关键词：全过程造价咨询；建筑工程；项目管理；作用
1 全过程工程造价咨询概述
1.1 具有委托性质
工程项目的全过程造价咨询是造价咨询企业依照与施工方签订的合同开展的工作，是一项具有委托性质的专业服务，故造价咨询企业的一切工作都是为了施工方负责而开展的，要求造价咨询企业最大程度地利用 BIM 等现代化技术提高造价咨询质量和效率，为工程项目施工方提供更合理、更科学的造价咨询服务。
1.2 关注工程全过程
造价咨询企业为工程项目施工方提供的服务是覆盖全过程的，是一种总体上的造价咨询，也是一种细节上的造价咨询。造价咨询企业提供的服务能够使施工方充分掌握工程项目的成本投入，提高资源、资金的利用率，用最小的成本博取最大的利润，保证工程项目的施工质量和效率。
1.3 造价咨询
具有专业性相较于施工企业工作人员的兼职造价咨询，造价咨询企业的工作人员能够提供更专业、更科学的造价咨询服务，应用 BIM 等现代化技术及设备有效提高造价咨询数据有效性，帮助施工方更科学地调动、使用成本，提高项目的成本控制质量，提高工程施工的质量。
2建筑工程全过程造价咨询管理的必要性
2.1保证经济效益
全过程造价咨询贯穿于建筑工程项目建设过程始终，包括项目市场调研、确定设计方案、确定施工图纸内容及后期维护运营等，其整体调控作用相对鲜明，是其它工程造价管理手段不具备的特点[1]。同时，全过程造价咨询管理着重强调树立服务意识，推动建筑企业迈向长远发展的阶段，大幅度增强建筑企业现代化市场经济中竞争力，真正意义上做到满足业主方的合理需求，有效控制建筑工程项目建设的造价支出，保护施工企业及业主方的经济效益。
2.2实现连续控制
从普通建筑工程项目角度来看，开展兼顾连续性及全面性的工程造价控制是保证建筑工程项目建设造价投入合理性的有利手段及重要举措，而经全过程造价咨询管理后，大量专业从业人员能对某个建筑工程项目提供不间断且全面化的造价咨询服务，不止最大程度上节约施工方及业主方的时间，更能取得令人满意的管理效果，真正意义上做到不同阶段有效控制工程造价，实现连续控制的目标。
3建筑工程全过程造价咨询管理的措施
3.1决策环节管理
在实际管理的过程中，相关施工单位秉持实事求是的工作原则，做好工程项目决策前期准备工作，全面收集工程项目相关资料，尤其是施工现场所在地的具体情况，例如：水路状况、电路状况、材料价格及地质条件等，消除影响投资预测准确性的风险因素，针对经济评估类项目则综合考虑当地经济发展情况，对比相关类似行业。待基本掌握各项信息资料后，核实内容准确程度予以深入分析，编制投资估算报表，并且结合市场变化及现有资料，明确划分出工程建设规模的标准，尽可能编写可行性较强的项目申请及研究报告，有助于优化设计方案，最大限度降低工程造价的成本投入，优化工程施工流程。
3.2工程准备阶段的运用
在工程项目准备阶段，造价咨询工作也处于准备工作状态，与工程设计人员需要进行实地测量、考察一样，造价咨询企业也需要对工程项目的成本储备、工程量、施工环境、施工标准等方面进行实地考察，从而提高工程造价数据的有效性，为施工方提供更加合理、科学的造价建议。决策阶段的实地考察结果是造价咨询的重要依据，也是预算编制有效的前提，对工程造价控制影响很大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，施工方普遍比较重视造价控制，忽视了造价估算、预算编制的准确性这一前提，如果预算估算不准确，超支情况发生的可能性非常高。因此，工程造价咨询企业要参与工程项目准备阶段，围绕工程设计图纸、方案进行工程量、工程造价预估，提高造价咨询准确性。造价咨询企业要通过提高对工程量的估算、施工成本的预算，帮助施工方更客观、有效地评价标的，帮助施工方制定出更完善、符合实际情况的投标标书，辅助施工方参与招投标工作，提高招投标过程的公平性，尽可能降低施工方承接工程项目的成本价位。在此同时，工程造价咨询企业工作人员还要监督施工方，避免施工方为了获取更多项目利润而在工程量上多报，避免施工方为了中标而低报工程量，这两种行为都会导致后期工程项目的造价波动，都会提高工程超支的可能性，最终必然会威胁到业主方或者施工方的利益。
