摘要：我国市场经济的不断发展使得社会对电力企业绩效考核模式的要求越来越高，因此，电力企业应对其绩效考核系统进行优化。受当前管理制度和社会文化的影响，电力企业的绩效考核模式面临着巨大的考验，需要我们调整、完善该模式，使其适应当前电力企业的发展。
关键词：企业；政工；绩效考核；新模式
引言
政工干部作为专门从事思想教育与管理的人员，在国企管理队伍中起着至关重要的作用。而对其进行的科学化、规范化的绩效考核，有利于提高其管理能力和水平，确保国有企业顺利实现其长远发展的战略目标。
1企业开展政工干部绩效考核的重要作用
最早在金融投资管理领域出现了绩效这一概念，后来在人力资源管理领域中引进了绩效的概念，并且开始对其进行广泛的使用。作为一种成绩、成果、实施或成就，绩效主要反映一系列努力所获得的成果或者一个量化的结果。所谓的绩效考核主要是指以工作目标或绩效标准为根据，由考评主体通过科学的考评方法对员工的发展状况、工作职责的履行程度以及工作任务的完成情况等进行评定，同时向员工及时的反馈评定的结果。简单来说，所谓的绩效考核主要是将员工个人的工作绩效确定下来的方法和过程。在企业的人力资源管理中绩效考核属于一项非常重要的内容，其除了能够服务于组织的战略，还可以发挥人力资源管理的职能。在企业的人力资源管理中政工干部的绩效考核工作属于一个必要的环节，其主要具有以下两个方面的意义：首先，通过政工干部的绩效考核工作能够量化政工干部的工作，对其进行相应的评估，使考核结果有效地衔接培训进修、职称评聘、职位升迁以及工资酬劳等；采用全过程、开放式、主动的、动态的管理方式对政工干部进行管理，能够将政工干部的工作创造性和积极性充分的调动起来，并且使政工干部人力资源的效能实现整体有效的发挥，使其高标准、高质量、高效、及时地完成各项工作目标，最终使企业人才的培养质量得到保证。其次，通过绩效考核能够使政工干部对自己的工作情况具有充分地认识，并且将自身的优势与不足进一步的明确下来，在未来的工作中真正的做到扬长避短，最终能够有效地促进企业政工干部的良好发展[1]。总而言之，开展政工干部绩效考核最为关键的目标就是要将每一个政工干部的潜力真正的挖掘出来，不断的强化其绩效水平，使其日常的工作表现得到有效的改善，提升政工干部的成就感和满意程度，在确保企业发展目标得以实现的同时，最终能够使个人和企业两者实现发展的双赢。同时，在企业与政工干部两者之间的沟通和交流工作中政工干部的绩效考核属于非常重要的一项活动。在我国企业内部人事制度不断深化改革的今天，针对政工干部进行科学合理的绩效考核，将完善的激励机制建立起来，对传统绩效考核体系进行不断的改进，这已经变成了企业开发与管理人力资源的工作中急需解决的一个重要问题。
2当前我国企业政工干部绩效考核工作发展现状
2.1绩效考核标准设计科学性较差
企业的政工干部绩效考核指标标准如果与企业的实际情况相违背，很难保证工作的正常进行。而且企业政工干部绩效考核标准的设计的时候，如果缺少相应的参考体系作为保障，也会影响到企业政工干部绩效考核工作的正常进行。企业政工干部绩效考核拥有比较强烈的主观性色彩，可操作性相对差一些，导致在考核工作开展的过程中掺杂许多个人因素在其中。许多企业都没有可以量化的政工干部绩效考核工作指标，导致考核的最终结果难以被相关考核人员信服。
2.2政工干部岗位工作不明确
当下国内大部分企业在开展绩效管理工作之前，都不会对政工干部岗位工作内容进行分析。导致该情况产生的根本原因是因为企业绩效考核工作人员对企业日常绩效考核的认知度较差，导致绩效考核相关意识相对薄弱，没有参与到绩效考核中的积极性，所以缺少责任心。企业方面如果绩效考核指标体系不够完善，或者是绩效考核工作依据不合理，也会影响到政工工作的正常进行。一些企业负责对绩效考核方案进行编写的工作人员，如果没有真正从本质上认识到绩效考核管理工作的内涵，导致其在对绩效考核方案进行编写的时候没有准确分析政工干部工作方位，会影响绩效考核方案客观性和合理性，导致政工干部分工结果不理想。
