关键词：建筑工程；施工质量；工程管理策略
引言
随着我国经济及科技水平的不断提高，各行各业都在进行着深化改革，行业内部均开始探索科学性及可行性更高的技术管理措施，以保证企业的工程质量。在所有的行业中，建筑工程最贴近民生，建筑工程的内部管理力度及施工质量直接影响着人们的居住质量。
1加强建筑工程管理以及质量控制的重要意义
建筑工程管理和施工质量控制得当能够有效提高建筑工程的品质，塑造建筑的美感。一般而言，建筑工程管理就是对施工现场的具体管理，同时含有对现场人员的管理、安全的管理以及程序的管理等。建筑工程管理的基础是建筑工程，只要建筑工程存在，就会有相应的管理和施工，同时在施工过程中会出现各种问题有待解决。建筑工程管理及施工质量控制有关从业人员只有具有较强的综合性素质，才能较好地对施工图纸、合同等材料进行准确辨别，才能更好地控制工程管理中的各项流程和操作，保证建筑工程合理、合规的顺利完成。建筑工程管理是工程建设当中必须进行的活动，可使工程环节更加顺畅、效率更高，可保障工程建设目标的现实。
2实践建筑工程管理以及施工品质控制中相关状况
2.1关于施工技术
建筑项目施工中，为更好确保实际施工品质，建筑企业常需依据系列实情状况，合理择选较适宜的施工技术。但实践运作中，常有建筑项目工程，并未达到限定品质要求，其制约要素较为多样化，譬如，实际施工单位中，相应的施工技术较为滞后发展、内部人员实操技能不过关等。另外，在实践择选相应的施工技术时，常还会受到一定的时间以及空间的限定影响，这常会使得实际的项目施行难度更大。所以，具体施工技术的优劣，常对建筑项目工程的施行品质，有较为重大的影响。
2.2工程管理
建筑工程施工方在工作的运行和分界上未建立统一的标准，还存在一定的漏洞。此外，还有部分施工方存在工程界限划分不明显、不对等问题，或是施工方建筑资质不完善、缺乏综合业务能力、人员管理混乱等现象，导致施工方在实际工程中存在力不从心、标尺不一的情况，直接影响建筑工程质量。
3建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1提高施工人员专业素质
工程施工人员是建筑工程管理的核心，其对具体的施工管理与质量造成了较大影响，在施工中，只有不断提升施工人员的相关素质和专业水平，才能确保工程质量能够满足人们的要求，因为，建筑工程中，有各种层次的工作者，为了确保整体人员的素质提升，要做到两点：（1）管理人员树立正确的管理理念，身为管理者，应该不断学习先进的管理技术，并转变管理手段，加强自身的责任意识，在实际的管理工作中，能够借鉴优质的管理体系，以此来确保工程管理的有效进行。（2）定期开展技术人员安全质量培训。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业想要得到长远发展，就需要建立一套行之有效的培训机制，积极汲取先进的国外培训课程或经验，并充分利用在工程实践中来，规范施工操作人员的技术，提升整体建筑水平。
3.2创建完善的建筑工程管理及施工质量控制体制
不少建筑企业内部存在的管理问题大同小异，就是其内部仍沿袭以往的管理控制模式，而原有的模式已经跟不上时代发展的进程，落实的管理控制模式势必面临着淘汰，可很多建筑企业仍然故步自封。这就导致现行修订的管理控制模式的规章制度与原有的管理内容相冲突，因此，现行的管理控制模式在落实时就会存在困难。除此之外，面临的另一困难就是与管理控制有关的制度落实不到位。很多企业虽然制定了完善的管理机制，但是也只是流于形式，并没有产生任何实质性的作用，建筑企业很难达到预期的管理效果。因此，建筑企业应该建立完善的建筑工程管理及施工质量控制机制，首要任务应该是组织相关的管理人员创建起与管理工作相关的部门，并凭借以往的工作经验及施工队伍的现状制定相应的管理制度，以书面的形式整理健全的管理机制，让施工人员作为参考，以摆正自身工作态度。同时，管理人员在制定相关管理机制时要从各方面进行考量，从安全质量控制内容、工程质量管理体制到员工自身的奖惩制度应该一应俱全，保证各项建筑工作均能稳步运行。
3.3提高管理力度
作为当前的建筑企业的管理者以及引导者，要想能够更好的提高建筑工程管理力度以及质量控制的力度，首先就一定要让企业的建筑工作人员了解工程管理以及生只能控制的意义以及作用，而且作为管理者和引导者，也一定要对工程质量控制进行正确理解。所以要想提高整体管理力度，首先就要针对施工技术人员的综合素质水平进行有效提升，作为企业的管理者要定期开展培训，针对不同工作内容培养不同的专业人才，然后针对接下来的管理工作内容的开展，要制定科学合理的管理计划，制定项目管理人员的培训计划等等，只有从基础抓起才能够更好地提高建筑工程管理力度。
3.4加强安全管理
（1）安全管理的基本原则：①严格遵守国家的相关法律法规；②秉承着“预防为主”的施工原则，将“安全生产，文明施工”的口号落到实处，具体到每一个施工作业人员身上；③每个施工现场都要依据实际情况建立相应的安全生产责任制度，加强对项目负责人、施工作业人员的监督与管理；④定期进行安全检查，包括对施工作业人员的安全防护检查和对机械设备、施工材料质量的安全检查；⑤如果施工过程中出现了严重的施工事故，要总结其事故原因与经验，以免再次发生不良事故。
结语
依据以上探析，可了解到，实际工程建设施行中，具体的现场管理，以及施工品质控制，都对提升工程整体品质，以及经济效益，有极大的影响。当实践生活中，常有相应承建单位，未依据国家规章实情进行施行运作，致使系列问题频现。所以，应强化对工程品质管控等，以便更好地促进建筑业的可持续性发展。
参考文献
［1］王延红.?提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析［J］.住宅与房地产，2018（3）：128.
［2］吴贤涛.?提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］.?南方农机，2018，v.49；No.300（08）：180.
［3］黄晨.?提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］.?江西建材，2019（2）：245.
论文作者:张展华
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月4期
论文发表时间:2020/4/23
标签：建筑论文; 工程管理论文; 质量控制论文; 建筑工程论文; 工程论文; 企业论文; 品质论文; 《城镇建设》2020年2月4期论文;