关键词：建筑工程；施工管理；模式创新；策略探讨
引言：当前城市化进程的不断加快，建筑工程在人们的日常生活中发挥着越来越关键的作用，我们要加强对建筑工程管理模式现状的了解，能够促进其创新发展，提高整体的管理水平[1]。同时，为了更好的面对当前建筑市场的竞争，对企业进行发展需求的满足，要能够进行创新适应市场经济运行的规律，了解实施施工管理创新模式的意义，能够更好的建立现代企业制度，符合当前时代发展要求，进行科学的管理，促进生产力的提升。所以，我们要分析建筑工程管理的重要性，从不同的方面来进行创新模式的应用，明确发展方向。
一. 建筑工程施工管理模式创新的意义分析
（一）建筑工程管理的重要性
建筑工程进行有效的管理，可以发挥作用。首先，能够对工程造价进行有效的控制，降低建筑工程中所投入的成本，使得能够获得一定的经济收益。其次，对建筑工程进行有效的管理，能够提高工程施工过程中的安全性，提供一定的保障，降低一些危险事故发生的可能性，更好的保证施工人员的生命安全。再者，对建筑工程进行有效的管理，能够严格的按照计划和方案来进行施工，避免在施工的过程中出现一些差错，导致工程返修，会延误工期。最后，对建筑工程进行管理能够保证建筑施工质量，满足人们对建筑工程的需求，避免出现一些质量问题，使得建筑企业在当前的市场竞争中能够获得一定的地位，提高自身的管理能力，进行持续性的发展。
（二）创新的作用与价值
1.有利于促进现代建筑企业的建设
创新是建立现代企业的需要创新，能够帮助现代建筑企业进行建设，按照一定的规范来进行建筑工程的管理，能够为建筑企业带来更高的经济收益，促进项目的顺利开展。
2.满足时代的发展需求
创新能够使企业发展壮大，提高竞争能力，也是符合当前的时代建设需求的，满足市场的需求，进行不断的创新，才能够更好的带动企业的发展。所以，建筑企业在进行创新模式上，要能够主动进行创新，对管理体制和方法进行有效的改善，才能够更好地提升建筑企业工程管理的质量[2]。
3.创新是符合管理科学要求
所谓管理科学就是结合现实的情况来为建筑企业工程管理提供更为科学的方法，使得理论结合实际，促进建筑企业的发展，但是，当前的管理科学中大部分对理论研究过于重视，而忽视了一些实际的状况，造成建筑企业发展存在一些的问题，所以，创新能够更好的满足管理科学的要求，使建筑工程管理能够发挥作用。
二．建筑施工管理模式
（一）创新型的建筑工程施工管理模式
1.pattering模式
新的建设项目管理模式是指项目的各个主体在施工过程中，为了获得更好的收益，要对资源进行共享，达成短期或长期的协定，能够对各个阻碍因素进行突破，充分考虑各方主体的利益，对项目目标进行明确，避免一些施工过程中争议问题的发生，形成良好的合作关系，共同对风险和成本进行承担。这种模式的组织特点是有一个主持人来进行负责，整个模式的建立，能够进行策划、准备、讨论、指导，形成对项目评价系统，对问题进行有效的解决。
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2.动态联盟模式
所谓动态联盟模式，就是通过几个部门来制定共同的目标所联合形成的网络式联合体，能够以契约的方式共同提高市场的竞争力。主要包括供应链式、动态联盟、总承包式动态联盟和网络式动态联盟是当前施工组织模式未来的发展趋势。
（二）传统的建筑工程施工管理模式
所谓传统的建筑工程管理模式，所采用的往往是工程的总承包模式，其次是设计招标建造的模式，再者是借助设计管理的模式。尤其是设计招标，建造模式是通用的模式，能够对施工进行总承包，签订合同，按照设计招标建造的顺序来进行施工建设，它有一定的竞争性，能够降低报价，但是也会出现一些合同纠纷，造成设计与施工的脱节。
三．建筑工程施工管理模式创新的相关研究
对建筑工程施工管理模式进行创新的过程中，我们要从不同的方面明确发展的方向，从管理理念、管理技术、体制机构、文化等方面进行有效的创新。
（一）促进建筑工程管理理念创新
我们在对建筑工程管理模式进行创新的过程中，首先，要树立创新的管理理念，对思想观念进行转变，能够极大的推动项目管理的创新，营造一个创新的环境。项目管理者要对项目实施中多重关系进行处理，使施工企业在竞争的过程中能够更好地获得发展，明确成本目标，工期目标和质量目标，确定目标值，能够做到目标的最优化，达到工程的质量水平，能够使企业在竞争中奠定一定的基础，获取保障。
（二）建筑工程管理技术的创新
建筑工程的管理在企业发展过程中发挥着非常关键的作用，我们要能够对技术进行创新，运用新的技术理论和经营管理模式，使得建筑企业在市场上能够获得竞争力，同时，对技术创新人才进行培养，能够对专业性的人才进行需求，满足当前的岗位需要，引进复合型的技术人才，明确市场需求导向，对人才培养模式进行创新，能够优化管理创新模式[3]。
（三）加强对管理机制的创新
我们对机制进行创新，能够使企业获得更大的竞争力，在市场上占有一定的地位，同时，建筑企业要能够建立健全的激励机制，对建筑工程管理水平进行提升，加强内部的建设，树立良好的社会形象，这样才能够使建筑工程管理的创新模式得到更好的应有和发展。所以，作为建筑企业的管理人员，要能够提高整体的质量，借助机制创新来使企业获得更大的活力。
（四）促进对建筑工程组织结构的创新
在建筑工程管理模式创新的过程中，我们要加强组织结构的创新，能够贴近市场的要求，采用跨地区经营的方式和高度集权的管理模式，减少管理成本[4]。同时，对权力要进行适当的下放，建立集权和分权相结合的组织结构，能够避免企业经营发展过程中受到严重的制约。其次，在企业发展过程中，也要进行文化的创新，能够使企业更具有活力，同时了解一些先进文化和市场资源，能够对建筑企业工程管理发展进行有效的创新，提高建筑工程管理质量。
结束语：综上所述，当前的市场经济在不断的优化，我们要对建筑工程管理要求进行提升，能够提高建筑工程管理的效率和效果。同时，建筑企业提高自身竞争力才能更好的在市场竞争中获得一定的地位，要树立创新的管理理念，引进先进的高技术人才，来根据企业的实际状况进行施工管理模式的应用与创新，完善当前的建筑工程管理体制，改进管理方式，能够在工程施工的过程中提高安全性，降低发生的事故可能性，促进建筑施工企业的发展。
参考文献：
[1]方增君.建筑工程施工管理模式创新策略构建[J].工程技术研究,2019,4(07):131-132.
[2]佟远凤,王玲.建筑工程施工管理中的创新管理措施运用[J].居业,2018(08):158-159.
[3]范立军.绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理[J].居舍,2018(23):152.
[4]池天目.试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探究[J].居舍,2018(16):121.
论文作者:甘富森
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年3期
论文发表时间:2020/4/3
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