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摘要：随着我国社会主义市场制度的逐渐成熟，国有企业面对着越来越多的挑战。为了确保国有企业的稳定发展，加强干部管理工作尤为重要。下文从国有企业干部管理特点入手，对当前我国国有企业干部管理工作中存在的问题进行了分析，并提出了一些有效的解决措施，以期对相关工作人员有所裨益。
关键词：国有企业；干部管理；解决措施
引言
国有企业是国民经济的重要支柱，随着全球经济深度融合及工业4.0的到来，我国经济涉外交往越来越多，当前国有企业不但需要面对与国内企业激烈的竞争，同时也需要参与国际市场的竞争。在竞争日益激烈的市场形势下，如何应对市场经济的挑战，不断提升自己的竞争力，成为国有企业面临的主要问题。影响国有企业的发展因素很多，国有企业干部的素质是发展的一个重要因素。因此，探讨国有企业干部管理，创造一支高素质干部队伍具有积极的意义。
1国有企业干部管理的特点
首先，国有企业干部管理具备原则性。国有企业突出强调党管干部原则，发挥党组织及其职能部门在干部选拔任用中的把关作用，既要强化党组织在推荐、考察、识别、使用干部中的责任，也要防止个人或少数人说了算。党管干部原则的实质，就是要保证党对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权力。主要包括党要加强对干部工作的领导，制定干部工作的方针、政策，推荐和管理好重要干部，指导干部人事制度的改革，做好对干部人事工作的宏观管理和检查监督；其次，国有企业干部管理工作具备严谨性特点。国有企业领导干部必须经过选拔动议、推荐提名、组织考察、研究决定、任职等环节。凡是提拔干部，必须进行任职谈话和廉政谈话，干部部门要及时安排任前谈话，并做好任前谈话记录。
2新形势下国有企业干部管理存在的问题
2.1干部考核方面
在国有企业中进行干部的考核时，很难保证考核的公正和客观，一般的考核不能真正体现一个国有企业干部的真正能力。因为考核都是由一个企业的高层领导进行决定完成的，这样的环境下无法进行上下级的资源的共享。同时，中高位领导在企业范围内拥有一定的权利，很容易受到下级阿谀奉承的影响，平级或下级对上级干部进行评价时也普遍存在老好人思想，有些人甚至认为自己是“白丁”，说了实话也不起作用，提了意见也白提，这样就导致考核只是停留在形式主义的面上，无法真正的开展和实施。
2.2干部档案管理方面
部分国有企业档案管理工作抓的不实，仍沿用传统的管理模式，管理手段落后。一是企业领导人对档案管理重视度不够，认为信息化办公系统全面使用后，就不再需要纸质文件存储和管理，不需要设立专门的部门和人员管理档案，档案只安排兼职管理人员负责，造成干部管理决策依据缺乏真实准确的数据信息；二是有的企业档案转递不及时，操作程序不规范；三是有的企业违反规定，把人事档案当作普通邮件寄送、不做机要转递、不填写转递单、不经密封就随意将档案交给本人自带，致使篡改、丢失档案的现象时有发生。随着国有企业改革的不断深化，企业精细化管理对干部档案管理提出了更高的要求。
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2.3管理制度方面
国有企业在干部管理制度的建立过程中，仍旧存在很多的问题。比如：排资论辈的现象严重，很多优秀的年轻人无法得到重用；干部在选拔的过程中往往按的是工龄和经验，忽视了年轻人的创新；领导的权利过大，普通职员的选举权较小。因此要针对诸如此类的问题进行不断的完善改革，选取高素质、高能力的职员组建有真正实力的国有企业干部队伍。
3新形势下国有企业干部管理有效策略
3.1做好绩效考核工作
