石油销售企业发展多种经营管见，本文主要内容关键词为：管见论文,多种经营论文,企业发展论文,石油论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一、认清形势，积极发展多种经营
前些年，我省石油销售系统经济效益增长较快的因素，除了自身努力外，主要靠国家和地方给予的优惠政策与产地优势。计划外资源市场调节的配置政策（外采外销）；部分地方资源划为石油公司统配的政策；鼓励省外销售的奖励政策，批零差价较大的价格优势以及占有资源的产地优势等等；但就目前来看这些优势已不存在，一是资源实行国家导向配置，实行统一的计划管理，以市场配置为主的经营环境发生了变化，石油销售企业失去了追求高效益为目标的客观条件；二是国家统一定价，缩小批零差价的改革政策，使流通体制失去了价格优势，处于保本微利的经营状态；三是区域经营的限定制约了省外、国外市场的开拓；四是中石化公司为了发挥大区职能，规范结算行为，解决对炼厂资金的拖欠，实行大区结算，对我们外销及资金结算带来了难度。加之由于改革力度不够，源头没有得到有效控制，生产企业和系统外经营单位对石油销售企业的冲击十分严重，使石油市场竞争日趋激烈，另外省内大多国有企业亏损和处于停产半停产状态，因此，需求拉动无力，严重影响经营的扩大和效益的提高。面对这种形势，我们必须增加危机感，如再一味坚持单一的油品经营，路子势必越走越窄，企业不但不能发展壮大，恐怕连生存的希望都要受到威胁。为此，我们必须按中共黑龙江省委要求积极开辟第二战场，加大发展第三产业的力度，积极发展多种经营生产，并做为我们的一项长远的战略任务来抓，因为它是社会主义市场经济对我们提出的必然要求，也是我们企业日益发展壮大的必由之路。
二、抓住机遇，大力发展多种经营
目前，全国性的严重能货膨胀问题相当突出，已经影响对改革发展和稳定 的大局，国家将加大经营宏观调控力度，我省大中型企业生产经营资金严重紧缺，产品积压，再生产循环不畅的局面不会很快扭转，经济生活中的深层次矛盾十分突出，这不就我们开拓经营，提高效益增加新的困难，因此，经营形势给我们创造了机遇，提出了挑战。中共黑龙江省委，针对目前形势提出大力开辟第二战场，发展第三产业，积极开展多种经营和替代产业，进行以副主做到主副并进。哈尔滨市委市政府，落实省委省政府指示，对开辟第二战场，发展第三产业出台了一系列有关税收，注册资金，贷款等优惠政策。市石油公司为加大第三产业工作发展的力度，在精心制定五年发展规划的同时，明确提出用了三年时间，做到多种经营效益水平与主营拉平做到平分秋色。面对良好的机遇，各地大力发展多种经营是不可丢失的好时机，因此，要充分利用这一机遇，千方百计，大力发展第三产业，从石油销售部门的实际情况看搞多元化经营不仅是必要的，而且是可行的。改革为我们发展多种经营开创了一个比较宽松的环境，我们石油销售行业由于长期执行的是计划经营，因此，干部职工思想比较僵化，国家分配什么卖什么，分配多少卖多少，不敢越雷池一步，随着改革的不断深入，上级文件明确制定了企业可以一业为主，多种经营，并且可以跨行业，跨系统，搞横向联合，黑龙江省石油公司早在1988年就提出，把发展多种经营做为一项攻坚战来对待，引起了各级领导的高度重视，这无疑是为我们发展多种经营创造了一个比较宽松的环境，奠定了良好的思想基础，同时，也为我们提供了一个良好的发展机遇。
三、因地制宜，快速发展多种经营
中共黑龙江省委，省政府开辟第二战场的发展思想和优惠政策，为我们发展多种经营，开辟新市场提高效益创造了条件。我们要抓住这个发展机遇，结合实际，解放思想，转换脑筋，努力促进企业经营效益的全面增长。
黑龙江省石油销售系统在省公司关于“以石油为主多元化经营”的双轻工程战略实施过程中，多种经营生产已有了长足的进展，形成了一字的规模，并在不断的拓宽发展领域，到去年底已开发建立了中外合资、外贸、房地产开发、建材、汽车修配，生产加工、营业运输、饮食服务，种养殖业等近400个企业，安置了人员6000余人，年创效益达2600余万元。但和当前形势要求相比差距还很大，仍然还存在发展不平衡，产业结构不合理，经营方向有的还没有根本转变，人才匮乏，资金不足，信息不灵，管理粗放等等的不容忽视的问题。针对目前的问题，当前我们重点要抓好谋划经营发展策略，加大人力物力的投入，加强现有网点的改造和完善，搞好新项目的论证确定，这是当务之急，应充分利用国家对发展第三产业的优惠政策，结合实际，制定出多种经营发展规划。在发展上要坚持实事求是，积极稳妥的原则，突出重点带动全面，扩大经营门路和经营范围，对经营不利，管理不善，门路不对的项目和网点及时进行妥善处理，对有发展前途的项目及网点要努力扶持，并加强与内地，外地在多种经营上的联营与合作，扩大经营领域和经营范围。同时，要抓住对外开放的机遇，扩大国内外经济技术合作，有条件的地方可以因地制宜的直接开展对俄边贸或地贸以及建立合资企业。
从我市石油系统看，发展多种经营也是如此，根据当地的资源条件，地理位置，人员情况，围绕石油业务，发展多种经营。许多好的典型启示我们，因地制宜，能办什么就办什么，这是发展多种经营的准则。因此，我们可以利用加油站的优势，办机动车配件商店，洗车车间，经营各种机动车零配件，刷洗车辆等；也可以围绕石油业务，搞联带经营，搞些润滑油分装，小包装，经营些清洗剂，机油滤清器芯等节能新产品；也可以发挥失业人员的特点，办些修理业、机动车修配厂等；也可以利用加油站或库区闲隙空地发展农副业生产，如种植业、养殖业、种地、种树、养鱼、养猪等；也可以利用地面环境的优势在市街中心搞些服务性企业，如办饭店、幼儿园、干洗店、招待所等。只要我们善动脑筋，门路是很多的，多种经营是大有前途的。
四、选用能人，保证多种经营的发展
搞活多种经营人才必不可少。要想多种经营企业有长足快速的发展，最关键的问题是选拔能人。所说的“能人”不仅要有较强的事业心，有专业知识，懂经营会管理，还要有公关能力，有社会活动能力，有较强的商品经济意识。实践证明，那个企业人才选的好，企业就搞得活，经济效益就高。邓小平同志说过，“事情成败的前提是能不能发现人才，能不能使用人才”，我们的多种经营企业也要采取所谓的“能人”战略，在选择能人上，不能只局限于企业内部，要超常规，要以优厚的条件，吸引外部能人加盟，尤其要吸引带资金，带项目的人才。
总之我们要以有利于企业经济的发展，有利于振兴哈尔滨经济，有利于富国与富民为标准，不拘一格选拔人才，为使我们的石油销售企业的经济再上新台阶而努力奋斗。
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