摘要：最近几年发展中，信息技术被运用到建筑工程项目管理当中在一定程度上提高了建筑企业的工作效率，也同时也加快信息交流速度，并提高了建筑企业高层领导者的管理水平。信息化水平的高低在一定程度上决定了建筑企业的科技管理水平，因此，通过信息化管理的改革，可以使建筑企业对工程项目的管理和规划更具趋势，促进项目尽力完成，加速建筑企业的升级。
关键词：建筑工程；信息化管理；工程项目；问题研究；
引言
随着时代的进步，社会的经济发展，先进技术也被大家逐渐的发生了重视，我国的建筑企业更是把信息化运用到工程项目上来，信息化管理包括有硬件设施和软件设施两个方面，在经过很多年的努力后，我国的信息化硬件设施与西方发达国家相差的不是很多，本文就以建筑企业工程项目管理信息化作为论点，首先阐述了现状问题以及信息化建设的必要性，其次，根据所存在的问题给出了相应的建议，仅供参考。
1建筑工程管理信息化技术
1.1建筑工程管理信息化建设的现状
当前，随着我国科技的不断进步，计算机已经应用到各个领域，其中包括建筑业。在建筑工程项目管理方面，其信息化程度也有所加深，且建立了一套相对科学合理的管理体系。尽管很多企业都已经有所实践，但是也有需要我们注意的一方面，在我国应用信息化技术相对于国外存在着一定的差距，其对工程项目进行主动和有效管理的水平仍然不高，从而难以确保建筑任务的顺利完成，
1.2建筑项目工程管理体制落后，应用范围存在局限性
由于收到建筑工程体质的影响，很多企业都在考虑在施工的过程中控制成本和质量安全的检测，而项目信息化技术偏重于对工程的成本以及施工的设计，质量和安全的预测能力，可一定减少项目使用，并且，杜绝出现使用不合格材料的现象出现。
1.3建筑企业工程项目管理信息化的必要性和重要性
1.3.1将先进的管理理念与高端的信息技术相结合，尽可能的实现管理的全面自动化，是建筑企业运用现代信息技术进行工程项目的管理，开发和共享信息资源。使建筑企业在与众多同行的激烈竞争脱颖而出，立于不败之地的基础上，从而我们要提高建筑企业的管理水平，有效地降低了生产和投入成本。
1.3.2不可避免要进行信息化管理的基础上，我国建筑企业要想实现企业的创新发展，顺应时代要求。建筑企业只有借鉴传统的管理模式的长处，同时积极改革创新，采取有效的管理方式才能长远的发展，赢得竞争。
2建筑企业工程项目信息化管理发展策略
2.1政府应大力扶持建筑企业的信息化
企业推行信息化管理离不开政府的大力支持，完善相关的法律法规，建立完善的法律体系，为建筑企业提供保障的同时，也要确保建筑企业在推广信息化管理的过程中合理合法；改善企业信息化管理的大环境，净化网络信息，营造一个安全的网络氛围，为建筑企业信息化的管理起到一个保驾护航的作用，并提供一个长期的优质服务
2.2聘用或培养专业的信息化人才
在这个信息时代中，人才才是关键。建筑企业工程项目要推行信息化管理，不仅需要出色的工程技术人员和优秀的项目负责人，更需要具有专业的信息化人才。建筑企业的信息化管理要求相关人员的全面发展，既要了解信息技术的准确操作，也要熟悉工程项目管理的理念，更要有一个创新的精神。
2.3工程项目信息化管理现状的改进
当前，我国的工程项目的信息化管理还存在着各种不足，包括：技术水平相对不高、各区域的企业发展水平不均衡、对信息化管理认识不充分等问题，因此，要想实现我国建筑行业信息化管理水平整体的提高需要从以下4个方面着手；⑴当一批新生为信息化管理注入了新鲜的血脉，并不断提高信息化管理的专业性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆应该从培养专业的信息化管理人才，工程项目信息化管理需要国家和企业着重培养一批具备扎实专业基础和现代化项目管理能力的复合型、创新型和开拓型的高新技术人才。