摘要：施工进度管理在建筑施工管理中扮演着越来越重要的角色，它是建筑企业表现自身综合形式的一种重要方式。基于建筑施工是由许多项目构成这个背景，在对施工进行管理时施工单位需要对整个施工项目进行监管，控制好每个环节可能存在的质量影响因素。本文简述了进度管理在建筑工程管理中的应用、影响因素，并就其重要性做了简单探讨。
关键词：建筑工程、施工管理、进度管理
引言
随着城市化的大步发展，人们的生活得到了保障，对建筑工程的施工质量也随之越来越关注。现如今房地产行业正在火热的进行，所以对于建筑施工企业来说，在规定的预期时间内以高速度完成高质量的施工十分重要，建筑施工管理的重要性也不言而喻。在施工过程中严格按照施工要求，根据实际施工状态，科学合理的控制施工的进度，确保在进行实际施工时能够与进度管理步伐。一致，这样做不但可以有效降低施工成本，还能使施工质量能够得到保障，让各个施工环节之间能够科学有效的进行。在实际施工过程中，我们还需要最大化满足业主的各种要求，不断完善和改进进度管理。
1 建筑工程施工管理中进度管理的重要性
1.1确保工程施工在预期时间内完成
在对建筑进行施工之前，施工的预期完工时间就在施工合同条款中有明确规定，而采取进度管理的方法可以有效的避免在施工环节中因失误操作或者管理而导致的工期延误、施工效率降低的现象发生。除此之外，进度管理在施工过程中可以根据实际施工情况对施工偏差进行相关修改和完善，在出现由外部因素所导致的施工误期的现象时，施工管理人员就需要商讨出方案，缩短施工的其他工作程序，从而避免对施工经济造成过大的损失。
1.2对施工建设的成本其到控制作用
就施工单位而言，若想在保障施工质量的情况下，以较短的时间完成施工任务，则需要在钱财、劳动力、物质等方面大量投资，这样做必然会造成施工成本的大幅度增加。另外，施工单位在一味的追求高效率的完成施工任务的过程中往往容易忽视对施工质量的控制和管理，容易出现施工质量低的现象，甚至会造成返工重做的严重后果。一方面造成了材料费增加，另一方面会延误工期，大大的提高了整个施工成本。基于这个背景，对建筑施工管理进行加强化势在必行，这样不仅可以保障施工质量，控制施工成本，还能在一定程度上为施工单位增加经济效益。
1.3增加工程的投资效益
建筑工程所涵盖的领域较为广泛，所以在管理施工的各个环节时需要从整个施工环节下手，对各个环节进行强化控制。对管理的落实可以有效控制工程施工成本，增加经济收入，另一方面，也可以大大的提高施工企业在竞争激烈的市场上获得一定的优势和竞争力，以便在日后的竞争中凸显优势。
2 分析建筑工程管理中进度管理的具体应用
2.1如何进行进度管理
建筑施工的具体施工方案要视具体建筑施工项目而定，因为不同的施工项目，在施工技术和施工方法上也有所不同，这就使得施工过程中所采用的进度管理也各有差异。为了能够在规定的施工预期时间内完工，施工单位就要就实际施工状况，科学合理地进行推算，并制定一个合理有效的进度管理制度，这样做不仅有利于施工单位，还能使客户受惠。
在对进度管理制度的具体制定过程中，相关制定人员需要以过程的整体情况为出发点，充分考虑整个施工过程中可能存在的影响施工工期的因素，对其进行综合分析，并就其因素做好有效的预防和防范措施。此外，制定人员要及时将其他建筑工程管理中进度管理的资料进行简单的分类和整理，并对其进行分析总结，这样做可以帮助指定人员在今后的工作中能够获得灵感，在分析延误工程进度的因素时能够更加全面、更加深入，这样能够使管理措施更具备针对性和实效性，帮助建筑施工在保障施工质量的前提下高效率进行。
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2.2进度管理的有效途径
