摘要：建筑企业是我国社会组织的重要组成部分，建筑企业的作用就是服务于经济改革并且促进建筑事业的发展；而建筑企业人力资源管理水平的高低又直接影响着建筑企业的经营状况，因此，做好建筑企业的人力资源管理也是为社会服务的基础所在。受组织因素、工程领域自身特点的影响，建筑企业的人力资源有着特殊性，在职业道德、职业因素乃至综合能力等诸多方面都对人力资源有着相应的特殊要求。基于此，本文对建筑企业人力资源管理模式及激励机制进行详细研究。
关键词：建筑企业；人力资源管理；激励机制
1人力资源激励机制概述
1.1人力资源概述
人力资源，最关键的一个字就是"人"，可以说人力资源管理工作的内容都是围绕着"人"展开的。人力资源指的是在一个国家或者是地区中，除了那些丧失劳动能力的人口之后的全部人口。人力资源也是资源的一种，不过这种资源比较特殊，最大的特点是拥有人的协调能力、融合能力、想象力等等。国有企业人力资源指的是在国有企业中就职的所有员工，包括工作在基层的普通员工，中高层管理、技术人员等等。
1.2激励机制概述
激励这个词比较容易理解，在人力资源管理中，能够从两个方面来理解激励的含义：一方面可以理解为主体利用物质、精神等利益诱使客体最大程度的发乎自己的潜能，从而能够为集体作出更多的贡献；另外一方面可以理解为主体经过对规范制度以及工作环境的设计约束客体的行为，使其不会对集体造成不良影响。激励机制指的是激励主体为了能够完成激励目标而利用一系列的激励手段使得激励客体能够做出一定行为的关系的总和。激励机制包括四个组成部分，分别是激励主体、激励客体、激励目标以及激励手段，四者缺一不可。
2当前建筑企业人力资源管理模式和激励机制存在的问题
2.1激励方式单一，缺乏针对性
激励方式及手段应该根据员工的需求而定，并能与时俱进。但事实上，很多建筑企业为了省事，对几乎所有的员工采用统一的激励方式。虽然有的企业也会给予部分人员诸如年终奖、晋职等激励，也有少数企业近年开始尝试年薪制，但尚不完善。特别是在员工培训方面，认为对员工开展培训耗时耗资，其成本远远高于市场直接招聘的成本，而且没有职场直接招聘简单，所以大部分建筑企业并不重视员工的职业发展，也不愿意开展人才培养。
2.2正负激励方式不平衡，产生消极情绪
所谓正激励，就是给予员工正面的、积极的、鼓励性的激励，这种激励方式能使人产生积极的心里情绪；而负激励则使人产生一定的消极作用，让人心里受挫。因此，在建筑企业管理中，应该较多选择正激励，并以正激励为主要方式，辅以负激励。但事实上，建筑企业管理中，更加注重负激励的运用，制定了很多详细的制度条例来约束员工的日常行为，表面上实现了“规范化”，实则导致员工产生消极情绪，进而缺乏对企业的归属感和安全感，逐步丧失了工作激情与创造力。
2.3不够了解员工需求
激励机制运行的核心就是人，只有了解到人的需求之后才能够对症下药，使得激励机制发挥最大的效果，为此要求企业必须根据员工的需求来制定激励机制。在我国的大部分建筑企业之中，领导者对于员工的需求不够了解，年龄、性别、职位等等都会导致员工的需求有所不同，即使是同一个员工，在不同的时间段也会有不同的需求。领导者如果忽视沟通，而是主观臆断的来制定激励机制，那么将会达不到应有度效果。
2.4缺少企业文化建设
企业文化在企业运营中起着战略性作用，企业管理的各个环节都围绕核心文化理念展开设计，而且企业的各项规章制度也都需要文化灵魂这一核心理念。但事实上，很多企业出于营利性目标，管理者往往只关注工程施工方面的问题，着重经营、轻视管理，忽略企业文化建设对企业员工的激励效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业发展初期，企业文化的作用尚不明显，但当企业发展到一定规模之后，势必会出现管理上的种种问题，进而成为企业发展的绊脚石。
