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摘要：建筑装饰工程是随着经济增长，人们生活水平的增长而不断发展的。对于建筑装饰工程的质量和造价的有效控制也就成为了高速发展的装饰行业的关键问题。根据深入分析建筑装饰工程的特点，发现建筑装饰工程中若要有效控制质量和造价必须对施工全过程进行控制，对于施工前中后期的质量和造价均采取积极的措施，保障装饰工程的质量和造价得到良好控制。本文对室内装修工程造价管理及目标成本控制进行分析。
关键词：室内装修；工程造价管理；目标成本控制
装饰装修工程涉及的范围很广，包括装饰装修工程管理与技术资料、建筑地面工程资料、装饰装修工程监理资料、装饰装修工程资料归档管理等。其技术发展与轻工、建材、冶金及建筑设计、施工等众多领域有着密切的关系。随着国民经济的快速发展，在这基础上建筑事业也稳步而高速的发展，建筑装饰装修已成为独立的新兴学科和行业，并具有较大规模，在美化人民生活、改善物质功能和满足精神功能的需求方面发挥着巨大作用。近年来经济的迅速发展，人民的生活水平不断的提高，对生活的环境质量提出了更高的要求，从而凸显了建筑装饰装修工程行业的经济效益，带动了整个行业的发展。
1装饰装修工程特点
装饰装修工程普遍具有工程量大，且涉及面广的特点，同时作为后续收尾的重要工程内容，其一般所占的工期也是非常长的，一般装饰装修工程与占总工期的3-4成，高级装饰装修工程则占到总工期的一半工期以上。正是由于工程量巨大，且工期紧张，所以在进行施工时，装饰装修工程所耗费的劳动力是非常多的，而且主要以多工种流水作业为主，虽然机械化程度不高名单是多手工操作、湿作业。这会给操作人员带来强大的劳动强度，生产率低下，用工量是其最大的缺点，一般建筑装饰装修工程所需的劳动量可以占到总劳动量的2-3成。最后最为一项外观工程与细部工程，一般装饰装修工程的造价都是比较高的，一般情况可占到总量的3成，最多时可达到5成。
2目前室内装修工程造价需要解决的问题
2.1项目规划的问题
对于项目的规划问题可以包含多个方面，首先是项目规划问题，往往缺乏科学性。例如目前项目规划往往包含多个项目，所以也是一种综合性的规划，而对于细节的预算也不是特别多，这也会导致细节的规划缺少科学的思考，而且很多装修装饰的项目流程则主要突出审美特点，但是整体构造则会产生损伤，也让设计费用增加。而且很多设计在项目落实则会产生诸多问题，即如缺少具体的流程图纸描述，工程施工则是要求人员随便进行，而造价管理和成本预算则往往是在工程完成才开始。
2.2对造价管理的重视不够
当前一些装饰装修企业对室内装修工程造价管理的重视程度不够，是一个十分严重的问题。大多数的装修企业都比较重视室内装修工程的施工管理，对于工程造价管理的重视程度不够，因此导致各种造价管理体系不够完善，造价管理工作上存在一些漏洞。当前很多施工企业在具有的管理过程中，对造价管理的认识不到位，以此使得造价管理处于一种不够成熟的阶段。比如很多企业对施工过程没有一个全局管理，一般都是对一些子项目进行管理，从而使得整个施工过程中的统筹度不够，一旦出现了一些突发情况时没有规划，会导致资金的浪费，严重的甚至会影响整个工程的施工进度。
2.3项目计价无综合规定，进而使得项目设计存在非常多的差异
项目需要许多新的物料，进而就带动了材料行业的前进，种类非常多，而且该项建设并没有综合的参考内容，目前的定额非常少。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，一些建设组织在进行预算的时候，并不按定额等来开展活动，对许多项目都自行明确价格，价格的指导信息不健全，使其在结算时还要编上一堆流水账式的材料单，用工表，于业主之间议价，遇到那些外行人就通过蒙骗等方式来获利，正是因为这些问题，所以导致项目成本面临许多的不利要素。
3室内装修工程造价与目标成本控制的策略
3.1制定成本管控计划，强化管控
对于目前成本管控计划进行调整，即如对于大力压低目标成本进行管控，同时配合企业现状，对一些细节项目落实有效的管控策略，即如结合企业的生产力，管控好材料的用量成本，根据材料市场的变动，分析企业利益的收益，适当调整成本管控的策略。最后积极了解目前市场的需求，同时强化相关造价人员对于成本管控的重视度，实现预算的精细化、科学化。例如：以作业成本法作为切入点，从而实现装修工程整体的成本管控，以保证管控的力度。
3.2加强对造价管理的重视，健全管理体制
学合理的对造价管理体制进行完善，是提高造价管理工作效率的重要措施，对于装修企业的可持续发展是一个十分重要的促进。为了要不断完善造价管理体系，首先需要企业加强对造价管理的重视程度。装修企业的管理者应该要有一种全局的掌控意识，将造价管理纳入企业管理范畴之内，从而能够构建完善的造价管理体制。在企业的造价管理过程中，应该要加强对各个部门的建设，对装修企业内的各个部门之间的关系进行协调，比如在装修企业中应该要加强装修设计部门、具体的施工部门之间的联系，使得各个部门能够清楚自己的具体责任，从而在进行管理的时候能够做好各项成本的控制。比如设计部门要与采购部门进行交底，使得采购部门明确装修过程中所需要的材料是多少、人员是多少，从而能够进行准确地采购，防止出现浪费。另外，在造价管理过程中，应该要加强对施工工程的设计，具体的设计应该要按照一定的标准和程序进行，使得施工造价管理有据可依。
3.3合理的计算施工成本
在全球经济和经融危机的大背景下中国的建筑业也受到了影响，能偶适应多变复杂的市场环境，顺利的度过经济危机这一难关。对于建筑业来说，不仅需要抢占市场份额，还要做到施工成本的控制，施工成本控制是建筑施工企业发展的重中之重。施工成本控制也有施工前施工后之分。施工成本控制的关键在于源头，在于投标阶段。在投标过程中，详细的规定材料的数量、规格、型号、品牌，对于不能确定的材料做出详细说明。对于施工的各个方面作出详细说明。从影响施工成本的因素来看，各种消耗量控制是基础，各种价格和费用控制是重点，做好材料关。装饰装修工程的材料费用约占总造价的百分之六七十，装饰材料是工程质量的保证。为了减少施工成本的浪费，对于装饰效果影响较大的材料，要提前进行试验，避免大面积施工后因为效果不理想而返工，造成更大的浪费。
结束语：
装饰装修工程造价控制是一门艺术，也是一种科学，要做好目标成本和施工成本的控制，需要从组织上和制度上进行科学管理，这样才能有效提高装饰工程的观感质量和实体质量，杜绝浪费，减少损失，才能创造应有的经济效益与社会效益。总之，加强建筑装饰工程造价管理，不仅是工程造价管理部门的事，更需要多方参与，共同把建筑装饰工程造价控制好，做到经济合理，确保最佳的投资效益，使装饰工程造价管理与现行的建筑安装工程造价管理同步。
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论文作者:杜倩1, 马幸2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/12
标签：成本论文; 装修工程论文; 造价论文; 造价管理论文; 项目论文; 材料论文; 企业论文; 《基层建设》2018年第24期论文;