摘要：建筑施工进度管理作为建筑工程建设过程中的重要内容，在加强施工进程控制、保证按时完成建设任务、提高工程项目经济效益等方面发挥着重要作用。建筑施工进度管理既是开发商关注的问题，同时也是投资者较为重视的工程环节，为了充分发挥建筑施工进度管理的作用，就需要采取有效的措施加强对施工进度管理的控制，使其更好的服务于建筑工程建设。文章简要介绍了建筑施工进度管理的概念及特点，强调了建筑施工管理的重要性，并对建筑施工进度管理的控制方法进行了讨论。
关键词：建筑施工；进度管理；重要性；控制方法
一、建筑施工进度管理的概念及特点
1.1建筑施工进度管理的概念
建筑施工进度管理的含义，是指以完成建筑工程建设目标为根本目的，结合建筑工程实际施工情况，以标准的作业手法以及规范的施工程序为重要依据，以满足建筑施工要求为基本前提，对各个环节的施工进度进行科学管理，协调施工质量、施工进度以及施工成本三者之间的关系，在完成高质量建筑工程建设任务的基础上，缩短施工周期、降低施工成本。
1.2建筑施工进度管理的特点
建筑施工进度管理涉及到施工的方方面面，贯穿于整个施工过程，具有阶段性、综合性以及时效性特点。首先，在实施建筑施工进度管理时，要将整体施工进行逐级划分，分解为多个施工阶段，制定阶段性施工目标，逐步完成整体项目施工。其次，施工进度管理所涉及到的内容众多，包括施工技术、施工设备、施工人员等，并且不同施工阶段的具体管理内容并不是完全一样的，需要对不同影响因素进行综合考虑。最后，因为建筑施工是一个不断变化的过程，要想实现施工进度的有效管理，就需要时刻了解施工的动态情况，保证施工进度管理与施工变化的同步性，及时纠正施工过程中的偏差，采取科学的补救措施。
二、建设施工进度管理的重要性
2.1提升企业经济效益
由于在施工建设的全过程当中，施工进度会直接影响施工建设周期以及各项能源消耗，并且在实际施工期间还存在较多影响施工建设质量的各项因素，因此需要全面注重施工进度管理重要性。优化应用至各项施工资源，实现最大化的经济效益应用，使整个施工建设能够在规定时间内完成，从根本上提升施工企业的经济效益，促进企业实现可持续发展目标。
2.2确保工程建设质量
在工程建设期间需要全面控制和管理施工建设质量，与此同时还需要将施工质量全面体现在现代施工建设的进度管理当中，全面确保工程建设安全。为了达到以上目标需要全面优化整合施工效率，并且将施工建设质量作为一切工作开展的基础，这样就能够管理和监督施工进度。采用该种方式不仅能够缩减施工进度，还能够防止过度消耗施工材料，从根本上提升工程建设质量。
2.3提升施工效率
在建筑工程准备期间，施工企业需要全面核算施工量，并且制定相应的施工计划，与施工进度管理有效结合起来，这样就能够动态化管理整个施工过程，还能够确保在规定范围内完成工程建设并投入使用。在此期间施工进度管理不仅需要严格管理和控制施工质量，还能够从根本上提升工作效率，从某种意义上来讲，施工进度管理能够决定工程项目的开展效果。
三、分析影响工程项目进度的因素
3.1成本因素
在实际施工建设期间，无法同时满足建设周期，施工成本以及安全质量等指标，使其无法进行有效掌控，这三个因素之间处于相互对立和相互统一关系。在实际建设期间，如果仅仅注重工程安全质量问题，并对施工周期进行限制，这样就造成无法在规定时间内完成所有的施工环节，导致合同效益缺乏时间价值。如果在建设期间仅仅注重施工进度，随意减少施工周期，这样将会呆滞工程项目质量存在安全隐患。施工建设当中的成本投资也是比较重要的因素，在一定程度上影响着施工质量和施工周期。在实际施工期间如果缺乏成本资金支持，将会严重影响施工进度。这就要求甲方需要按照工程进度的实际情况以及合同进度安排及时补充资金，这样就会缓解施工企业的资金压力，避免出现建设风险等问题。
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3.2组织因素