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2.3绩效考核结果反馈存在问题
部分企业的绩效考核结果反馈不够及时，反馈回来的结果利用率也比较低下。一般情况下绩效考核结果会被当成员工发放奖金、员工调整岗位以及员工晋升的主要标准之一，若利用的不充分，会对工作质量产生较大的影响。和其余工作所不同的是，绩效考核工作的范围比较广，会贯穿到各个部门、各个岗位，所有员工都与绩效考核相关联。负责绩效考核的工作人员不仅要对上级岗位的业绩情况进行考核，同时还要考核下级业绩的情况。导致部分从业人员碍于情面，或者害怕上级的威胁，所以肆意篡改绩效考核的结果，对一些不好的结果不向外保留，削减了绩效考核的准确性及严肃性。除了上述问题之外，企业内部还经常出现一些以权谋私的问题，部分职位或者部分岗位在晋升的过程中，需要使用到绩效考核结果，会联系绩效考核工作人员作家，影响了绩效的公正性。
3电力企业政工干部绩效考核的新模式
3.1绩效考核坚持科学合理的原则
在开展政工干部绩效考核工作时，首先要结合其工作实际特征，其次是基于电力企业思想政治工作的实际需求，采用科学的考核原则：（1）量与质相统一的原则；（2）面与点相统一的原则；（3）创新与常规相统一的原则；（4）工作过程与结果相统一的原则；（5）考核时注重对工作实际的考核。
3.2对工作进行系统科学地分析
电力企业被认定为技术密集产业，内部员工中专业技术人员所占比例较大，专门针对此类技术人员技能方面的考核指标适用于大多数员工。企业为了长远发展，会定时对员工职位做出相应调整，但企业各个不同职位的特点和职责存在较大差异。所以，我们必须要科学、客观地分析每个岗位的特征，这一点关系到绩效考核结果的准确性和客观性。另外，将同一种绩效考核方案运用到全部的工作岗位上是非常不科学的。
3.3绩效考核目的要明确
企业采取科学的考核手段，以及明确的考核目标对政工干部的绩效考核存在至关重要的意义：（1）绩效考核目的的明确有助于工作行为的规范和工作标准的执行。（2）绩效考核目的的明确，确保一套公正、公平、公开的竞争机制的形成，有助于政工干部清楚实际要求与自身履职能力之间的距离，进而合理引导工作人员在业务水平和专业素养方面的自学，实现自身绩效水平和工作技能的提高。（3）绩效考核目的的明确有助于实现企业整体绩效目标。
3.4考核执行者的科学指定
一个合格的考核执行者必须具备以下几个条件：（1）代表性要强。对于参与政工干部的绩效考核的考核者必须具有一定的代表性。（2）品德修养和能力素养要高。广博的理论知识，丰富的工作经验和优良的品德修养是考核人员必备的条件，而且必须对政工干部的工作情况有大体上的了解，在考核中做到态度端正、负责、客观公正。（3）考核人员拥有的权利要分配合理。
3.5考核结果要强化应用
良好的绩效沟通是绩效考核目的得以实现的重要步骤，因为它可以实现员工与企业间信任度的增加，和误会的消除，也可以对考核方案方面存在的缺陷和考核过程中出现的问题进行适量的弥补。这就要求在绩效方案编制时，考核者与被考核者进行充分的沟通，确保考核计划的合理性。
结束语
我国对电力体制改革进程不断推进，对其政工干部的绩效考核难度性在增大，所以在对政工干部的考核中就更要坚持从工作实际出发，做到考核手段科学，考核结果客观公正，借此促进电力企业政工干部队伍的发展。
参考文献：
[1]李娟.国有企业政工干部绩效考核探讨[J].东方企业文化，2014，10：50.
[2]马军.新时期企业政工队伍建设现状及对策分析[J].现代商贸工业，2009，16：135-136.
[3]唐薇.新时期国有企业政工工作探析[J].山东工业技术，2015，17：257.
论文作者:张钰,史晓红,米鹏,景晓玢,郭倩
论文发表刊物:《电力设备》2018年第14期
论文发表时间:2018/8/17
标签：绩效考核论文; 政工论文; 干部论文; 工作论文; 绩效论文; 企业论文; 员工论文; 《电力设备》2018年第14期论文;