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摘要：建筑工程的管理是一个系统工程,包括风险投资合同进度,质量以及人员等多方面的工作分类涉及多个部门和单位的设计,监理施工以及物资和设备的运营等。今年来我国城市化进程在不断地加速,城市人口在不断地增加建筑行业也在蓬勃发展,社会经济加快发展的同时也推动了建筑工程的进步。然而就目前的建筑行业相关法律法规尚未健全完善建筑行业中也存在着很多问题需要解决,建筑市场竞争出现严重秩序问题。由于建筑行业涉及的工序繁杂施工队伍人数较多管理难度相对其他行业来说会比较大一些这也往往使得建筑管理混乱工程事故不断质量问题严重等存在于建筑工程中的诸多管理问题不断发生。
关键词：建筑工程；管理；问题；对策；分析
1导言
建筑工程管理作为建筑工程建设中的重点工作，包含着很多细致的工作内容。由于建筑工程管理贯穿于建筑工程的全过程，因而其与设计、施工和运营单位与部门都存在一定联系。这无疑加大了建筑工程管理的难度，并导致建筑工程施工中经常出现管理混乱和管理漏洞，导致建筑工程施工质量不合格，并容易酿成安全事故等问题。
2建筑工程管理问题及原因分析
2.1存在的问题
近年来建筑行业发展速度不断增加，尤其是在科技及建筑手段不断升级应用成熟基础上更是突飞猛进，但建筑行业中尚存很多问题，尤其是建筑工程管理方面，内部管理不够规范，各种规章制度不够严谨，部分管理部门不能正常发挥自身的职能。建筑施工成本及管理成本等不能得到妥善处理及控制，很多时候常出现建筑成本过高，建筑质量不合格现象。特别是建筑成本管理中的监管部门，缺少一定的专业管理人才，加上监管机制不够合理，导致在施工建筑期间建筑工人不按照建筑规定形式施工，存在严重的消极怠工现象。不能很好调动建筑施工人员的工作积极性及对待施工任务的主动性，加上建筑工人种类区分不明显，建筑要求过低，专业性、综合素质都不够理想，部分人员对于相关建筑法律规章制度不了解，因此，导致建筑施工过程中经常出现操作不规范或管理不恰当的现象。同时，建筑管理者虽然在管理意识上一直在不断提升，但在实际管理中操控能力不到位，重视程度改善不足，出现很多因为管理不当造成的施工事故。
2.2问题原因
对于建筑施工或者管理期间出现的安全事故原因分析，主要包含以下几方面。一是建筑行业属于高危操作，建筑内容多样复杂，建筑程序繁琐，需要大量的劳动力，资金消耗多，属于劳动密集型产业之一。因此，对建筑行业在管理上提出更多的要求，需管理的范围非常广，造成了更多的管理困难。加上建筑行业所需要的建筑人员分散性极大，移动速度极快，也对建筑工程管理造成了一定的管理难度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆二是建筑工程管理人员及施工人员数量众多，建筑工程管理对于专业性要求非常高，管理人员须掌握很多关于建筑管理及建筑施工的众多相关知识及技术才能开展建筑管理工作，但在实际建筑管理中，建筑管理人员的专业性达不到标准，审查方面不够严格，加上建筑施工人员数量繁多，技术能力不能达到要求，导致质量不过关，造成各种问题。施工人员安全意识不到位是影响建筑工程管理的重要阻碍因素。三是建筑工程管理结构不够优化，管理程序混乱，加上内部结构不完善，常以建筑行业中承包为基本引导，施工骨干为支撑，但在实际施工中却没有扎实的施工基础，很多施工计划得不到落实，需依赖施工工人或者机械，因此降低了整体的施工工程技术质量，且专业程度，管理水平也在不断降低。
3控制建筑工程管理的主要措施
3.1加强建筑工程质量控制
建筑工程质量控制主要包括以下几方面：一是严格控制施工材料质量。建筑工程施工方必须严格遵循国家相关规范标准(含环保标准)与设计要求采购材料，同时加强材料验收制度执行力度。二是制定工程质量标准。建筑施工管理部门应根据企业要求制定工程质量标准，同时建立健全的质量验收制度，该制度规定的质量标准应高于国家验收要求。三是做好工程关键部分施工。对于极易出现质量问题的部分，应作为施工难点与检查重点，加强重视。作为建筑工程业主方，应有效控制设计、施工、材料、设备及运行管理等方面质量。四是保证建筑主体结构质量。建筑主体结构质量好坏直接影响整体工程安全与质量，所以，必须保证主体结构质量，保障人们的生命财产安全。
3.2加强建筑工程安全管理控制
建筑工程安全管理是一项动态管理，也是建筑企业管理的关键部分，主要对施工中的人、物、环境等状态进行管理和控制。施工企业安全管理水平的优劣直接关系人们生命财产安全，给企业社会效益与经济效益造成直接影响。在建筑施工企业管理中，必须建立健全安全责任制度，建筑安全生产第一责任人为建筑工程项目经理，建筑企业安全生产第一责任人为该企业法人代表，均对工程施工负重要安全责任。所以，建筑工程项目经理必须具有优秀品格，能采用有效管理措施加强建筑工程管理。建筑工程项目经理素质的加强，应落实以下方面：一是通过考试和考核方式，对建筑工程项目经理资质进行认证。二是对于任意工程投标或承包施工方，由相关专家对建筑工程项目经理提出与工程相关的问题，根据其回答情况，确定中标或承包施工方。
4.有效解决建筑工程管理中存在问题的对策
4.1完善建筑施工企业内部管理制度
由于建筑工程管理涉及多方面内容，健全的管理制度可以保证建筑工程管理工作顺利进行，全面提高建筑企业市场竞争力。建筑施工企业不仅需要建立科学完善的承包体系，还应加强内部管理和项目管理。内部管理的加强可以有效挖掘企业内在潜力，减少不必要的资源浪费。项目管理的加强，可以合理规范建筑工程项目承包行为。在建筑企业中严格控制企业管理、经营与财务等费用，实行开支和领导审批制度，可以有效规范企业管理工作，使其呈现制度化趋势。
4.2合理优化配置劳动力资源
合理优化配置人力资源是加强建筑工程管理的关键，作为建筑工程管理人员不仅需具备相关的工程管理技能，还应掌握一定的法律、经济等知识，但是目前我国缺乏具备这些知识的复合型人才，因此需要加强培养力度。此外，建筑企业应根据工程施工劳动力需求，对劳动力进行合理有效的调配，充分发挥劳动力资源积极性与创造性，切实提高施工效率和质量。工程项目经理在工程施工过程中，应遵循“动态平衡、统筹优化”原则，科学合理的分配劳动力，对其流向进行总体安排，同时建立整体优化劳动力，保证劳动力供给平衡，以及根据建筑施工需求组织劳动力等机制，确保建筑企业人力资源管理工作的正常进行。在建筑工程管理过程中，为实现劳动力资源与建筑施工需求平衡，应定期对劳动力资源配置情况进行有效监测，以利于及时优化配置劳动力资源，最大限度的发挥这些资源的价值。
5结论
综上所述，随着科技的不断进步，我国建筑行业发展日新月异，但从目前现状看，建筑工程管理问题仍未得到根本解决，为此需在今后发展中，不断提升人员素质水平，创新管理模式和体制，为行业可持续发展保驾护航。
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论文作者:白春雷
论文发表刊物:《防护工程》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/4
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 劳动力论文; 建筑行业论文; 质量论文; 建筑施工论文; 《防护工程》2018年第3期论文;