3.3工程实施阶段的运用
在工程项目施工阶段，造价咨询工作也处于实施状态。造价咨询企业工作人员需要根据项目的材料采购、施工人员调动、工程进度等方面的因素给予合理的造价咨询建议，减少工程项目的不必要支出，提高工程项目的经济效益。造价咨询企业工作人员也要对施工方的施工行为进行监督和约束，严防施工方盲目更改设计图纸、方案，辅助工程项目造价的控制工作。对工程项目的施工过程进行造价控制，还能够有效提高工程项目施工的质量，避免施工方为了提高利润、节约成本而出现偷工减料的行为，避免工程项目因施工问题而出现变更，减少工程出现不必要变更的可能性，能够有效保证业主和施工方双方的利益。很多时候，工程出现变更是不可避免的，造价咨询企业工作人员要做好相关造价文件、票据、说明书的留存和记录，为竣工阶段的结算工作做好准备。
3.4提升相关人员的作业素质
质量的把控是建筑工程行业所关注的关键性问题，整个建筑施工的过程当中由于人力作业的原因难免会产生一定的误差，这类误差一旦超过可控的范围就会产生非常不好的影响，导致整个建筑行业在人们心中留下不好的印象，这不利于建筑行业的良性发展。工程造价咨询服务的过程中虽然是帮助企业筛选出最适合和经济的方案进行作业，但这并不意味着不在乎质量问题，这反而应当将质量问题摆在最关键的位置上，保障质量问题的关键在于能够最大限度提升建筑物的使用效率。质量把控的顺利进行自然少不了相关的监督工作的监控，为保障整个工程建设能够达到最终的目的就需要在整个建筑的过程当中做好每一个细节的监督工作，从原材料到施工手段以及施工标准都必须定期进行检查，并针对一些容易出现质量问题的环节重点监控，以提升建筑质量。
3.5工程竣工阶段的运用
在工程项目竣工阶段，造价咨询工作也处于竣工前状态，需要根据工程项目目前的成本支出情况给予接下来的收尾咨询，从整体上把握工程项目的造价，
保证工程施工质量的同时保证施工方的应有利益。工程项目进行到竣工阶段，
最主要的工作是业主方和施工方双方就工程款的结算和决算，其中结算工作是施工方自己做的，而决算工作是业主方做的，结算与决算的对比分析，最终确定工程的造价，进行工程款的结算。工程造价咨询企业工作人员在这个阶段的工作主要是为施工方的结算工作提供辅助，提供施工过程中成本支出的证据，提供工程变更的说明文件，对竣工图与设计图上的不同做说明，使工程项目的结算和决算工作顺利推进，使工程顺利竣工，尽快完成双方的工程款结清，保证施工方和业主方的双方利益。
结束语
通过本文探究，认识到全过程造价咨询是控制建筑工程项目成本投入的主要方法及重要手段，而强化造价咨询管理力度能大幅度提升造价管理水平，对于保证建筑企业经济效益提供强有力的支持。因此，相关施工单位秉持实事求是的工作原则，加大对于全过程造价咨询的重视程度，全面分析工程造价咨询管理的现存问题，采取相应的管理措施及控制策略，做好各个阶段造价咨询管理工作，为推动我国建筑工程全过程造价咨询管理水平进步提供强有力的支持。
参考文献
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[5]赵传勇,赵海坡.全过程造价咨询业务标准化和集成化研究[J].中国住宅设施,2017(08):121-122.
论文作者:赵虹
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第19期
论文发表时间:2020/1/2
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