首先，组织干部扎实学习绩效管理相关的文件，熟悉绩效考核指标，充分认识到绩效考核的重要性。成立绩效考核指标任务管理工作领导小组，详细分解相关绩效考核任务，将每项指标任务分解明确到每位干部，细化责任分工，从上至下层层明确责任，将考核指标逐一落实到每个人员头上，确保每一项考核指标都有人完成；其次，在工作推进过程中，成立绩效考核督查组，督查绩效考核任务完成进度，及时总结经验，推广先进典型，对于在督查中发现的问题，找准症结，责成相关责任人限期整改。督查考核组不定期对绩效考核情况进行全面通报，及时发现问题，总结经验，寻找差距，提出改进意见，同时对后期绩效工作进行部署，并对重要节点进行提醒，做到事前有提醒、事后有考核，推动各项工作出亮点、创特色，助力完成全年绩效考核各项目标任务。最后，加强企业文化宣贯工作，使职工了解自己的权利和义务，认真履行自己的义务，行使自己的权利。
3.2提高干部人事档案管理水平
首先，要重视档案管理的业务培训，通过走出去、请进来的方式，安排档案管理人员跟班实践，全面掌握公司关于干部档案管理的政策、法规，提高实操能力；其次，在日常工作中加强文件管理功能，完善档案记录管理，做好文件的归档前审查，以确保档案材料真实、准确、完好。对于不符合要求的档案材料坚决退同或进行整改，确保经得起历史和实践的检验。对于伪造材料的坚决严肃处理，并追究相关责任人的责任；最后，深入查找干部档案管理中存在的突出问题，认真制定整改措施，对相关的信息进行归类总结，使干部档案管理实现规范化、标准化。同时借助信息化手段，将重要的档案材料进行影印保存，更好地为干部管理提供客观准确的第一手材料。
3.3完善干部管理制度
首先，在干部使用上，对具备相当基层工作经验，能够解决生产经营方面具体问题的员工，可以考虑适当放宽对学历和工作年限的条框，发挥其在基层一线锻炼出的经验和能力，为企业的发展做出更大贡献；其次，在干部薪酬管理上，严格执行各职级薪酬管理办法的同时，充分考虑基层一线工作和机关工作的区别，将薪酬待遇向工作任务重，压力大的基层倾斜下去，极力确保薪酬正向激励的作用正常发挥；最后，在考核上，对各项指标的完成情况进行客观公正的评价，对有外界不可抗力导致的考核结果，酌情进行考核处罚，以考核来促进工作，不以考核为最终目的。在管理灵活的尺度把握上，一切以有利于企业发展为最终目的，不断以此标准，完善干部管理的制度。
3.4完善干部选拔的任用机制
首先，探索建立多渠道、多角度、全方位的干部考察工作模式，特别注重扩大对考察对象的实地调查以及走访，将考察面延伸为360度全领域。不仅仅局限于考察对象目前的工作单位或者部门，注重以群众公论看德才，全面真实的掌握干部的基本信息和主要特点，做到客观、公正的评价干部，将干部安排到最合适的岗位上；其次，完善优化干部选拔流程，严格遵守干部选拔程序的基础上，进一步拓宽选人用人渠道；最后，坚持干部选拔任用工作信息全过程公开，接受纪检和群众监督，实行干部选拔任用工作责任倒查追溯机制，明确在今后干部使用过程中发现伪造、隐瞒或者不真实反映考察对象的事实情况严肃追究相关责任人的责任。
结束语
当今社会，我国党政建设在企业管理中发挥出越来越重要的优势。国有企业对于我国经济发展具有重要作用，党建、政治工作正在逐步成为国有企业管理工作的重要任务。在时代发展的过程中，国有企业还要不断的根据企业的发展变革及时调整和更新管理理念，改进工作的方式方法，加强对干部的管理，使得干部队伍能够稳定发展，促进企业的进步。
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[4]汤莹莹.国有企业干部管理工作浅析[J].现代国企研究，2016（06）：14-15.
论文作者:胡慧丽
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
标签：干部论文; 国有企业论文; 干部管理论文; 工作论文; 档案管理论文; 档案论文; 管理工作论文; 《基层建设》2018年第5期论文;