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摘 要：随着我国经济建设的不断发展，人们生活水平的提高，各种各样先进的电力设备被应用到了人们的日常生活中来，在带给人们生活极大便利的同时，对用电量的需求也是越来越大，这也就对我国电力企业提出了更高的要求。电力系统为了满足人们生活对用电量的需求，不断的扩大电网的规模，而在电网扩建的过程当中，电力的安装工作时一项最基本的技术操作，而电力安装工程的施工质量直接决定着居民用电安全以及国家电力输送网络的安全，所以在进行电力设备的安装以及施工的过程中保证安装的质量提高对安装过程中的监管力度是非常有必要，本文就针对我国电力安装企业如何做好项目施工的管理工作进行了分析，希望对我国电力安装企业相关人员提供有价值的参考信息。
关键词：企业；电力安装；项目施工；管理
电力安装企业属于较为专业化的企业，其依靠高薪的技术，优良的施工设备以及材料来完成电力的安装工作，并且电力安装企业的生产成本比较高，并且企业内部的技术人员薪资普遍较高，市场的竞争能力较为薄弱。在实际的电力安装施工时企业的施工管理工作涉及的范围较广并且电力安装施工工序比较复杂，施工的环境较为恶劣，也正是因为这些种种的因素导致了在进行电力安装工程的实际安装工作时，很容易出现安装的质量问题，所以电力安装企业就必须就好电力安装项目施工的管理工作，加强企业的监管力度，发现施工出现问题或者遗漏要及时进行弥补，最大程度的保证电力安装工程的施工质量以及施工的效率。
1 电力安装企业在进行项目施工管理工作时存在的问题
1.1业主主导项目的管理工作，项目的管理成本较高
电力安装施工的监管人员一般需要具有实际管理项目的经验的人员，并且该管理人员还需要掌握电力安装工程的各种施工技术，管理人员也只有具备了以上两点，才有能力对电力安装工程管理工作进行整体的把控，而在实际的电力安装管理工作中，管理人员一般都只是具备一定的实际电力安装施工经验的人员，其对项目管理方面的经验非常欠缺，没有经验作为管理的基础，也就无法保证最终管理的效果。而对于那些具备管理经验而没有实际电力安装施工的经验的人员，其管理的方式无疑是纸上谈兵，无法抓到施工过程中的重点，对于这种人员，企业还需要对其进行一定的专业施工知识方面的培训，不仅耽误了施工的进展，也增加了企业在培养人才方面的投入，提高的施工的成本，进而导致电力安装工程企业在竣工后的经济效益受到影响。所以施工管理人员的技术水平以及管理经验是非常重要的，企业在进行电力安装施工管理人员的选择时要严格的对其进行考核，保证施工管理工作的效果。
1.2各部门工作的衔接以及管理协调的难度较大
电力安装工程是以个系统化的工程，其需要工程中的每一个环节相互配合才能最终的完成项目的目标，并且每一个环节的工作都不能出现遗漏和差错，之后再由电力安装工程企业和从事工程设计、设备制造、工程施工以及启动调试的承建单位分别签订商业合同，由其承担各自的任务，并且明确各方的职责。而在实际的施工过程中，常常会出现各环节工作的质量得不到保证，以及更环节的衔接不理想的情况发生，之后每一个环节的施工单位便开始互相推脱各自的责任，这无疑会给项目施工的管理人员造成极大的困扰，陷入两难的境地，一旦处理时出现问题，不但会影响施工不能顺利的进行，耽误了工期，还会造成企业的投资效益受到极大的影响。
1.3无法充分发挥监理公司的作用
电力安装工程企业在进行施工的管理工作时，一把会选择自管以及委托第三方代理管理职务来进行施工的管理工作的，而在实际的施工管理工作中，企业内部的管理占管理中心的主导地位。一般情况下，电力安装工程管理人员一般会把监管的重心放在项目的施工阶段，而对项目前期的施工设计方案，以及后期的其他施工工作会降低监管的力度，并且在对电力安装施工的施工质量以及施工的效率进行监管时，企业并不希望将工程拨付款、变更价款的确定以及一些关于项目资金方面的管理工作交由第三方企业来进行管理，并且第三方企业所涉及的一些管理工作还不会涉及到项目的设计管理和设备的监管等方面，与此同时，企业管理能力还比较有效，这就会导致整体监管的力度以及效率难以达到预期，而第三方管理存在的意义与价值也不够明显，在管理方面起到的作用不大。
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2 电力安装企业加强项目施工管理工作的措施
电力安装企业在进行电力的安装施工之前，需要对项目参与的技术人员、工程施工需要的耗费的原材料以及专业社工设备等等所需要投入的资金进行科学合理的预算。并且在安装施工之前还需要协调好各部门需要负责的工作，晚上各个部门各个环节的工作衔接效率，这样可以更好的提高电力安装施工工程的施工效率，也能在一定程度上减低企业的施工成本，提高经济效益。由于每一个电力安装企业的施工方式项目的类型都不尽相同，所以这就要求施工管理人员需要对项目的管理有一定的变化性，电力安装企业的项目管理人员需要根据施工现场的实际情况对项目进行动态的管理工作，并按照项目的需要对项目参与的人员、使用的各种机械设备、工程使用材料、施工方法方式以及施工的实际过程进行有效的调整，才能避免工程的施工成本得到控制以及浪费情况的发生。电力安装施工过程中采取有效的工程管理手段可以有效的促进资源合理的配置，优化生产效率。
2.1 建立安全管理制度
电力安装工程企业需要建立安全的管理制度，这不仅能够有效的提高电力安装施工过程中的施工质量，还能够提高施工的效率保证电力安装施工的顺利进行。此外电力安装企业还需要注重工程施工的安全管理工作，并且施工进行之前就施工的安全问题作出强调，在施工时，选择专职安全管理的人员，对现场的施工安全严格的把控，对于实际的施工部门，要执行追责制的监管机制，对于施工部门的一些违规操作，要追究其责任。最大程度的保证施工的安全性。
2.2 定期进行电力安装施工的安全教育
电力安装施工属于技术性比较高的一种施工操作，所以这就要求施工的人员要对电力安装技术以及电力安装设备的使用要熟练的使用并掌握，所以对于一些技术水平较弱，对设备使用不够熟练的新员工，企业要定期对他们进行施工技术方面的培训，并通过实际操作与理论知识相结合的方式来进行，保证实际施工的人员对各种施工技术可以完全的掌握。
2.3 建立施工现场的监察机制
由于电力安装企业的施工环境一般都较为复杂，并且环境比较恶劣，这也给施工管理人员带来了很大的监管难度，所以在进行施工现场的管理工作时，对于高空、重工、密闭空间、用电用火等高危的施工环境，企业需要实行安全许可证的制度进行管理工作，以此来保证施工人员施工之前，施工现场的环境适宜，并且没有安全隐患。管理人员也需要对现场的安全性进行严格的控制，发现隐患要及时进行解决。
3 结束语
综上所述，电力安装工程企业在进行施工项目的管理工作时，需要针对实际的项目对施工人员的劳动力、施工材料、施工的技术方式以及施工的成本资金管理进行有效的把控，并且还要充分的发挥企业的电力安装技术以及人员、设备方面的优势。并且在实际的管理工作中，施工管理人员一定要对施工的各个部门各个环节做些更加细化的规范，加强对技术人员的考核，以及安全施工知识方面的培训，对于企业的运作资金也要进行有效的控制，保证项目的稳定运行，促进企业自身的不断发展。
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论文作者:丁翔
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第07期
论文发表时间:2019/6/28
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