摘要：随着经济建设与发展，对公路的质量要求越来越高，只有通过良好科学的管理才能确保公路稳定安全的交通运输，在对公路管理工作中，需要跟进时代需求，不断创新、不断探索，全面维护好公路工程品质，为交通运输创造优质环境。当前，公路创新管理需要与市场经济规律、先进管理需求，公路管理理念充分对接，通过组织创新、技术创新和模式创新，全面实现公路管理创新型治理模式。本文探析公路工程管理的创新发展。
关键词：公路工程；管理创新；
引言
新时期、新形势、新发展，只有与时俱进才能满足管理需求，适应现代化建设，当前，我国公路建设项目越来越多，整体市场竞争日趋激烈，要想在激烈的竞争中实现良好的企业效益，则需要在工程建设过程中，全面实现创新型管理，向管理要效益，向管理要利润，通过创新型管理措施的推动，实现公路企业效益最大化，从而增强企业核心竞争力，实现可持续发展根本目标。
1我国公路工程管理创新的意义
1.1提高公路工程管理水平
公路工程管理的创新要有一定的依据，这个依据就是原有的管理方法，原有的方法在一定程度上为公路工程管理的创新打下了基础，虽然不太适合现在的公路工程管理模式，但是他在历史上也发挥了极其重要的作用，我们要对原有的方法进行分析与总结，找出其中存在的问题与问题产生的原因，对于原有方法的优点要继承与发扬，对于那些不适合现代发展的方式或者本身存在的缺点要加以完善，这样一来，问题就会不断减少，使公路工程管理逐渐符合社会发展需求，顺应社会发展趋势，提高我国公路工程的管理水平，为我国公路的顺利建设提供重要保障。
1.2保证公路工程建设的质量
对公路工程建设进行管理是为了保证公路工程建设的顺利进行和保障工程建设质量而展开的，在公路工程的建设过程中，要对建筑材料的质量进行核查，合理地进行现场施工人员的调配，对施工器械进行保养，保障施工后期验收工作的规范，所做的这一切管理措施都是为了保证整个公路工程建设朝着成本更低、质量更高的方向发展。
1.3促进公路工程的顺利建设
公路工程的建设是一项长期并且复杂的过程，在公路工程建设过程中，无论是哪个环节出现了问题都可能给整个公路工程建设带来很大的麻烦，公路工程的创新管理是在原有管理基础上的改进与完善，在进行公路工程创新的过程中，要对那些优秀的管理经验与管理方法加以保留，对那些错误的管理方法，比如管理水平低下、管理意识较低等问题进行及时的纠正，这样才能使公路工程的管理更加符合标准，公路工程的管理水平提高了，其他方面也就能够得到顺利的实施，这样可以促进整个公路工程的顺利建设。
2公路工程管理现状
2.1缺乏合适完善的管理体系
公路工程建设管理是个重要的过程，涉及到的范围比较广泛，结合实际内容可知，如何进行预设是关键，政府部门、施工企业和施工场地建设一个重要的过程，在实际建设中要掌握体系要求，为了避免出现预设不到位或者异常等情况，要提前预设，提升实际效益。
2.2缺乏专业的管理人才
公路工程建设是一项非常复杂的工程，工序比较多，施工难度较大，施工人员比较多，所以对施工项目进行管理的人员必须要具备专业的施工与管理水平，这样才能够保证项目管理的专业性和科学性。但是从公路工程建设管理的实际情况来看，公路工程管理人员的构成非常不合理，很多的管理人员都是刚刚毕业的学生，他们有非常专业和丰富的知识，可是缺乏足够的管理经验，他们对具体的公路建设施工不能够提出实用的意见和建议，还有一些管理人员经验比较丰富，但是他们缺乏专业的理论知识，很容易陷入经验主义，不能够在实际的管理中开阔自己的眼界，对于管理方法和技术的创新也缺乏相应的理论基础。
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2.3整体管理水平低
