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摘要：建筑行业是我国基础设施建设的支柱行业，在社会主义市场经济的发展下，我国建筑行业不断创新发展。建筑行业在发展的同时需要不断自身的工程管理体系，并且工程管理的水平往往决定建筑工程的质量是否达标。目前很多建筑企业没有建立起成熟的管理体系，这就导致建筑企业内部的技术人员严重匮乏，并且其职业素养普遍较低，这就会使得建筑行业的工程管理面临非常严峻的挑战。因此，为了提高建筑工程的施工质量，解决建筑工程管理中存在的问题，就必须对建筑工程管理体系进行详细的研究和分析。
关键词：建筑工程；工程管理；问题与对策
引言
经济持续稳定的发展，使城市化建设也不断发展，从而使人们的生活水平和生活质量不断提高，这就促进了建筑工程行业的不断发展，同时，在现代化背景的要求下，需要建筑工程行业不断提高管理水平，从而提高建筑工程行业的整体质量，但从目前的建筑工程行业现状来看，在管理上还存在不少问题，而这些问题都直接影响着建筑行业的发展，因此，建筑工程行业要从长远发展考虑，加强重视管理，提高自身管理水平，采取科学合理的有效措施，以提高整体工程质量，使其在市场竞争中更具竞争的优势，促进建筑工程行业持续稳定地发展。
1 建筑工程中管理重要性
1.1 降低了投资成本
一般情况下，一个建筑工程企业，如果其管理水平较高，就会在人力、物力、财力上都有合理的规划和分配，从而为整个工程项目节约了很多投资上的成本，最大化利用资源，减少了浪费，而且使企业具有市场竞争的优势。建筑工程企业想要承包一项工程，就要先进行投标报价，中标后要签约，然后以实际工程项目情况为基础，制定科学合理的施工计划，在这些环节中，如果企业的管理水平高，就能够对自身的情况进行充分的分析，在此基础上，最大化利用和发挥自身优势管理工程项目，合理控制工程项目施工中的各个环节的质量，尽量降低工程项目投资成本，使企业的经济效益最大化。
1.2 质量管理的重要性
提高工程质量，能够促进建筑物的有效使用，保障人们生命、财产的安全性。对于建筑工程中的管理环节，其质量因素更为重要，不仅覆盖的范围比较广，也能促进投资管理、进度管理工作的有效实施。针对投资的目标以及工期目标，促进宏观控制工作的形成，保证能够为其形成质量管理体系，促进项目建设工作的积极形成。同时，质量管理工作还需要考虑工作人员、材料、环境以及工序等，实现管理组织的合理性，激发工作人员的积极性，保证他们能够对工程质量与工程效率有效控制。还需要对施工材料严格控制，因此，要通过合格证以及质量监督部门检验，对其安装之前，按照一定标准与规范促进质量标准的合理性。在这些工作执行下，不仅能保证工程项目实施的合格性，为其奠定良好基础，还能为施工环节提供经济性、合理的技术，以促进施工过程的顺利实施。
2 建筑工程管理中存在的问题
2.1 缺少相应管理体制
近年来，我国建筑行业已经随之取得显著进步，使其建筑市场呈现良好发展前景，同时还会促使建筑工程管理标准与准则发生改变，即受建筑市场造成的影响，使其约束力不断下降，最终很难达到建筑市场实际发展要求。另外，如果企业管理措施存在漏洞，或者没有对其进行及时更新和优化，不仅会阻碍建筑工程管理的发展，而且还会对其管理条例和制度的落实带来不利影响，使建筑企业的发展受到严重制约。我国在建筑工程管理方面，如果仍然缺少相应管理规定和条约，同样会导致当前工程管理存在漏洞。
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2.2 建筑工程管理人员的管理意识有待提高
现在我国的建筑行业正处于蓬勃发展的时期，因此对于建筑项目工程管理方面还有很多不够完善的地方，尤其是建筑企业负责工程管理人员的管理意识较为淡薄，这就使得其在工作过程中不能够准确地判断工程管理的方向，导致工程管理各项环节的配合不够紧密，不能够发挥其最大的作用。并且，我国的建筑企业对于工程管理的意识有待提高，工程管理发展起步较晚，很多企业没有建立起系统的管理体系，同时也没有培养员工成熟先进的管理意识。很多建筑企业只片面重视工程项目的中标量以及成本收益，这也就导致了企业的管理人员对于工程管理工作的忽略。