3针对人力资源管理中的激励机制存在的问题应该采取的措施
3.1物质和精神激励相结合
建筑企业应当设计公平合理、对外具有竞争性的薪酬体系，同时要合理搭配精神奖励，针对不同人群开设技术培训、升职、标兵评优、完善的福利保障、额外保险等精神激励方式。这样以来，一方面可以满足员工的安全需要，使员工无后顾之忧，全身心地投入工作，另一方面可以增强员工之间的凝聚力，进而吸引和留住优秀人才，同时可以增强员工的归属感和主人翁意识。
3.2激励要因人、因需而异
建筑企业管理层要知人善用，因人、因需制定不同层次的激励措施。对基层员工而言，他们大多受教育程度较低，经济基础相对较弱。针对该层次员工要以物质激励为主精神激励为辅，并为他们制定对应的职业规划，同时引导他们追求高层次的需要。对受教育程度较高、经济基础相对较好的员工而言，他们希望自己的工作被肯定，注重自身的发展，追求自我价值的实现。针对该层次员工，给予他们较多的精神激励，满足他们的实际需求，如认可他们的工作表现、给予晋级机会、外出进修等激励方式。
3.3以正激励为主，负激励为辅
企业采取激励的目的在于调动企业员工的工作积极性。正激励能给人以无形的自我价值实现感和成就感，并能在正激励下增强员工的工作信心和责任心，更能促进个人与员工的共同进步。而负激励往往会导致员工心理受挫，所带来负面情绪势必会影响到员工的心态及信心，甚至会影响到他们的正常工作效率，也会激化员工与建筑企业的内部矛盾，损坏建筑企业的凝聚力、向心力。因此，建筑企业在实施激励过程中，应该多采用正奖励，从而调动员工的积极性和工作责任心，尽量少采用负激励，以减少员工的负面情绪。
3.4注重对员工的成长激励
首先是工作激励，建筑企业要合理分工，知人善用，并想方设法给员工创造更加安全的工作环境，使员工能充满激情地开展工作，进而产生自我实现感。其次是培训激励，建筑企业要制定合理的培训计划，使得处于不同发展层次的员工都能得到需求的知识和技术培训。再次，辅助员工制定合理的职业生涯规划，将员工个人发展目标与建筑企业发展目标保持一致性，从而实现个人发展的同时符合企业的战略发展，进而实现个人、建筑企业的共同进步。
3.5注重情感激励
建筑企业要善于运用情感激励，增强员工的工作积极性和自我价值实现感，增强员工对本建筑企业的归属感及认同感，挖掘建筑企业的向心力及凝聚力。
3.6企业文化激励
建筑企业文化于无形中影响着建筑企业的兴衰存亡，且影响深远。建筑企业要得到可持续发展，必须建设凝聚力、向心力强、被广大员工认同并接受、能够形成职业习惯及规范、树立建筑企业特色形象及服务的建筑企业文化。进而实现建筑企业内部工作环境和谐，员工关系融洽，员工能以积极的心态投入工作，产生良好的工作效果，极大地调动员工的工作热情和主动性，使他们自己的工作岗位上得到认同，增强他们的成就感和归属感。
结语
总之，建筑企业应该对激励机制进行深入探索，结合企业的实际情况，真实的了解企业员工的需求，制定出一套切实可行的激励机制，这样才可以充分发挥激励机制的作用，提升工作人员的劳动积极性，为企业带来更多的经济效益。
参考文献：
[1]陈巍. 江铜建筑公司工程项目管理人员激励模式的研究[D].南昌大学,2010.
[2]张立.建筑企业人力资源管理模式与激励机制的研究[D].西安建筑科技大学，2004.
[3]洪梅连.泉州市S家族企业人力资源管理激励机制研究[D].石河子大学，2015.
论文作者:张雨,郑萍
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/8
标签：员工论文; 建筑论文; 企业论文; 激励机制论文; 工作论文; 需求论文; 人力资源论文; 《基层建设》2017年3期论文;