摘要：随着社会经济和科学技术不断发展，我国建筑行业领域也得到迅猛发展，而随着建筑工程数量不断增多，施工中出现的质量、安全问题也显露出来，引起人们广泛关注。现场管理作为建筑工程施工管理重要组成部分，做好该项工作对工程施工顺利进行和保障工程最终施工质量具有十分重要的现实意义。然而由于施工现场管理涉及内容比较多，极容易出现质量控制不严格、施工材料管理不足等问题，还需要建设单位提高施工现场管理重要性认识，并对实施管理中存在问题进行详细分析，在此基础上采用相对应管理方法，才能够起到提高施工现场管理水平、保障建筑工程施工质量作用。
关键词：建筑工程；现场管理；问题；改进对策
引言
建筑工程现场管理工作的质量，直接影响到了建筑工程建设开展的顺利程度和建筑工程施工质量，是建筑工程行业发展的重要因素。在建筑工程管理工作中，存在一定的管理工作关键点，对管理关键点的应用可以有效提升现场管理工作的效率。目前我国的建筑工程管理中还存在着一定的管理问题，对管理关键点有所疏忽，严重影响了我国建筑工程发展的脚步。
1建筑工程现场管理工作存在的问题
1.1建筑工程施工现场的管理制度不完善
管理制度是管理工作开展的基础保障，对于管理工作的开展具有重要的推动意义，然而目前我国建筑工程施工现场的管理制度存在一定缺陷，例如：对相关管理人员的责任划分制度不够明确，使得管理工作人员对于自身的管理工作重视程度严重不足，制约了管理工作的效率发挥。面对这一管理工作现状，相关施工单位要充分提升对管理工作的重视，完善相应的管理工作制度，进而提升管理工作的质量和效率，要在管理工作的开展过程中，将相应的管理责任落实到个人身上，提升管理人员对于自身工作的重视，进而推动管理工作的落实，提升管理工作的质量，推动建筑行业发展。
1.2材料管理缺乏
材料管理缺乏，建筑工程土建施工需要运用的材料有很多，对材料规格、类型、性能等要求也存在差异，并且材料质量的高低也会对最终施工质量造成直接影响，因此需要加强材料质量管理，但是从实际情况来看，由于缺乏材料管理，使得材料供应不足、堆积过多、采购不及时等问题频频发生，在材料使用方面也没有进行严格控制，使得材料浪费严重，既影响到正常施工进度，还使施工存在质量、安全隐患，阻碍了整个工程施工顺利进行。
1.3施工现场管理人员专业程度有待提高
随着我国建筑行业的飞速发展，我国建筑工程施工现场管理要求也相应不断提升，对相关管理人员的综合素质的考验更是严峻。建筑工程施工现场管理是一项十分复杂的管理任务，需要统筹兼顾施工过程中的各项任务和各个环节，完成对整个施工现场的整体规划和对建筑成品质量的时刻保证，因此，对管理人员的要求十分严苛。现阶段，我国相关方面的管理人才十分紧缺，普遍存在基础知识不扎实、应变能力不足、整体任务把控不当等问题。
2试论建设工程施工现场管理有效方法
2.1建立健全现场施工管理体系
一套相对完整的施工管理体系在土建施工中发挥作用，可以确定整个工程施工顺利进行，同时保证施工进度和施工质量。针对现阶段现场管理制度存在的表面上、文件上问题，需要建筑单位结合自身实际，对土建现场施工进行分析，并在此基础上构建与之相对应的施工管理体系，这些体系包含了施工工序交接、质量检查标准、施工流程控制等内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，通过科学管理组织机构的建立，可以明确现场管理人员职能和责任，各项管理工作开展也更加标准化和规范化，当施工中发生安全质量问题时也能够将责任落实到具体的人头上，使管理人员认真对待现场管理工作，使土建施工现场管理水平得到进一步提高。除此之外，建设单位也要根据土建现场施工特点，制定相对应的现场管理目标，并对施工管理体系进行优化和调整，使之为现场施工发挥指导和约束作用，推动各环节施工高效率和高质量完成。
