摘要：施工管理是保障路桥工程质量的关键，明确施工管理难点，是提高管理力度，确保管理效果的首要问题。路桥工程施工周期长、影响因素多，因此施工管理的难度比较大，其中图纸设计深度不够、监督力度小、材料管理不达标等问题还比较普遍。相关管理部门、管理者以及技术人员，应该明确施工管理的重要性，并能够积极投入到施工管理创新与改革中去，以此更好的推进路桥工程建设的可持续发展。
关键词：路桥工程；现场施工；管理；难点；应对措施
1、路桥工程现场施工管理的难点
1.1、施工材料管理不严格
第一，有些施工单位本身就对材料管理不看重，虽然他们安排了专门的材料管理人员，但是，很多工作只做表面形式，并没有把自己的职责做到位，这就使太多的不合格的材料流入现场施工中，使路桥项目的整体质量下降，其次，施工单位现场材料的进入验收管理制度并不完善，对那些刚刚进场的材料没有进行统一和明确的检查，从而使那些不合格的材料流入进来。
1.2、缺乏完善的技术
最近几年以来，虽然很多优质的施工技术被为路桥工程的施工提供了便利，但是，因为对技术本身没有足够的了解，使得在路桥施工中没有发挥太大的作用，所以，我们的技术在施工全过程的控制方面还有待提升，比如在张拉力确定的方面，很多的基层员工并没有受到专业的培训，出现了频繁读错报表导致油压计量出现偏差的情况，从而影响了张拉力的数值。所以，一些尚未日成熟的核心操作要领和相关核心技术迫切需求路桥建设工作者们去掌握。
1.3、现场施工人员素质有待提高
在实际的现场施工过程中，有很多的环节要在管理人员的组织下同步进行，只有这样才能把进度落实，这样的形为虽然在很大程度上提升了整体的建设速度，但是与此同时也形成了诸多隐患，随着建设速度的加快和工期的延伸，很多没有高素质的现场施工人员随便就进到了工地里，有些企业为了节约资金，把一些没有经验甚至技术还没有达标的人安排到重要的阶段，这些人员没有相关的专业知识，经常会忽略施工设计图纸的内容，导致施工质量受到影响。
1.4、施工安全管理的难点
关系到施工人员和机械设备安全以及工程是不是能顺利完成重中之重就是施工安全的管理；因为目前为止施工现场管理水平有待提高，致使施工过程中的一些细小环节会被忽视，从而致使施工的现场发生安全事故。这种安全问题的忽视不仅会损失很多的资金、人工、物质和机械台班，也会影响工程的施工进度，更有甚者会出现人员伤亡的发生，因为路桥工程工期很长，大多数的工作人员缺乏对安全的认知和对事故的防范，施工现场的管理人员疏于对施工人员安全方面的知识培训，安全事故发生后常出现人员伤亡，从而引发一些经济纠纷和刑事纠纷，影响工程的整体进度。
2、路桥工程项目现场施工管理问题的应对措施
2.1、重视对施工材料的管理力度
施工企业在采购的过程中，一定要选择大的材料生产商，其各项检验要亲自把控，必须具备国家认可的验收合格证书，以保障施工材料的质量符合施工要求。施工材料在进入现场时，也要严格按照验收规范和流程对材料的型号、规格、数量等进行验收。且施工人员在使用施工材料时，还需要再次审核和检验施工材料，以保证施工材料与施工需求相吻合。
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2.2、加强对路桥工程项目的现场施工进度管理
路桥工程项目施工现场的施工进度管理，需要基于保证工程项目的施工质量前提之下，对施工过程中的各个环节进行合理的把控，对施工设计方案的各个环节进行科学分析规划，保证施工项目能够在规定时间内或者提前完成。进行工程施工项目的施工进度管理，项目管理人员需要根据实际的工程施工情况建立科学的工作计划，工作计划中应当对不同施工环节所应用的工程机械、施工人员、施工技术等方面的内容进行合理安排，并根据施工进度情况，合理组织设备、人员等建设资源入场，保证建设项目的正常进行；同时项目管理人员要保证工程进度管理计划能够有效落实，对施工进度落实情况进行监督，对于计划落实工作中存在的实际困难，及时协调给予解决，进而保证工程项目能够如期完工。