由上可知，建筑施工项目复杂多样，范围广泛，就地域差异以及用途差异而言可以将其视为多个小型项目工程，并且每个小项目之间也具备其自身的特点，虽有差异，但并不完全不同。在施工技术和工程用料上就存在明显的差异性，这为建筑工程中的进度管理加大了难度。基于这个背景，施工单位需要就施工的实际情况和自身的条件，正确对待和区分各个分项目工程的进度管理，采取有效的管理手段和途径，通常情况下，可以将其概括为以下三个方面：（1）对建筑工程中关键环节的进度管理要十分重视，并合理把握管理，因为在不同地区其关键环节的进度管理有所不同，即使在同一个地区不同功能的关键环节也大相径庭，所以对进度管理的重视是建筑工程管理中的重要部分；（2）对施工过程中生产要素的进度管理给予高度重视。由于在建筑工程的内容较为广泛，且其各个分项目中要注意的生产要素种类之多，数目庞大，所以在施工过程中对生产要素的进度管理要相当重视。合理有效的管理制度是减少资源浪费、提高资源利用率的有效途径，在施工过程中对资源的种类和数量就实际情况和工程差异进行合理的安排；（3）各个分项目之间都有一定的衔接和配合关系，在施工工序方面，不同的施工时间选择的施工工序也大不相同，换个角度说，这就需要施工技术人员在施工过程中就施工实际情况以及施工环节及时做好施工记录，以便下次施工时做参考。
2.3进度管理的具体措施
进度管理的具体措施主要可以分为以下几个步骤：
（1）应该对施工的组织管理进行强化。在工程还未施工之前，将整个工程作为开始点，充分考虑施工各个环节的差异性和相似性，制定全面而周到的工程时间进度方案。为了保证工程在规定的预期时间内完成就，需要加强各相关部门之间的合作关系，将管理工作做好，并根据工程的整体情况，合理管理施工操作人员以及施工所需材料，明确相关施工部门责任，细化其分工，要求其严格按照施工方案来施工。
（2）对分项目工程的进度管理要格外重视。分项目工程可以具体化表现整体工程，因此，分项目工程的进度管理质量在很大程度上会直接影响整个项目管理质量。所以在对分项目工程的管理过程中就需要就整体工程进度情况明确合理的发展目标，并且要按照工程方案合理安排各项工作，切记擅自进行。
（3）将责任落实到个人，严格执行责任制度。由上可知，分项目工程的管理对整个工程来说十分重要，那么多分项目工程的管理就需要将责任落实到个人，提高施工人员的责任感，降低施工过程中因无必要的误差而导致实际施工与预期施工之间的差距。这样做即可以确保施工管理制度的制约性得到最大化发挥，又可以合理控制各分项目的施工进度。
3 影响建筑工程管理进度管理的因素
影响进度管理的因素主要有以下2个方面：
（1）物资供应影响施工进度。在施工过程中，工程原料的供应如果不能及时运到施工现场，很容易导致施工原料短缺，从而影响施工进度现象的发生。此外，施工机械也会对施工进度产生影响，例如，在施工现场若存在过多施工机械，不仅会造成额外成本，还会造成施工现场拥挤。相反，如果施工机械过少，则会影响施工效率，且工作人员和相关物料会被闲置，大大降低了施工进度，施工进度管理也被严重影响。
（2）施工技术影响施工进度。在施工过程中，大部分施工人员的综合素质水平存于降低的状态，容易忽视工程的自身特点，在施工时对施工技术难度的预估往往会偏低，在技术方面选择不当，从而导致在实际施工过程中耽误了工期。
4 结束语
综上所述，只有对工程各方面进行管理，才能有效提高管理水平，降低施工成本，保证工程在预期内完工，帮助企业在市场竞争中获得最大优势。
参考文献
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[2]李刚.浅析建筑工程中进度管理的应用[J].工程技术，2013（16）:23.
[3]周悦.建筑工程管理中进度管理应用分析[J].工程技术，2015（12）:20.
论文作者:刘振,张兴娜
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/10/31
标签：进度论文; 工程论文; 建筑论文; 过程中论文; 项目论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2017年第21期论文;