2.2建筑工程原材料采购阶段的管理工作
原材料是建筑工程质量保证的前提和基础，在我国的建筑工程中，对原材料的质量有着严格的要求标准。在原材料采购中，要落实监督管理工作的进行，对原材料的质量情况进行多层次、多环节的检验，以保证相应施工原材料的质量标准。在检验监督过程中，要经过由低到高多层次的检验，以免在检验环节中因为监督检验人员的个人因素或者经济利益等，使检验结果受到人为因素影响，造成后期建筑工程施工中的质量问题，并且，在后续的材料供应中，也要进行多环节的检验，避免材料因为供应方的经济利益因素而对后续材料作假。
2.3加大施工质量监督检查力度
对土建施工质量进行严格监督和检查，可以减少施工中质量和安全问题发生，并保证工程项目施工在规定时间内高质量完成。为达到这一效果，可以通过做好以下工作实现：（1）建设单位结合自身实际，构建监督管理机构，并且配备高科技精密仪器和专业质量检测人员，可以对施工中存在问题及时发现和及时处理。同时，监督管理部门也要对施工进度和作业流程加强管理，确保现场施工严格遵照规章制度要求展开，并杜绝违规操作现象发生。（2）做好现场跟踪检查，监督检查人员通过明确土建工程施工重难点内容，并对各环节施工质量进行跟踪和检查，一旦发现施工质量、安全问题，需要及时指导和监督施工人员采取正确措施进行处理，并且只有在质量检查合格以后才能够开展下一步骤施工。（3）将评估考核融入现场管理当中，可以提升工作人员工作积极性，并且运用正确工作态度对待自身所负责工作内容，针对出现问题也能够运用自身知识和能力妥善解决以此确保各个环节施工质量。
2.4提高管理人员综合素养
管理人员作为土建工程施工现场管理的重点，管理人员综合素质水平高低也直接影响到最终管理效果，因此需要对提升管理人员综合素质引起重视，可利用措施有：（1）施工现场管理包含内容比较多，管理人员在开展各项工作时也需要运用到很多知识，如：经济学、建筑学、管理学等，只有管理人员对自身知识系统进行丰富和完善，才能够胜任现场管理工作岗位需求，使各项工作有条不紊开展；（2）在科学技术不断发展背景下，使新材料、新工艺和新技术在土建施工中得到广泛应用，这对现场管理人员专业素质也提出了更好要求，需要建设单位积极组织知识讲座和技能培训，使管理人员对这些新技术、新工艺原理和应用流程进行了解，并且技能培训、实践操作中积累经验，使管理人员管理能力和综合能力得到提升，针对土建施工中出现危急事件，也能够快速做出反应，并制定应急处理方案和措施，快速解决所遇到问题，使土建现场施工有序进行。
2.5强化现场管理意识
针对当前建筑施工行业现场管理意识不足的问题，相关建筑工程行业应当把提高施工现场管理意识作为今后工作的首要前提和任务。现阶段，依旧存在部分企业为了自身利益和工期，不顾施工现场安全、施工工程质量，因此，为保证施工现场安全、成品质量、工作效率等施工现场的管理意识急需加强。
结语
建筑工程现场管理工作是保证建筑工程质量建设的重要工作组成部分，对于建筑行业发展具有重要推进意义，在建筑工程施工中，要根据施工管理环节和对象的不同，进行相应的管理工作关键点分析，提升管理工作的效率，推动建筑行业发展。
参考文献：
[1]谢德明.试析常见建筑施工管理中的全过程管理要点[J].建材与装饰，2018（30）：180-181.
[2]邵明.探讨建筑工程施工管理的要点[J].建材与装饰，2019，（25），5-10.
论文作者:虞超
论文发表刊物:《防护工程》2019年18期
论文发表时间:2020/1/10
标签：管理人员论文; 管理工作论文; 建筑工程论文; 现场论文; 施工现场论文; 土建论文; 质量论文; 《防护工程》2019年18期论文;