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摘要：精细化管理作为一种新型管理模式，可以有效提高生产效率和质量。加油站建设项目作为石油企业的重要组成部分，是其获取经济利益的主要途径，为了能够在激烈的市场竞争中抢占市场份额，加强对加油站建设项目的精细化管理是促进企业的健康持续发展的重要举措。本文对加油站建设项目精细化管理进行了分析讨论。
引言
精细化管理作为一种新型管理模式，是对现代管理的必然要求，可以有效提高生产效率和质量。在现代加油站建设中，应用精细化管理不仅能够降低建设项目的管理成本，还能有效提高企业的经济效益，促进石油企业的健康持续发展。
1精细化管理概述
实施精细化管理是管理深化发展的要求，是新形势下管理水平提升的重要手段。它的最终目标是通过程序化、标准化、数据化和制度化的管理，达到精确、高效的目标，提升整体管理效能。精细化管理的最大特点是重细节、重过程、重基础、重落实、重质量、重效果，严格落实管理责任，把职能责任细化到每一个岗位，分解每一项工作、细化管理制度的每个落实环节，在每个细节上精益求精。精细化管理必须要做到注重细节、立足专业、科学量化，只有做到这几点，才能将精细化管理真正落实。当前加油站网点竞争日益激烈，为提高市场核心竞争力，在加油站建设中需要应用精细化管理模式，注重加油站建设管理的每一个细节，有效提高工作效率，节约成本，实现经济效益的最大化。
2加油站建设存在的主要问题
2.1网点布局不合理。在加油站网点建设竞争白热化的今天，各竞争主体为抢占更大的市场，加大了加油站的建设力度，建设数量和规模不断扩张，由于缺乏科学的规划设计，市场调研不充分，导致一些加油站网店布局不合理，选址不科学，投资的回报率难以实现预期，造成高投资低收益。
2.2“三超”现象存在。加油站工程建设中设计深度不够，施工单位不按图施工，工程签证不规范，建设单位监管不严，监理单位监督不到位，往往导致概算超估算、预算超概算、结算超预算的“三超”现象。
2.3管理要素不均衡。加油站项目建设过程中，建设单位往往将成本控制、进度控制、质量控制、安全控制四个要素区分开来，落实到不同部门或不同责任部门，对四要素缺乏综合的考虑和整体的协调管理，造成了四者之间不能找到合理的均衡点，有时注重了成本却忽略进度和质量，有时注重了质量和安全，却忽视了成本和进度。
3加强加油站项目精细化管理的有效措施
3.1科学合理布局加油站网点。加油站选址、布置加油站是项目建设工作的第一步，选址和布置是否合理得当，直接影响加油站的经济效益和服务质量。加油站是一种危险性项目，选址或设计过程中，设计人员要对预选位置进行实地勘察，进行前期市场调研，充分了解现场实际情况，根据市场需要进行合理布局。设计过程中要严格遵循加油站建设的有关标准和规范，按照相关工艺流程的要求进行操作，要保持综合管线的路径不仅短捷还要顺畅，加油站的平面布局不仅美观还要合理。首先加油站站址应选在加油需求量大的区域，选址要便于车辆进出，并且便于司机寻找的地带，最好避开交通繁忙的十字路口附近，和远离居住人口密集中心地带。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以满足车辆加油的需要和方便客户。其次，要符合城镇发展规划、生态环境保护和防火安全的要求。一般选在城区，尽量选择在靠近城市主干道地带，或车辆出入方便、车流量大的次干道。郊区要选择在主要公路或在市区出入口附近。需要注意的是，加油站设置要避开重要的建筑物，选址要有利于交通安全，必须要在醒目位置，便于司机辨认，切忌设置在弯道坡路处，同时要注意周边情况，包括地下是否有管线、空中是否有通信电缆等。加油站布置附近要有电源、水源，减少后期配套工程的建设资金投入。另外，加油站选址时还要充分考虑市政长远规划，要与当地政府有关部门进行沟通，注意合理退线，以免为以后埋下投资风险隐患。其次要考虑其投资汇报率，对附近的车流量状况进行统计，要和最近的加油站保持足够的距离，确保加油站能带来经济效益。
3.2加强管理，控制“三超”问题。加油站施工时，建设、监理和施工三方要相互制约、相互监督。施工中要加强质量管控，防止出现反工而增加材料和人工二次投入。要加强市场调研，科学预测施工速度和材料价格，做到未雨绸缪，实现对材料的最优的成本控制。同时，建设方要设置管理加油站项目的分管领导和具体部门，细化工作分工和职责。监理单位要设立专职人员负责施工监管，确保施工单位按照设计图进行施工。制定项目管理办法，从制度上明确监管方面的职责、权限，，对施工机械和施工人员进行合理的安排使用，科学分工，统筹协作，确保施工效率的最大化，提高按照规划施工的准确性，减少因技术缺陷带来的施工失误，和因监督不到位导致的概算超估算、预算超概算、结算超预算的“三超”现象。
3.4强化管理要素“四控制”的精细化管理。一是进度控制精细化。在对加油站项目进行施工时，要建立项目设计图和项目进度计划表，明确每个项目的作业流程，针对整个工程制定总进度网格图表和资源配置采购计划。一方面对施工中的资源进行有效优化配置，另一方面加强对加油站项目进度的监测，及时监控施工中各种问题，采取合理纠正措施，保证加油站项目正常施工。二是质量控制精细化。质量控制精细化要严格抓好事前、事中和事后控制，抓好每一道工序和每一道关口。事前控制做到预警到位，建立预警制度，结合加油站项目特点对某些复杂部位及重要工序制定详细的施工细则，对施工原材料从采购、运输、贮存等每个环节抽样检查，进行事前技术培训，结合作业人员各自的专业特点和实际情况，将主要工艺要求及相关解决措施进行培训；其次，强化事中检查控制，严格实行“施工队技术员“初检”、专业施工队质检员“复检”、专职质检工程师“终检”的“三检”制度，确保施工工序不留质量问题；事后控制督导到位，严格执行督导检查，及时检查处理已发现或可能出现的质量问题，把问题和隐患解决在交工前，确保施工质量。三是成本控制精细化。加油站项目的成本费用主要包括施工费用、设备材料费用、合同费用和其他费用等，通过采取合理措施，降本增效，控制成本。比如通过采取先进的技术、加强质量管理降低返工率、加强合同管理等来降低工程成本。四是项目安全精细化。项目安全精细化管理要根据加油站项目的实际特点，详细分析施工过程中可能出现的安全问题，对项目进行科学合理的规划安排，搞好项目的协调、组织、监控等工作，一方面要保证加油站建设的进度和质量，另一方面要确保施工过程中人财物的安全，防止安全事故发生。
4结语
管理“没有最好，只有更好”。要想把加油站项目监控好、管理好，必须树立“精细化管理”的观念，提高全员的质量、品质意识，多环节、多方面进行综合管理，切实提高各个层面管理人员的自身素质，明确各项管理目标任务得以实现，从而提高加油站项目建设的质量和水平，更好的促进石油企业的健康持续发展。
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论文作者:汪燕
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第21期
论文发表时间:2018/2/26
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