摘要：建筑工程土建施工现场管理工作涉及的因素较多，潜在的施工风险指数较高，施工技术流程也极为复杂，由此可见，确保建筑工程的顺利竣工，必须大力提升施工现场监管力度，科学履行安全施工管理原则，培养高素质施工团队，维护施工现场用电安全，并做好施工现场消防安全管理工作。
关键词：建设工程；土建；施工现场管理；方法
前言：土建现场施工管理过程中，需要依照整体施工建设管理的需求，对相关重点部分进行分配管控，明确土建工程施工现场管理的优势和劣势，对企业整体管理水平进行分析，确定土建施工的质量控制标准。对土建施工实施有效的高体现标准分析，加强土建施工质量规范，落实操作流程，提升综合土建施工现场的管控。
1土建现场施工管理的分析意义
依照施工现场管理需求，逐步加强企业综合运用系统建设。根据观念、理论、方法，对项目整体进行计划，明确具体的设计、组织、规范、控制、协调操作模式，实施全方位的技术管控分析。施工现场管理过程中需要分析整体施工管理重点，加强核心价值的应用，确定施工技术标准，施工进度，施工质量的规范要求，加强建筑综合工程成本的管控，完善工程项目的投资收益分配。土建现场施工受很多因素的影响，受各类事故、安全意外等因素的影响较多。需要根据施工现场的情况，分析管理安全的处理办法，明确建立有效的施工建设管控标准，对人力资源、物理资源、财力资源等进行分析，根据各个方面的资源实施最佳方案的结合，逐步降低施工单位的成本管控，加强土建施工现场的综合管理，完善施工单位的综合应用，提高工作效率，明确施工单位应当建立的完善信誉管控标准，提升企业的综合效益实施建设。
2土建施工现场管控基本原则分析
2.1建立科学的管控原则
按照施工现场的各方面工作，实施科学合理的原则分配，依照企业现场管理的科学化建设需求，不断完善大生产的客观要求。加强各方面操作作业流程分配，结合相关数据资源，实施有效的利用，确定科学规范管理办法，明确施工现场的智能化应用。
2.2完善经济效益的建设原则
按照施工现场管理需求，实施综合进度、质量的成本管控，依照生产进度规范要求，对相关项目进行精度分析，逐步降低成本，拓展市场综合应用。依照生产经济价值水平，实施精细化管控，例证投入少，产出多，杜绝浪费，降低不合理的开支问题。
2.3规范化的建设原则
按照规范标准要求，准确的分析施工现场的管理情况。依照协调标准，完善施工生产活动内容，从现场的诸多要素出发，实施统一的意志化管控，克服主观的随意性，完善协调的生产活动实施，从根本上提升施工现场的生产、工作效率建设，确保科学、规范化的现场作业标准秩序规范原则的实施。
3土建施工现场的综合方法实施
3.1制定完善的现场施工组织设计管理标准
按照施工组织设计的整体要求，对工程施工准备阶段和施工技术要求文件进行分析，明确相关涵盖的内容，分析工程性质、规模、投资、工期、复杂程度等方面。根据施工组织设计标准要求，加强施工现场情况的分析，分析工程特点，工程施工条件、施工要求等，依照人员、资金、材料、机械设备等进行科学方法的应用，合理的规划操作安排模式，编制合理的施工组织设计方案，加强施工现场依据化管理。根据施工任务实施有效的编制化方案分析，切实抓好施工技术设备的应用，抓好施工现场的管理依据。根据施工任务做好必要的编制方案分析，切实提升施工现场的综合管控。依照施工整体规划，编制完善的管理方案，明确施工编制的标准要求，切实明确技术准备工作。根据施工现场物资的准备要求，加强现场施工的顺利开展效果。
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3.2加强施工现场技术水平的管控
按照施工项目成本，对施工工艺的复杂程度、施工材料品种、施工工种进行要求分析，准确的判断现场施工管理人员的技术标准要求。依照现场施工的技术标准，对各类编制规范进行技术交底，严格对材料工序把关，重视每道工序的施工监理操作流程，确定工序施工方案。为了保证工程施工质量的规范性，需要逐步加强施工技术的快速化管理，重视工程建设的过程分析，加强各个环节的质量调控。
3.3加强施工现场材料的调控