针对施工企业，每一次承接的项目只占据所有工作的小部分，每一个工程项目都属于循环过程，通常情况下，工程建设都是按照不同的工期安排的，因此针对工期比较靠后的工程，由于整体工程具有连续性，因此对于某一工期的建设部门来说需要注重以下问题：工程建设的每一环节都需要不同实施部门负责，这样就为统一管理产生较大的难度，在加上各个部门属于不同建设环节当中，甚至存在某些项目精力缺乏理解和认识项目建设的理论周期，在分工建设工程期间，由于各个项目经理之间缺乏有效的沟通交流，仅仅关注自身负责的区域，与其他项目建设之间产生严重脱节，缺乏紧密连接效果，产生不一致的施工进度，这样为工程后期建设提升了难度。项目经理不能仅仅依靠自身经验制定施工进度，需要以科学理论为前提，之后再结合自身经验制定相项目进度，避免对实际施工进度产生较大的影响。
四、建筑施工进度管理控制方法
4.1建立多样化的管理体系
对于施工企业来说，在工程开始之前就需要组织各个部门对施工质量问题进行讨论和分析，强化其施工进度管理意识，最大限度提升质量控制意识，这样能够促使其正确认识各个岗位的责任和权利。强化管理措施，建立多样化的管理体系，以全局发展观角度出发，对施工建设的各个环节实施严格管理控制。其中，需要将管理规范以及制度规定等作为改善多样化施工进度管理体系的基础，在实行施工进度管理时需要全面突出管理人员的主体地位，全面通过模范带头作用对施工进度实施管理，按照相应制度规范对，建立和完善相应的管理程序，这样才能够从根本上促进施工进度管理。
4.2制定科学管理预案
在工程建设初期需要有效分解建筑施工流程，编著科学的施工进度管理方案，注重施工进度管理的重要性。因此，在进行预案编制期间需要全面结合施工状况以及施工难度等，明确各个施工进度目标的实效性，并且按照科学的管理方式以及合同当中规定施工周期，全检，利用图表分析和文字说明等方式全面发挥出网络系统的逻辑性和高效性，将资源应用和成本花费控制在允许范围之内，全面优化和调整施工周期。在制定管理预案时需要全面分析施工技术水平，成本，以及能源消耗等问题，这样才能够确保预案的合理性和科学性。其次，施工监理部门也需要全面监控施工现场，实时控制项目，确保整体施工工艺有序开展。
4.3加强监理力度
在实行施工进度管理时需要指派专业性较强的部门和人员负责，这样能够促使其应用技术指导以及项目管理等各项优势，全面展现出工程监理的作用。对于进度监理工作来说，施工企业在筛选监理人员时需要全面检查监理人员的资质水平，还需要保证所有监理人员都能够持证上岗。其次，按照工程实际情况优化配置施工设备机械，使其能够在各项指标都完善的情况下最大限度减少施工建设时间。此外，施工企业需要通过制定，上报和审批重点施工阶段方案，全面规范施工进度情况。监理人员需要全面熟悉和掌握整体工程，协调工程各方的关系，使其全面按照施工进度规范实行各项管理。采用制度化的管理方式能够及时发现施工期间存在的各项问题，纠正各项施工措施，全面确保工程项目按期交付。在施工设计阶段，监理人员需要全面规范和控制自身行为，防止出现后期设计变化情况，导致工程无法在规定时间内完成。
结束语
基于建筑施工进度管理在建筑工程建设中的重要性，建筑企业需要明确施工进度管理的重要作用，加强重视力度和应用力度，加快管理体制改革步伐。通过合理配置各项资源，做好工程变更调整，加强资金调控力度，充分发挥施工进度管理在建筑工程建设中的应用价值，提高建筑施工的管理水平以及建筑工程的建设质量，为建筑企业的良好发展提供有力保障。
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论文作者:邵四兵
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/20
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