公路建设和管理以先进的思想作为指导，以现有管理体系为基础，可能存在专业人才缺失的现象，在整个管理过程中，要掌握项目的类型，以调整管理作为基础，要明确实际管理顺序。但是在整个管理中存在管理复杂的现象，对相关内容无法进行落实，结合现有制度和实际类型等，如果无法实现对管理技术的有序应用，则直接导致管理水平下降。在技术管理的过程中要明确技术类型，结合施工材料、施工数据和管理措施等进行规划。
3如何做好公路工程创新管理
3.1创新现有管理体制
结合公路创新类型可知，如何进行预设是关键，以工程质量调整为前提，需要进行科学预设。管理人员要充分行使自身权利，在制度的制约下，自主履行义务。此外施工人员在秩序模式要求下，完成相关工作。以公路施工为基础，需要对部门信息进行分析，以组合形式作为基础，必须对个别系统进行严格的管理，对上一阶段的工作进行分析和总结。在现有总结管理基础上完善，达到提升质量的目的。
3.2强化对管理人员的管理
结合管理理念符合要求，在创新过程要致力于吸引人才和技术，在技术创新管理中要提升工作人员的综合能力。以方案调整作为基础，在实施阶段要顺应市场发展规律，了解当前管理需求。以定期管理和培训作为基础，要创新现有管理机构。以内部管理和调控为前提，提前进行技术管理和应用，结合企业内部自动要求可知，要帮助整个公路工程提升质量。更为重要的是要进行工作人员的培训，对没有工作经验的工作人员提前进行管理，此外结合人才管理模式要求，需要提前创新，提升稳定性。
3.3进行针对性管理
3.3.1公路工程进度管理方面的创新
公路工程建设中的项目规划是公路工程建设的重要组成部分，也是公路工程建设过程中的合理依据，每一项公路工程的建设都需要有一个科学、合理的项目规划，在公路工程的建设过程中，必须重视项目规划的制定。在制定公路工程建设的项目规划时，要从公路工程建设的整体出发，对公路工程建设系统中的每一项要素进行分析，预测出公路工程建设中可能会出现的问题，并进行合理的安排与优化，确保项目进度能够按计划顺利进行。在公路工程的建设过程中可能会出现很多的意外情况，所以在进行管理的过程中，要不断的调整公路工程管理方式，防止公路工程建设项目中断，保证公路工程建设的顺利进行。
3.3.2公路工程现场管理的创新
工程的现场管理在实际管理中有重要的地位，结合实际类型可知，如果不能进行全面的评估，则容易造成制约，以评价模式和要求等为前提，要了解实际工作类型，对问题提前分析，只有总结经验教训后进行管理，才能达到理想的效果。
3.4创新管理的组织结构
以组织结构作为基础，在实施阶段要掌握管理内容，以自身实际情况为前提，需要做好职能分析工作，以不同职能的应用情况为基础，要进行弹性分析，结合现有原则和刚性准则等可知，要提升整体实施水平。在满足公路工程日常管理的要求下，适当对组织机构进行创新，按照要求进行编制和管理，致力于重组和改进，提升稳定性工作人员要掌握组织机构的类型，以技术引进作为基础，要有饱满的热情，工作人员要提升自身综合能力，打开公路工程创新的新居民，提升整体适应性。公路工程的管理人才不仅要有丰富的管理经验，对公路的施工过程还要有一定的了解，在工作中需要每天保持饱满的工作热情，对工作积极认真负责，发现工程施工过程中出现了错误能够在第一时间内提出解决的办法。
结语
公路工程管理的创新是公路工程建设顺利进行的重要保障，对于提高公路工程的建设质量与效率具有重要意义，在公路工程建设过程中，施工单位必须要重视管理模式的创新，提高公路工程建设的综合水平。
参考文献
[1]查发林.试论以质量预控为中心的公路施工管理[J].科技创新与应用，2015（28）：212-212.
[2]洪来君,朱海林,安刚忠.论公路工程管理的创新发展[J].城市建设理论研究（电子版），2016（34）：58-59.
论文作者:黄春露
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/13
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