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摘要:房屋建筑管理措施是确保施工企业取得效益的重要举措。因而在房屋建筑施工现场进行管理时，就应切实加强各种物料机械和劳动力的优化和配置，注重安全管理的同时强化成本管理。尤其是应强化施工人员的管理，通过管理不断的提高房屋建筑施工质量，及时的找出存在的施工问题，并采取有效的措施予以完善，才能更好地促进自身效益的提升。
关键词:房屋；建筑管理；措施；施工问题
1房屋建筑施工现场强化管理措施
为更好地找出房屋建筑施工存在的问题，我们必须强化施工现场的管理，并通过管理找到问题的所在，从而确保处理的针对性。就施工现场管理而言，主要应切实注重以下几点：
一是在对房屋建筑施工现场的各种物料机械和劳动力进行管理时，主要是从以下几点着力。首先是在劳动力配置方面。由于房屋建筑施工任务的完成需要对劳动力进行精心的配置，才能更好地促进施工进度和施工质量。所以房屋建筑管理人员必须紧密结合现场的需要，在考虑劳动力数量和素质的基础上，严格按照施工进度计划对劳动力进行配置。其次是在施工原材料方面。由于房屋建筑施工现场的材料种类较多，且数量大、规格复杂，在材料消耗时的连续性较差，成为管理难点所在。所以管理人员应在注重原材料价格和质量控制的基础上，强化对其的保管，并实施限额领料措施，有效的降低材料成本，同时也尽可能满足施工的需要。最后是在施工机械方面。管理人员必须始终紧密结合现场条件和施工内容以及工程量的大小，对施工机械的进场顺序和数量进行确定，并选用具有较强适应性和适用性以及经济性的机械辅助施工。同时备齐施工所需的各种零部件和易损耗品，为施工任务的顺利完成奠定基础。
二是在对施工现场进行安全管理时，从工程一开始就严防施工现场出现脏乱差的情况。所以在进场之前就加强安全方面的教育和培训，并安排专人负责施工现场的安全管理。整个工程应从一开始到竣工均不得出现任何安全事故，切实加强安全隐患的排查，所以施工现场的安全管理也显得尤为重要。
三是强化成本管理，对成本管理职责进行有效的明确。主要是以项目部为施工成本控制的主体，由工程项目部负责整个工程质量、安全和成本以及进度控制。而各施工班组负责人则主要负责对本组施工成本的控制，对整个施工成本控制目标进行细化，最大化的确保成本控制目标得以顺利实现。
2施工问题与对策
2.1材料质量方面
材料是构成房屋建筑的基本元素，是影响工程质量和成本的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从当前房屋建筑材料管理来看，主要存在的问题是材料质量管理不严。对于进场材料质量把关不严，有的只是看看产品质量合格证，而没有通过现场试验检测方式进行深度检查，导致不符合质量要求的建筑材料混入到施工现场。在施工现场管理中，对施工材料的堆放、保管、发放等控制不严，导致不同类别的材料堆放在一起，比较混乱。如造成粗细骨料混合、不同级配的砂石混合、水泥硬化结块等问题，严重影响建筑材料的质量和性能，所以必须强化材料质量管理。从材料进场到现场保管再到材料使用回收，要建立一系列严格的管理制度。不仅要坚持产品质量合格证、出厂时期，还要通过现场试验实行深度检查，坚决将不符合质量要求的建筑材料拒之施工现场之外。在施工现场，要建好施工材料临时存放的场所，并严格实行材料保管收发制度，做好材料的防雨水、防锈蚀等方面的工作，严防材料质量管理不当而降低工程质量。
2.2材料成本方面
在采购材料时，没有做到货比三家，对采购方案的设计和选择不够慎重。有的只考虑材料的质量性能要求而忽略材料成本控制，导致采购成本过高；有的在施工现场管理中，由于没有严格实行限量的方式，容易造成材料消耗过大、浪费过多的问题。有的甚至出现大量损坏或丢失问题，造成建筑施工成本的增加。所以在施工现场管理中，严格实施限量领料方式，根据标准消耗量与实际消耗量进行对比，严防出现消耗过大、浪费过多的问题，避免材料损坏或丢失，从管理上降低材料成本。
2.3管理方式方面
传统的建筑管理模式一直以粗放性为主，而缺乏精细化管理，一般以事后处理为主。如一旦工程质量出现问题，才去要求整改、返工或处罚，这样做的方式具有明显的滞后性。返工整改不仅需要重新投入人力物力和财力，导致施工成本增加，而且会影响施工进度，严重的会延误工程的竣工交付。所以必须改进管理模式，实现全程动态化管理模式，坚持以事先控制为主，并与事中和事后控制相结合，抓早抓小，实现日常巡查制度。一旦发现问题，就要求施工班组立即整改。特别是要抓住工序交接验收，一道工序施工验收合格后，才能进行下一道工序，将施工质量安全等隐患消灭在萌芽状态。这样就能从源头上发现问题、解决问题，将施工管理问题带来的损失降到最低程度。
2.4施工人员方面
在建筑施工管理中，人员是影响管理的主要因素，有的施工人员安全意识、质量意识淡薄，在施工中盲目施工、违章施工，从而给施工工程带来经济损失，甚至造成安全事故。究其根源，主要是施工人员主动遵守和维护管理制度的积极性和主动性不强，认为施工管理与自己没有多大的关系。有的还认为施工管理就是束缚自己手脚，心里有不满和埋怨情绪。因此，为加强施工人员管理。首先要抓住重要节点管理。针对房屋建筑中的隐蔽工程、重点项目、关键部位和薄弱环节，有针对性采取重点监理控制的方式。其次要完善施工人员管理机制。将施工质量、成本、安全等绩效目标考核与施工人员的绩效待遇联系起来。对于施工表现突出的人员，在施工绩效待遇方面予以奖励；最后是要加强技术培训。尤其是加强岗前技术交底、过程培训与事后考核相结合的方式，对于特殊要求的技术岗位，必须按照持证上岗的原则，择优录用资质达标的专业人员。此外，还要做好施工交底，确保施工人员对施工要求做到心中有数、手中有法。
结语
综上所述，房屋建筑管理措施得当与否将直接关系到能否及时的发现和处理施工问题。所以我们必须在施工现场强化施工管理工作的开展，找出存在的问题，并采取针对性的措施，才能提高企业的经济效益。
参考文献:
[1]常恩山，娄加翠.关于房屋建筑工程施工质量管理措施的探究[J].门窗，2013.
[2]刘德杰.房屋建筑管理措施及施工问题的分析[J].门窗，2014.
作者简介:
姓名：郭丽娟 性别：女 民族：汉 职称：工程师
学历：本科 供职单位：福建省中鼎昇建设工程有限公司
论文作者:郭丽娟
论文发表刊物:《防护工程》2017年第3期
论文发表时间:2017/6/28
标签：材料论文; 施工现场论文; 房屋建筑论文; 措施论文; 成本论文; 施工人员论文; 劳动力论文; 《防护工程》2017年第3期论文;