按照建筑工程造价整体水平，加强施工过程中材料的分配，依照材料供应、材料采购进行分析，明确材料价格标准，分析合理材料的用法用量，做好材料的统计工作。依照材料市场的整体进行调研分析。从厂家获取进货渠道，降低成本，提升材料优质水平，确定施工材料的周转期限。对施工材料进行合格管控，确定进场后施工的质量管理标准原则，避免单独搬运，随意堆放，对不合格的产品进行退货返修处理。
3.4加强土建现场施工的安全质量管控
按照土建使用现场的管理要求，重视安全管控，强调施工流程和施工细节。根据土建施工建设的标准，严格重视施工控制规范管理标准，将使用事故削弱在隐患中。对施工现场管理的材料、人员、工作流程进行制度化管控，确保安全生产管理的标准原则，不断提升生产安全协同发展建设效果。按照现场管理要求，加强安全专员制度分析，定期开展有效的技术执行和检查分析，严格遵照要求对安全要素进行判断，避免安全隐患和事故的发生。重视施工现场的质量管控，对施工质量要素进行分析，重视质量管理体系的建设，强化质量责任管控，明确质量技术标准，将质量目标落实到每一个人身上，建立奖惩制度，加强各工作人员经济效益与质量管控的关联性，严格遵照施工程序标准，建立完善的施工统筹规划方案，明确项目质量的严格检查标准，提升施工工序的复查分析，确保施工进程的实施和发展建设。施工质量控制管理中，需要明确施工目标建设，有针对性的开展新技术、新工艺应用，做好控制和督导工作，确保质量目标的全面化实施。
3.5做好施工现场消防安全管理工作
目前，在土建施工过程，现场无法避免要开展大量的电焊、气割与气焊施工作业，这些施工作业均属于明火操作。此外，安装取暖、通风与排水等设备以及开展建筑工程内外装修作业均需要实施明火操作，而这些明火已成为建筑施工现场发生火灾的重要诱因。其次，在施工现场实施明火操作时，有许多火花和大量的灼热熔珠会散落到周围，一旦落到易燃物上，就会导致火灾事故。再次，土建施工作业需要消耗大量的电力资源，而施工现场的电力系统设备与线路都较为杂乱，很容易诱发电气火灾事故。与此同时，施工现场往往存放大量的可燃材料，这些施工材料可燃性极高，一旦接触到明火，就会迅速燃烧，引发严重的火灾。对此，必须准确评估施工现场潜在的火灾风险，全面做好施工现场消防安全管理工作，在具体工作中，设计师首先要结合建筑消防安全管理标准要求，充分借助信息化技术绘制完善的建筑施工平面图，清晰标注所有工作区域。同时，要重视合理设置不同区域之间的防火距离，确保距离不少于4米。
其次，建筑设计师要科学布置土建施工现场的用水管网，精确计算管网参数，确保用水管网能够满足施工现场的用水量需求和消防安全供水量以及水压需要，协同全体工作人员对施工现场用电线路与配电设备进行统一性科学管理，科学组装自动化跳闸继电保护系统，以此降低因用电超载或者短路等原因导致的火灾指数。再次，建筑企业要充分借助智能化监控设备对施工现场明火操作进行全面监控，确保明火作业规范化与安全化。另一方面，建筑企业应定期组织施工现场工作人员参与火灾消防安全演练，通过实训演练活动不断提高全体工作人员的安全心理素质与火灾处理能力。
4结语
综上所述，土建施工现场管理过程中，需要加强工程质量、工程结构的分析，严格把控施工的科学规范建设要求，融入施工监督管理的办法，明确建筑人员的综合素质水平，加强施工安全的高效优质建设。依照土建施工管理水平要求，实施建筑项目的最优化建设，增强企业综合竞争发展实力，努力提升土建现场施工管理效果，实现土建工程项目管理的规范化、标准化。
参考文献
[1]罗重芬．土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施［J］．中华民居（下旬刊），2014，5（8）：411．
论文作者:张军
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第05期
论文发表时间:2019/6/21
标签：施工现场论文; 土建论文; 标准论文; 现场论文; 明火论文; 作业论文; 材料论文; 《城镇建设》2019年第05期论文;