⑵我们国家目前的弱点是先进的信息化管理软件和硬件基础是工程项目信息化管理的根基，工程项目信息化管理的最终实现要起步于高效、实用、先进的基础软件，而我们需要加强先进使用信息化管理核心软件的自主研发能力。⑶工程项目信息化管理的建设需要与不同的企业、不同部门的高度配合，因此要把所有能够参与工程项目信息化管理的各个主体之间形成一种合作、共享、平等的合作关系。通过企业管理层的重视和业务部门的协调，让这种平等合作关系达到一种形成，并且提倡项目利益高于一切的项目文化理念。
3建筑工程信息化管理常见问题
3.1区域发展起到了一个不平衡的作用
因为我国的经济发展存在着明显的不平衡性，所以导致我国区域经济发展的不平衡，在我国，经济较为发达的地区，是各行业人才的聚居地，因此，先进的理论与技术也就发展的比较早，再加上现在有建筑工程信息化管理的投入，使我们国家取得了非常好的发展。而一些经济相对比较落后的地区，受到各方面条件的限制，其工程信息化的管理明显滞后于其他地区。
3.2应用范围较窄
我国在建筑工程信息化管理的应用范围也需要一个进一步的扩大。因其发展受到了非常多的因素的影响，建筑工程的管理方面主要表现的较为明显，现在很多建筑工程企业都是把信息化管理应用在某一个阶段当中，例如，设计阶段、招标阶段、投标阶段、等等，但是，都因此忽略了在每个阶段之间的有效衔接，导致了资源的极大浪费。
3.3缺乏标准规范
我们国家现在与西方国家相对比较，我国建筑工程信息化管理起步的比较晚，在相关管理标准还有待于完善，也这因为这个原因，使得各相关部门在协调和配合方面难以达到一致，缺乏有效地沟通，工作效率低下。
3.4做好人员培训，提高施工人员的素质
在工程项目信息化管理中，管理人员起到了一个核心的作用，综合素质高，技术水平强的管理人员才能确保工作的顺利进行。最近几年当中，只有房地产事业在突飞猛进，房地产事业的市场内部竞争也是相当激烈，但是全国各个地方都依按然在进行房产建设。在保证施工质量的同时，有同时保证了施工的进程，是需要给施工人员作一些培训，并在事前、事中、事后、都需要有专业的培训。
3.5做好施工现场的管理工作
做好每次工程的进度管理，做好详细的记录和分析工作，是施工人员在工作现场中应该做的。同时，施工人员还需要结合工程的实际情况，在原来的基础上不断地改进和优化。此外做好现场的管理工作，并进一步明确各个部门的相关责任，是在工程中不断强化相应的现场管理。应当加强对建设资金的管理和监督，保证每一分钱都有一个合理的使用，相关的项目管理监督机制也不可少，同时也在单位内部建立一个审计部门，保证每一分钱都有一个合理的使用。
结束语
在伴随着我国的国民经济与科技发展水平不断地在提高，目前，国内工程建筑行业也已经接受信息化管理，促使我国传统建筑工程行业的现状的到了一个很大的改善，同时实现了经济效益与工程效率这两个方面的提高。但是，需要注意的是，随着信息化管理的难度与要求的变化，使得建筑行业也在不断地向前发展，所以，相对于建筑业来说，需要不断地更新理论知识，为进一步提高工程项目管理的信息化程度奠定坚实的基础。同时也只有良好的团队才能保证命令的同时保质保量的完整执行，有人说，细节决定成败，但是细节同时也是考验一个企业是否能够在众多行业中脱颖而出的一个非常重要的指标。
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论文作者:朱施明
论文发表刊物:《基层建设》2016年32期
论文发表时间:2017/1/18
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