2.3 施工原材料质量管理问题
随着我国社会经济向前发展，建筑行业也在飞速发展中，城市土地面积的日渐减少，各种高层建筑逐渐在城市中拔地而起。若想保证高层建筑的质量问题，首先，建筑材料的质量应达到国家规定的标准。在建筑行业飞速兴起的今天，材料供应行业也因此而兴起，各种材料供应商纷纷涌入建筑材料供应市场，然而，供应商本身资本的参差不齐使得其供应材料的质量也呈现出参差不齐之状，造成许多不符合国家标准的建筑材料被应用于房屋建筑中，严重影响着人们的生命安全与财产安全。除此外，建筑行业对材料质量监督力度的不足，工程采购人员对材料质量的不够重视，也是造成材料质量差问题的主因。
3 建筑工程管理相关控制措施
3.1 对管理模式进行不断创新
为了保证建筑工程管理工作的顺利开展，可以从管理模式方面进行加强，基于健全管理制度，对管理模式予以更新，以便于进行工程质量的监督和控制，确保工程实际建设更好达到施工标准。如果依据管理办法层面进行创新，则应将信息技术应用其中，使其管理方法具有信息化的特点，以实现管理信息更好交流与分享的目的，尽可能降低工程决策中的安全隐患，使其各项风险得到有效控制，以促进工程管理的正常进行。
3.2 不断加强工作人员对于建筑工程管理的重视
想要加强建筑工程管理人员的管理意识，首先要提高建筑企业对于建筑工程管理工作的重视程度。建筑工程管理作为工程建设非常重要的组成部分，同时也是影响工程项目质量的重要因素之一，因此建筑企业应当紧跟时代发展的步伐，不断的培养和加强工作人员工程管理的意识。另外，企业应当积极响应国家政府对于建筑工程管理法律法规建设的号召，将管理责任落实到人，切实做好工程管理和监督的工作，并且要严厉处罚在项目建设中工程管理工作不到位的人员，为工程建设管理人员敲响警钟，时刻提醒其工程管理工作的重要性，从而增强施工人员的管理意识。
3.3 加大对施工原材料的管理力度
①企业应加强对材料采购部门的监督与管理。企业应培养采购人员分辨材料质量好坏的能力，并对施工问题加以了解，保证采购材料的质量适用所要建筑的环节； ②注重培养采购部门人员的职业道德。在掌握材料质量好坏与适用施工区域的同时，采购人员能抵制住金钱的诱惑，一切以企业利益为优先，采购符合工程质量的材料； ③选择实力强劲、信誉良好的材料供应商。施工单位在进行材料采购前期，应充分调查市场材料供应商的情况，选择信誉良好的供应商为材料的充足供应与质量提供保障，在材料货源与质量得到保障后，可选取性价比较高的供应商为建筑工程供应材料，在根本上杜绝质量差的材料掺入好的材料中，进而影响施工质量。
结束语
当前形势下人们对房屋建筑工程的整体服务功能提出了更高的要求，需要在这项工程施工计划实施中能够加强管理，重视施工质量的不断提高，保持各种施工问题的处理高效性，促使房屋建筑工程建设水平得以提升，促进现代建筑行业的稳定发展，更好的适应时代的发展要求。与此同时，未来房屋建筑工程施工中也应重视信息技术与计算机网络的合理运用，构建功能强大的信息管理系统，实现工程施工全过程的严格把控，避免各类质量问题出现。
参考文献：
[1] 王永乐. 建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 江西建材，2016，（06）：282-283.
[2] 陈习华. 建筑工程管理存在的问题与解决方法探析[J]. 住宅与房地产，2017，（03）：158.
论文作者:杨苑媛
论文发表刊物:《建筑科技》2017年9期
论文发表时间:2017/10/18
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