关键词：电力;人力资源培训;创新路径;开发策略
引言
电力企业发展当中，人力资源工作的有效开展，能够实现为电力企业人力资源方面需求的有效满足和支持，是保障电力企业持续发展动力的一个重要的工作内容。而在人力资源方面工作开展当中，人力资源培训工作是其中的一个重要的构成。做好相关培训工作，能够为电力企业的发展提供一个良好的开发支持，提升人员队伍的整体业务素质，满足新时期电力企业经营发展的各项需求。
1人力资源培训创新的重要性
我国电力企业在近几十年的发展过程中，规模不断扩大，体量和员工人数也不断增加，电力企业的人力资源培训，不能墨守成规，要根据企业自身规模的变化，经营理念、经营领域、经营方式的变化，与时俱进，加快改革步伐，创新人力资源培训管理才能够为电力企业发展提供坚强的人才保障。同时，电力企业近几十年来在市场环境和政府政策的引导下经历了多次改革，从产权改革到自主经营再到电力企业混合所有制改革，历次改革下都伴随着经营方式的变化，电力企业人力资源培训只有与时俱进，不断创新才能够保证电力企业改革顺利平稳进行，保证改革后的各项工作能够落到实处，使得电力企业员工上下同心，推进电力企业高质量发展。促进人才成长，提升企业核心竞争力。功以才成，业由才广，人力资源培训的创新可以提高人力资源管理的效率，增强培训的实用性，让员工在培训中真正的学习到业务知识，增强对企业发展使命和发展历程的认识，提高对企业的归属感和荣誉感。
2电力企业人力资源培训现状的分析
2.1认识方面存在不足
在当前电力企业人力资源培训工作开展当中，认识上还存在一定的不足和问题。相关的工作理念还不够先进，没有围绕当前新时期电力企业的用人需求进行相应的调整，进而导致了具体培训工作的执行效果受到了一定的影响。由于认识方面的不足，进而导致了具体工作的推进没有得到有效的配合。部分培训工作开展上，具体培训的模式还不够细化，并且相关工作的开展没有得到有效的重视和关注。电力企业的员工数量较多，具体培训工作的开展和执行的覆盖效果和深度存在一定的问题和不足，从而影响了员工自身能力的提升效果。
2.2培训体系不科学
当前电力企业人力资源培训缺乏系统性，在培训前没有制定科学的培训计划和相关制度，造成培训的临时性和主观性较强，在落实的过程中存在形式主义，在培训过程中，缺乏相配套的规范制度使得培训任务难以对员工形成约束力，培训往往流于形式，实效性不足，同时，培训没有严格区分行政工作和业务工作，培训的针对性不强，造成了资源和时间的浪费，不利于电力企业建立系统规范的人力资源管理制度和电力企业人力资源的高效利用。
2.3管理制度方面的问题
在人力资源培训管理工作开展当中，相关的培训管理工作制度不够完善，具体工作流程和标准上还有待进一步的调整。部分培训工作开展当中，由于具体的工作制度方面存在一定的欠缺和不足，进而影响了培训工作的针对性和工作效果。另外，培训工作当中存在的不足和问题，也导致了部分培训工作开展当中出现“形式化”和“表面化”的问题，这些都难以实现对当前人力资源开发方面需求的满足，难以为培训工作开展和执行提供一个良好的基础和保障。
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３电力人力资源培训创新路径与开发策略
3.1营造良好的培训文化氛围
人力资源培训应该成为电力企业制度与文化的重要组成部分，自上而下宣扬人力资源培训的重要性和必要性。通过文化氛围的营造，使全体员工都能了解到企业发展的宗旨、精神、使命和愿景，提高员工的向心力。同时，培训文化的塑造，能够烘托出比企业管理制度引导力，让员工更加深刻的认识到接受培训是应该的、必要的。在新形势下，良好培训文化氛围的营造需要考虑多方面问题。例如，设置独立的人力资源培训部门，引起整个企业的重视；结合企业内外部实际情况，了解企业员工的学习和发展需求，制定有针对性的人力资源培训方案；加强管理，规避不必要的成本，降低必要成本，提高人力资源培训的有效性和实效性；人力资源培训方案和内容要与时俱进，适时做出调整，要有更多的内容和电力企业本身结合起来，强调培训与电力企业工作的密切。
3.2制定科学合理的考核激励机制
要想达到培训的目的，建立健全员工评估考核机制是非常有必要的，它是对培训成果的一种检验，也是对培训活动的重视，同时这种考核结果对于企业培训方式改革具有很大的指引作用。所以电力企业人力资源部门要认识到培训考核的重要性，建立一套科学合理的培训考核机制，把需要考核的内容统一起来，将定量分析与定性分析结合起来，采取客观公正的态度来进行评价，做到公开透明，合情合理。同时，考核机制的良性发展也离不开企业领导的大力支持，只有考核结果和员工切身利益息息相关，他们才会重视培训、重视考核，所以企业领导要重视建立与培训结果相关的激励机制，考核结果优秀不仅可以得到物质上的奖励，更能得到精神上面的奖励，通过这种激励来促进企业效率的提高。培训部门还可以开展多种形式的岗位实操课程和技术竞赛，通过这种方式来提高企业员工对于理论知识的运用。学习理论知识就是为了能够运用于实践，但是在一般情况下，很难检验员工的这种能力，但是通过岗位实操演练以及技术竞赛的形式，就可以很清楚的检验电力企业员工的实践运用能力。
3.3不断探索、创新培训工作模式
电力企业人资管理部门应不断探索，对既有的员工培训管理方式方法进行创新，以便不断提升员工参与培训的主动性和积极性。具体而言，要从多个方面进行，首先要对企业员工岗位技能水平、工作能力、工作需求等进行全面分析，让人力资源培训工作能够基于员工实际需求开展，切实有效地提升员工岗位职业技术，并使其综合能力得到发展。譬如在人力资源培训工作中，不能仅仅限于形式化、表面化的课堂讲授，而是要通过具体的培训来引导或者激发员工培训参与热情，基于电力企业发展需要和实际来落实人力资源培训工作，还应积极引导广大员工进行交流讨论、定期组织开展职业和岗位技能大比拼活动，如此不但能增强员工的竞争意识，激发其参与企业培训的积极性。对于现代企业而言，尤其是像电力企业，人力资源培训不单单能提高员工的岗位能力和综合素养，同时还可激发出员工的发展潜力。比如通过员工交流讨论等方式不断提升员工知识水平和工作热情，确定讨论话题，让员工进行自由讨论，能有效激发企业员工的工作激情，提高员工知识水平与创新意识。
结束语
人力资源培训作为人力资源管理的关键环节之一，对于包括电力企业在内的所有企业组织或单位都非常重要。然而，经过研究也发现，由于受到传统人力资源管理理念的影响，很多电力企业还没有完全认识到人力资源培训的重要性，造成培训模式、内容和方式等较为落后，难以真正发挥出人力资源培训应有的作用，甚至阻碍了电力企业的不断发展。
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论文作者:孟令虹
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年11期
论文发表时间:2019/12/2
标签：人力资源论文; 员工论文; 电力企业论文; 培训工作论文; 电力论文; 工作论文; 企业人力资源论文; 《当代电力文化》2019年11期论文;