关键词：建筑工程管理；施工质量；控制措施；
1建筑工程管理及施工质量控制所存在的问题
1.1工程成本管理不严格
施工企业进行工程建设是为了经济效益。在项目管理中，项目经理应注重项目的质量保证。在控制工程造价时，还应根据施工质量确定工程造价，使企业的工程建设能够有效地带来经济效益。但在当今的工程建设中，许多施工企业在施工成本方面存在的问题，由于成本管理不严，也会在施工中造成很多不必要的损失，增加企业的经济负担。对于成本管理不严、施工人员管理不严、施工人员操作不规范、工作态度不正确、工程质量得不到保证的企业，施工返工的可能性将大大增加，给企业带来巨大的经济损失，也对建筑企业的工程质量起着决定性的作用。但是，在实际施工现场，会出现建材浪费和保护不当的情况。人员对建筑材料的保护不当，会导致建筑材料受外界因素影响产生质量问题。在这种情况下，材料不能发挥其真正的作用，使材料浪费。
1.2建筑施工人员的安全意识不足，施工技术有待提高
建筑施工过程本身就存在一定的安全风险。施工企业应定期对职工进行安全意识培训，使职工具有良好的安全意识，确保施工规范化。我国建筑业的多样性和不同建筑地区的安全标准也不尽相同。现场施工人员不能达到国家规定的要求和标准，将直接影响整个工程的施工质量。造成这种情况的原因还有不合理的施工管理制度。建设工程施工中出现安全问题的主要原因是施工人员工作不规范，没有正确的安全意识，轻视自身安全，不会有安全事故发生的心理。这不仅影响了工程项目的施工安全，而且对工程项目现场施工造成了影响，所以施工企业要针对此种现象及时采取改善措施。与此同时，在现代建筑业的发展中，新技术、新材料的应用越来越多，特别是越来越多的高层建筑和超高层建筑。在现代建筑工程施工中，对施工技术的应用要求越来越高，施工质量也越来越受到社会各界的高度关注。然而，由于施工人员对施工技术的限制，在实际施工中出现了许多质量问题，其主要原因是施工人员大部分是农民工，一方面，自己的文化水平较低，完全按照自己的经验来进行施工的。另一方面，他们没有经过正规的理论培训，缺乏先进的施工技术就进入到了施工现场。
1.3工程管理体系还需要完善
施工管理是一项大型工程，涉及的知识面很广，不仅适用于施工人员和管理人员，也适用于建筑材料、施工设备、施工工艺和管理模式。随着时代的不断发展，各种新型施工设备及相关概念在施工中得到了发展和广泛应用，工程涉及的领域越来越多，需要注意的问题也越来越多，这无疑给施工项目施工带来了更大的挑战。即使在现代科学技术社会，建筑工程领域的工程管理仍然存在一些问题。许多施工企业没有真正意识到管理的重要性，不能根据实际施工情况有效地优化项目管理。同时，管理体制的不完善也对工程建设的进度产生了很大的影响，管理理念不能满足实际需要。最普遍的问题是施工人员的安全管理、专业质量管理和施工材料质量监督不认真。最重要的是要注意施工人员的安全和保障。如果安全得不到保证，施工人员就会受到生命的威胁，严重影响施工项目的整体进度，也会损害施工企业的声誉。
2加强建筑工程管理与施工质量的具体手段
2.1加强质量管理
质量管理是保证施工人员和用户生命安全的重要措施，也是建筑工程的基本要素。由于建筑工程的特殊性，建筑工程的质量控制受到各种因素的影响。因此，应全面加强质量管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，施工人员应该事先熟悉图纸，事先准备好施工所需的所有材料，严格进行材料质量管理，确保每一种材料都有适当的资料并且有记录。对一些具有特殊性能的材料进行科学的管理和维护，以保证材料的完整性，为建筑工程奠定基础。同时，在实际施工中，应及时记录施工缺陷，并在日常工作结束时，及时讨论具体问题的解决方案。
2.2加强监管力度
职工自觉地完成建设任务是不可靠的，监理工作必须由专业人员胜任。为了不断提高施工质量，各施工管理人员必须对施工关键、难点环节进行详细检查，通过反复检查，发现当前技术薄弱环节，监理必须及时向领导报告，严格确定环节后进行跟踪工作，以避免施工质量问题超前拖累后续施工，降低维护成本等。此外，施工企业还可以邀请经验丰富的大学教授来教员工最新的专业技能，以避免施工技术不成熟造成施工质量下降。
2.3优化工艺技术
在工艺技术控制中应注意以下几点:第一，所有人员都必须严格遵守工程合同的要求，铭记相关标准，管理人员应按照合同管理要点进行检查，统一工艺技术和施工质量控制，及时调整人员和设备，确保施工硬件条件。其次，每个建筑项目都有自己的特点，因为大多数建筑工人喜欢用一套传统的建筑技术来解决所有的工程问题，这导致了技术浪费。因此，技术控制和优化可以根据实际施工情况采取最适合的施工方案，不仅降低经济成本，而且保证良好的施工效果。从施工要点整体考虑，根据施工工艺，对施工队伍及施工硬件设备进行改进，全面控制造价，减少浪费。
2.4完善法律法规
任何项目都必须建立在法治的基础上。同时，每个项目都应该有自己的施工规范和管理体系。只有实际执行规范，科学管理各个环节，才能最大限度地避免施工缺陷。同时，奖惩机制对调动施工队伍的积极性，奖励为主，惩罚为辅，对业务水平好的施工队伍进行奖励，对业务水平较低的施工队伍进行警示，起到良性循环的作用。每个工作人员都希望得到令人满意的薪水，因此，管理者可以将工程质量与绩效考核结合起来，抛弃传统的管理体制，实行以人为本的基本原则，对工程建设作出重要贡献的人员予以物资奖励。只有满足基层人员的综合需求，才能激发施工队伍的潜力。此外，施工企业还可定期举办法规讲座，帮助提高施工人员的警惕性，确保工程质量好、速度快。
2.5增加民生调查环节
由于施工范围大，对周边环境影响大，按照绿色环保的发展口号，管理人员应定期组织周边地区民生调查，并根据调查结果，确定施工噪声和环境破坏是否过于严重，对群众生活质量造成负面影响，要立即改进，如调整施工时间，增加环境净化环节。
2.6严格把控原材料质量
建设工程不仅关系到城市面貌，而且关系到消费者的人身安全。材料质量与工程安全密切相关。建设原材料，必须严格审查供应商资质，按照生产厂家的生产范围、信用评价等方面进行考核，把材料质量作为第一评价标准，确保不再发生贪污贿赂问题，选择最好的生产厂家，从采购开始到施工现场严格监督。并且定期抽查材料质量，避免因贮存期长或其他因素造成某些特殊材料质量下降。质检部门必须选择国家指定机构，严格执行质量检验程序。对存在质量问题或标识不清的原材料，应退回生产厂家，严禁流入施工环节。
结束语
根据以上分析，相关施工企业要使施工质量达到国家施工标准，满足设计要求，就必须要重视施工管理，提高施工质量控制的水平，从而提高施工项目的安全性，保证企业的经济效益。要做到这一点，施工企业必须结合施工项目的实际情况，不断优化和提高施工管理方法，来有效控制建筑工程的施工质量。
参考文献
[1]黄育兴.提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略[J].绿色环保建材,2019(01):205+208.
论文作者:罗剑
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第17期
论文发表时间:2019/12/19
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