工程；工程管理；管理创新；发展研究
1、建筑工程管理创新的必要性
1.1是生产力发展的必然选择
随着社会经济的进一步发展，建筑行业早已成为影响社会经济发展的重要行业，其地位不言而喻。而随着市场竞争的加剧，企业必须进行管理模式的创新与发展，在确保建筑工程的质量能够满足相关要求的同时，提高建筑工程项目的经济收益，进而实现企业良性发展，同时也是社会生产力发展的必然要求。
1.2是进行科学管理的客观需求
而随着社会的不断发展，科学理念的不断更新，建筑行业的管理理念也不能一成不变，应积极对最新的科学管理理念进行学习，确保管理理念能够跟的上科学的发展脚步。同时建筑企业通过对科学管理理论的学习，结合企业自身的实际情况，不断的进行管理模式的创新与应用，将先进的科学知识转化为企业的生产力，实现企业生产力的提高，为企业的长远发展奠定基础。
1.3是优化资源配置的重要途径
建筑企业在进行工程管理的创新与发展研究中，通常会对岗位进行变动，让每个工作岗位的人员配置能够实现最优化，充分发挥出每个工作岗位的作用，实现对人力资源的优化配置。同时，通过对工作人员的合理工作岗位的划分，能够充分调动工作人员的工作积极性，进而提高工作效率，保证工作质量。此外，在进行建筑工程管理的创新过程中，还应明确工作人员的权利与义务，为建筑工程管理工作的开展提供支持，让管理人员能够明确自己的岗位职责与权利，对于管理工作能够更加得心应手。
1.4提高企业经营发展质量的必要措施
由于建筑业在国民经济中的支柱地位，使建筑行业的发展直接对国民经济产生重大影响。因此建筑企业通过对管理的创新，能有效提高企业经营发展质量，提高工程项目的整体盈利能力。而项目盈利水平与材料和人力成本是密不可分的，近些年来，建筑材料价格不断上涨，人力成本在也不断增高。面临这种局面，企业只能通过对于管制制度的完善与创新来提高经济效益，同时也是响应国家关于建设节约型社会的号召。
2、建筑行业管理中存在的缺陷
2.1体制规划管理不足
建筑市场的发展体制往往不是一朝形成的，分析体制规划的不足，对实际市场进行分析，有针对性的提升建筑体制的管理水平。许多企业逐步出现降低成本裁员的现象，这直接影响建筑工程规划管理的工程量，影响建筑工程的有效管理。建筑工程施工管理人员不足或技术不到位，建筑工程的整体施工效率水平下降，甚至会造成错误化的施工问题，直接影响建筑工程的整体施工质量。随着我国综合有效监督管理水平的提升，需要根据实际规范管理标准，建立适合的建筑规划管理制度，从实际整体规章制度管理标准出发，合理的分析建筑工程规划管理的目标性价值，准确的研究市场的变化，对市场管理上存在的各种漏洞问题进行合理的处理。
2.2建筑管理意识规划不足
规划需要合理的系统知识为基础，按照实际建筑需求建设，对实际建筑市场需求进行评估分析。具体来说，建筑管理规范上缺乏有效的意识分析，无法有效的明确实际的管理决策标准，对实际存在的问题没有合理的完善，缺乏有效的政策规范性方针。建筑规范管理还停留在传统意义上的规范阶段，缺乏创新意识规范管理方式。建筑中层领导对实际的管理缺乏实践操作性经验，管理者自身往往存在严重的懈怠，缺乏管理力度不足的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆面对施工人员的工作状态，视而不见，督促管理不足，影响工程整体的施工进度，影响工程施工的质量规范性。建筑施工人员缺乏实际规划管理培训经验，对实际的操作缺乏有效的系统学习。建筑管理人员需要加强建筑施工管理水平，不断提升建筑技术的快速发展，建立合理的建筑管理标准，加强基础性技术人员的日常培训管理，确保建筑智能化创新发展，提升建筑管理水平，完善建筑创新发展，建立合理的模式管理，完善建筑企业员工的管理意识。
3、建筑工程管理的创新方法
3.1管理理念的创新
管理理念是开展建筑工程管理工作的一个重要影响因素，关系着建筑工程管理体系的构建，也会对管理技术和方法的实施造成一定影响。因此，为了更好地开展建筑工程管理工作，确保建筑工程管理水平能够得到提升，应对建筑工程管理理念进行创新，选聘专业能力强、素质高的专业管理人才，组建专业化的建筑工程管理队伍，从人力、物力、财力等方面加大对建筑工程管理工作的支持力度，重视对工程管理人员的培训，促进建筑工程管理人员管理观念的变革，摒弃传统管理理念存在的弊端，以便确保管理人员能够在充分掌握建筑工程管理需求及特点的基础上，准确把握建筑工程管理的要点，采用适宜的方法和技术，加强对建筑工程的管理，从而实现对建筑工程管理水平的提升。
3.2人员管理的创新
在人员管理创新的过程中，要坚持以人为本，遵循员工才是企业主人翁的原则，在符合企业和员工利益的基础上进行合理的创新。企业要确立发展目标和核心价值观，使企业员工形成统一的价值观，并有着共同的努力方向。在制定目标的过程中，长期目标应具有一定的前瞻性，符合企业员工内心的期待，并在此基础上形成具体可实施的短期目标，明确每个员工在该目标实现过程中的责任和价值，帮助员工形成强烈的集体荣誉感。同时企业要增强对员工尤其是项目管理一线员工的创新技能的培训，使其高度参与到项目管理的过程中来，将实践和经验升华到创新行为中。
3.3技术创新
项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获得最大的经济效益。技术管理和创新是建筑企业提升企业的核心竞争力、谋求企业长期发展的重要手段。目前，建筑行业与其他行业相比，通常被认为是传统的低技术含量企业，由于管理理念、思想认识、人员管理知识水平、管理机制和体制限制等多方面因素的影响，许多建筑企业在企业技术管理与创新方面投入不够，企业发展步伐缓慢，仍处于低效益粗放型的管理状态。建立健全技术管理体系，加强对技术人员的学习和培训，强化施工技术方案编制能力；要结合公司的实际情况，研究开发技术含量高的施工技术、施工工艺、新材料、新结构和新机具的推广使用。以便逐步形成自己的拳头产品。加强技术成果的总结和交流，每个项目结束后都要形成文字总结资料，每次参观学习都要进行总结交流，形成一个学习风气。
3.4管理方式的创新
建筑行业的快速发展，促使建筑市场的竞争越发激烈，对建筑企业管理及工程管理的相关要求也发生了改变。建筑企业的管理水平直接影响着其的市场竞争力，而建筑企业与工程的管理方式，决定着建筑企业的管理水平。随着科学技术的不断创新，为了保障建筑企业在信息时代的更好发展，确保建筑企业管理水平能够得到提升，应促进建筑工程管理方式与现代信息化管理手段的有机结合，创新建筑工程管理方式，依靠信息化管理方式对建筑工程管理工作予以强化，以便确保建筑工程管理质量和效率能够得到提升。
4、结束语
综上所述，建筑企业只有不断的创新建筑工程管理模式才能在竞争如此激烈的市场中立于不败之地。针对我国目前建筑工程管理中存在的问题，相关的建筑企业必须对其自身的体制、管理理念、企业文化以及管理技术进行不断的改革和创新，这样才能够适应现代经济的发展潮流，提高建筑工程的管理质量和效率，从而最大限度的实现建筑企业的经济效益和长远发展。
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论文作者:钟靖
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/18
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