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摘要：为了使企业不断适应高速发展的社会，要在建筑工程中进行创新，采用新思维。推进建筑企业在体制、组织结构、技术和人员等方面的壮心，促进建筑工程的顺利展开，同时增强建筑企业自身的竞争力，使建筑企业获得自身的长远发展。本文探讨了创新思维在建筑工程管理中的应用。
关键词：创新思维；建筑工程管理；应用
建筑工程企业为了提高发展水平不断创新管理模式，应用系统论理念来创新管理制度、管理思维、组织结构、管理理念、管理技术等，依据创新、科学、可靠的管理技术，来有效提升建筑管理的质量和效率，保障建筑施工顺利进行，全面提升建筑企业的市场竞争力，保障社会效益和经济效益的最大化，进一步培养管理人员的创新思维和创新意识，以便于能够带动建筑行业的整体进步。
1 建筑工程管理创新思维应用的意义
1.1 社会和经济发展的要求
作为我国经济发展的支柱产业之一，建筑工程的质量对我国的国民经济增长与社会发展有着重要的意义，建筑工程管理的创新思维进化也是社会和经济发展的直接要求，是适应社会发展趋势的必然。在新形势下只有适应消费市场的需求才能在激烈的竞争中脱颖而出。在做好工程管理各项基础工作的前提下，利用创新思维不断进行提升优化才能够适应经济的发展并反作用于社会经济，促进共同发展。
1.2 工程系统科学管理的推动
随着当前建筑工程的理论体系在不断地完善升级，科学管理是建筑企业不得不面对与提升的方面，只有进行主观意识的创新才能进行理论的完善与落地，在建筑工程管理中提升管理效率、确保工程质量是行业发展的趋势，只有进行创新思维的完善才能将实操经验与理论知识相结合，推进建筑工程实践探索的发展。因此，学习优秀的管理理论，吸收先进的管理经验，将创新思维应用于自身工程管理，是提升建筑企业整体水平的必然趋势。
1.3 行业竞争、资源配置的需求
当今建筑行业的竞争日趋激烈，想要在激烈的竞争中占据一席之地就需要不断优化自身的管理理念，转变管理模式的同时以优质的工程质量赢得市场，而这些都需要进行创新思维的应用。有效利用创新思维，优化管理方案、确定人员方案、改良管理制度、激励管理人员，优化各项人力与物力资源，在最大程度上提升管理效率，推进质量提升。
2 创新思维在建筑工程管理中的应用
2.1 管理体制上的创新
传统建筑工程管理体制，存在一些问题，因此需要创新管理体制。首先，应该明确建筑工程中的管理权的分配制度，传统的管理方法是项目经理具有管理的权利，因此导致管理过程中，因为制度和人为等原因，出现一些问题。所以，创新的过程中，应该明确领导权，建筑工程的财务管理权，以及材料进购权和设备的分配权等，只有详细的划分的不同领域的权利，才能做到责任人承担责任，起到全程监管工程的作用。在整个建筑工程管理中，需要划分成不同的项目，然后依据项目的分配管理权，互相制约的同时，互相帮助，能够共同完成工程的管理任务，提高建筑的质量。
2.2 组织机构上的创新
首先，要确定组织结构管理的要素和内容，这样有利于建筑工程管理过程中，实现对资源的调配和管理。因此，在创新的过程中，需要保证不同部门之间的独立性，不能互相干扰，但是需要互相合作，同时对管理需要统一服从。这样能够实现集约化的管理，减少了资源的浪费。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，需要保证制定的奖惩制度是合理的，在激发员工作热情的同时，还可以提高员工的工作质量。最后，则是需要把责任落实到每个职工的身上，这样便于管理，提高工程质量。
2.3 管理理念上的创新
管理理念的创新，是建筑工程管理创新的根本和核心，只有领导者意识到需要创新管理，才能让创新深入到管理工作之中，才能实现管理的创新的目标和要求。因此，现代化管理的思维，对于建筑工程管理十分的重要。首先，需要在思想上进行大胆的设想和创新，了解到管理中存在的问题和不足之处以后，可以借鉴其他企业的管理办法，进行创新和改革，这样有助于促进建筑工程质量的提高。而管理理念的创新，是需要企业和工程管理者认可并且付诸于行动的。所以，放眼于现在的管理模式，以及未来的发展方向，可以有选择性的进行创新。管理理念的创新，是与企业的管理者思想密切相关的，因此，需要重点对企业管理者进行思维的培养。
