谢志华
东莞市东城街道办事处重大项目建设委员会办公室 523000
摘要：建筑行业在加大信息化建设力度的过程中，将信息技术普及到工程建设、施工、管理的各个方面，这极大推进了工程进展，降低了工作难度，促进了工程目标的完成。在工程管理方面，信息技术优势更加显著，信息设备使工程数据管理更加规范化、高效化、精准化，最终保证了工程管理水平。在实际中，工程管理信息化还不够成熟，所以存在很多问题，相关人员还要重点关注管理信息化建设方面，找到有效的信息化应用方式。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用；
建筑工程信息化管理现状并不理想，毕竟在实际中，全面接受信息化管理模式的队伍或单位不多，单位中的信息化应用人才数量也不多，这会使很多信息化管理任务无法有效推行下去，信息技术优势也无法得到发挥。另外信息技术需要依赖先进的信息设备或软件，单位无法在此方面提供支持，工程信息化管理水平也不会太高。领导人员需要重视工程信息化管理，需要加大信息化建设力度，为工程高效管理提供基本条件。本文主要针对信息化在建筑工程管理中的运用进行分析。
一、信息化在建筑工程管理中的应用问题
1、信息化管理程度有待提升
目前的建筑行业工程管理早已进入现代化阶段，虽然在档案资料管理等方面还存在人工辅助行为，但其他管理事项早已引入了信息技术，并利用技术优势，完成了数据管理应用等任务。现在的工程项目施工难度在加大，施工要求在提升，只有全面实现信息化管理，工程管理水平才能得到提升，管理效率也能得到保证。但在实际中，信息技术应用范围和应用对象普适性太差，一般只有项目经理人才会应用该技术，负责人并没有针对信息技术利用，做好各方面的协调管理工作，所以信息整合力度较差，管理难度也增大[1]。
2、信息化管理水平较低
主要体现在以下三方面，其一信息技术应用存在局限，信息利用率低，单机操作形式还未被全员全面操作方式所代替，所以信息传递路径有限，共享程度低，工程管理并不能及时参考这些信息。其二信息技术应用不全面，虽然其在关键部分的针对性较强，但仍有许多重要的部分未得到信息化管理，如材料和设备等，这些内容所代表的信息在网络中的传递效率很低，这也会影响工程信息化管理水平。其三工作人员素质和能力不满足信息化管理要求。工作人员对信息技术的掌握情况及操作水平直接关系到工程信息管理水平，毕竟工作人员是工程管理信息化工作的主要执行人员，如果其自身技术水平较差，最终的管理水平也不会很高。
3、单位之间、部门之间信息共享力度低
在工程管理中，不同单位之间、各部门之间都要加强信息交互和业务往来，才能将整个建筑管理事项有效串联在一起，使管理更加全面。在信息交互方面，各单位、各部门不仅要保证信息传递质量、数量，还要保证信息传递的及时性，如此信息共享力度才大，利用率才高[2]。在实际中，多方人员之间并没有正式的沟通渠道，所以很多信息会被遗漏，相关管理人员需要花费时间来采集信息，所以这也极大影响了管理效率。
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二、信息化在建筑工程管理中的应用方式
1、树立新管理意识，深化了解信息化管理
在推进工程管理信息化建设时，相关企业要及时将这种新的管理理念传递给全员，使其能在深化了解信息化管理后，积极配合管理，使信息化管理措施落实到位。企业领导者还要对信息化管理模式进行研究和适应、探索，以便作出合理规划和决策，使信息化配套设施得以健全，使信息化管理措施得以落实。企业还要将信息化管理任务分配给各部门，使任务精细化，管理规范化。
2、建立完善的信息化系统
在工程信息化管理中，信息化系统及配套设施是制定管理计划的平台，是连接各部门及各单位的桥梁，也是接纳各种信息数据的容器，企业要格外关注信息化系统的建设情况，并不断集成新技术，使系统得以完善健全[3]。该系统以互联网为基础，建立各种信息传递通道和共享平台，使信息传递更加快速可靠。在互联网通道中，施工企业与材料供应商可以就材料采购展开协商，企业内部的各个部门也可利用网络开展多方会议，使信息得到有效交换。即使针对现场管理，领导者也能通过网络实现远程遥控。在工程管理中，管理方主要由政府部门、监理单位及建筑企业、施工企业内部管理部门，这几方人员要就现场施工建设展开监督检查，要对不合格的事项提出质疑，使其得以修复弥补，还要对施工进度及现场安全等展开管理，使施工目标满足要求。这些过程和工作都需要得到信息化系统的辅助，该系统中的数据共享功能可以为多方人员提供交流平台，这些管理人员可以通过平台上的数据信息或数据库中的信息，获得现场施工建设实况，可以对现场管理提出改善措施，使信息化管理方案更加可靠。在建设系统时，相关人员还要结合工程工作流程、信息管理和现场管理等，使信息系统实现一体化、全面管理。
3、提升信息技术在工程管理中的利用率
信息技术优势诸多，这些优势在工程管理中的发挥程度还很低，相关人员需要深度挖掘信息技术的优势，使其在工程管理中的利用率提升。可以从应用范围和应用对象方面入手，扩大应用范围，增多应用对象，提升信息化管理的普适性和针对性，使工程施工建设的各个方面都得到有效管理。信息系统可以及时采集各个环节、各个方面的信息，相关人员可以将这些信息用在网络计划优化编制中，可以将其应用在人事、档案管理中[4]。当信息得到综合处理和集成后，其应用范围会拓宽，各种管理活动都可以与信息系统有效连接在一起，这样工程管理效率会提升许多。在实际中，相关企业可以将信息技术应用在招投标活动中，使招投标活动能通过电子商务平台得到宣传与公告，从而吸引全国各地的优秀投标企业，使工程施工建设水平得到保障。另外设计阶段，也可利用以信息技术和信息数据为基础的BIM软件，实现高水平设计。总之信息化在工程管理中的应用面很广，相关人员需要不断挖掘其优势，增加其功能。
4、建设信息化应用型人才队伍
在建筑工程信息化管理中，相关企业还要培养优秀的信息化应用人才，使其能在信息化管理中担当重要角色，完成信息化管理任务。企业需要根据工程管理的专业要求，制定培训计划和制度，使管理人员得到高效培训。在实践应用中，这些人员也要及时正视自身问题，努力提升自我，使最终的工程管理水平得到提升。
结语
信息化在建筑工程管理中的应用方面有很多，应用方式和管理模式也呈现出多元化特点，建筑企业一定要重视信息化管理问题，将挑战和缺陷转化为契机和优势，实现工程质量、进度、成本等方面的管理目标。在信息化管理中，企业需要建立相关的管理模式，提升管理意识，还需要依赖信息技术建立相关的信息系统，为信息技术与工程管理的结合提供平台和契机。
参考文献：
[1]王志英.建筑工程管理中信息化的应用分析[J].河南建材，2018（06）：190-191.
[2]杨长青.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].中华建设，2018（11）：78-79.
[3]顾家伟.信息化在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2018（33）：109.
[4]杨涛.信息化管理在建筑工程管理中的运用[J].四川水泥，2018（11）：205.
论文作者:谢志华
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第18期
论文发表时间:2019/3/25
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