2.3、加强对路桥工程项目的现场施工技术管理
在施工现场加强施工技术管理，通过其管理职能的实现，保证项目实际采用的施工应用技术能够满足施工设计的标准和要求，进而实现对施工技术资源的合理应用，保证施工建设进度和工作效率。其一，技术管理人员需要对先进的施工技术和应用情况有深入的了解，并根据自身施工项目的实际情况，进行合理的施工技术应用；其二，施工单位要加大对施工管理人员以及实际施工操作人员的专业技能，是先进的施工技术能够被有效应用；其三，施工人员在遇到项目建设中的技术问题时，应当及时与技术管理人员以及项目设计人员进行交流和沟通，使技术应用困难能够得到有效解决；其四，施工人员要严格按照工程项目的设计方案进行施工，并严格按照相关建设项目的施工标准进行有效操作，利用合理的施工技术保证项目的施工质量。
2.4、加强对建设工程项目的现场施工质量管理
施工质量是决定建设工程项目应用价值体现的关键，同样也是施工现场管理的重点问题，现场施工管理人员需要重视建设工程的质量问题。其一，加强对施工材料的质量管理，现场施工管理人员需要根据保证投入应用的建设材料都能够满足相应的施工要求，钢材、混凝土的原材料配比都能够严格执行相关技术标准，避免偷工减料现象出现影响项目质量；其二，需要保证施工团队的施工质量，施工技术人员应当具备工作资质的岗位必须保证工作人员持证上岗，普通施工工作人员需要具备丰富的施工工作经验，能够听从管理人员的科学调配；其三，指导施工各环节的工作人员都要加强对施工现场的巡查，及时发现施工过程中存在的质量疏忽问题及时进行完善或者补救，保证工程质量能够达到国家规定的建设技术标准和施工设计要求。
2.5、提高施工人员综合素质
施工人员上岗前，要进行充分的岗前培训，并达标后，才能够进行施工操作。对于一些综合素质偏低的路桥施工人员，施工企业要在上岗前做好相关培训的工作，以提升施工人员的整体技术水平和操作能力，进行安全教育的普及，确保施工现场井然有序的进行。在施工人员正式上岗工作后，施工企业要不定期的对施工人员进行抽查，并定期组织施工人员进行各种知识和技能的强化训练和实际操作训练。
2.6、加强对施工安全的管理
首先，强化安全宣传力度和广度，提高全体人员的安全防范意识，定期开展安全知识讲座以及安全事故应急演练，确保紧急情况发生时的人员财产安全，最大限度减少经济损失和人员伤亡。其次，做好路桥工程现场施工的安全措施，如定期检查机械器材，发现运作异常的机械应立刻停止使用并向上级汇报，保证机械的运转是在最佳的状态下，减少安全问题的发生。第三，要保证专职安全员的责权利。路桥项目大都要求设有专职安全员岗位，要保证专职安全员不是虚设，而要有确定的责任，应享有的权利，充分调动专职安全员的积极性，强化其责任心，确保项目施工安全。第四，要严格落实项目经理或项目负责人为安全第一责任人措施。
总而言之，路桥工程的现场施工管理具有较高的工作难度，管理工作人员需要重视自身专业管理水平的提升，同时通过加强施工进度管理、施工技术管理、工程质量管理以及施工安全管理等多方面工作内容的落实，提升路桥工程现场的科学管理水平。
参考文献：
[1]吴锦超.路桥工程中沥青路面施工质量控制探讨[J].工程技术研究，2016(08):131+145.
[2]赵国美.路桥工程施工造价审核工作现状及对策[J].中国新技术新产品，2016(23):151-152.
论文作者:余明确
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/6/19
标签：现场论文; 管理人员论文; 施工人员论文; 工程论文; 材料论文; 项目论文; 工程项目论文; 《基层建设》2018年第12期论文;