2.4 管理技术上的创新
在确定创新了管理理念以后，在改变现有的管理体制，以及组织结构以后，还需要进行管理技术的创新。管理技术的创新，主要依赖于信息化技术和互联网技术的帮助，这样可以实现建筑工程管理全程接受监控和信息化管理，提高了管理效率，还能够扩大管理规模，促进建筑工程的发展。因此，可以利用计算机信息技术，设计图纸同时对设计细节进行校正，最重要的是，可以针对建筑管理的数据进行分档保管和处理， 这样加快了数据的处理，而且实现数据资源的共享， 有助于帮助建筑工程管理的发展和前进，以及创新。因此，管理技术上的创新，是目前我国建筑工程管理过程中，一个重要的环节。
2.5 人才培养模式的创新
人才是建筑工程管理软实力的一部分，也是实施建筑工程管理创新的重要环节。所以，创新思维在建筑工程管理中，最重要的一个环节，就是创新人才培养的模式。首先，培养职工接受新的管理制度和管理理念。其次，需要保证员工掌握新的管理技术。最后，则是需要培养员工的创新思维，让员工本身具有穿新思维，更容易促进建筑工程管理的创新和改革。因此，创新培养人才的模式，需要做到培养方式的创新，培养内容的创新，以及培养制度的创新，全面创新人才培养模式，提高人才的素质。
2.6 成本管理创新
对施工成本进行控制，就是对建筑工程管理的核心进行控制，它是工程项目管理中的重点工作。对成本管理进行创新，就要对成本管理观念进行深化。在具体的实施过程中，可以在员工之间开展活动，深化他们的勤俭节约意识，促进员工积极的加入到工程管理节约成本的建设当中，从而减少施工过程中多施工材料造成浪费的现象。建立勤俭节约的管理体系，将节约成本的理念深入到工程经济支出的各个方面。对产生成本的部门和岗位加强经济管理，促进他们对自身工作职责的认识，明确工作理念。也就是说，要对各部门的花销进行明确管理，对工程的整体花销进行预算，综合考虑实际情况，尽最大可能将成本降低。与此同时，还要明确责任制度，包括项目经理对资金回收清欠终身责任制的管理，对管理费用开支进行定额内容等制度，从根本上防止死人挪用公款情况的发生，将工程质量进行提高。
2.7 创新企业文化
建筑企业在创新建筑工程管理模式的过程中还应该对构建企业文化予以足够的重视，使企业在发展和创新的过程中寻找更广阔的发展空间，进一步提高建筑企业的生命力。建筑企业文化的创新必须要遵守两个原则，首先建筑企业必须要重视创新其价值观，其次建筑企业还必须要加强创新企业文化机制。创新机制主要是由构建企业文化的激励机制、传播机制和目标机制组成的。建筑企业在扩大自身影响力的同时还需要对创新过程中的实时转换予以重视，充分的利用相应的创新资源，推动建筑企业持续稳定发展。
总之，对于创新思维在建筑工程管理中应用问题进行分析，有利于我们应用好多创新方式来提高建筑工程管理工作的质量和水平，保障建筑工程的安全，最终使得建筑工作的效益和价值得到实现。
参考文献
[1]周宇曌,刘亚臣.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产.2017(29).
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[3]黄治国.试析建筑工程管理的优化措施[J].科技展望.2016(01).
[4]杨靖涛.建筑工程管理的影响因素与对策[J].赤峰学院学报(自然科学版).2016(04).
论文作者:李国孝
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/19
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