关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
引言
社会经济水平迅速提高下，建筑行业也取得了突出性成就。然而仍有部分施工企业仍采用以往传统施工管理模式，无疑是加大了建筑行业技术管理水平提升难度。在此情况下，就需建筑企业能够持续创新完善先进技术工艺，进一步强化工程管理模式，要求各部门相互协作，有效提高管理人员自身管理水平，从而促使建筑工程施工技术管理工作能够有序展开。
1提升建筑工程施工技术管理水平的意义
1.1有利于控制建筑工程施工成本
建筑工程施工成本作为建筑工程造价管理工作的主要管理对象，与建筑工程自身经济效益产生直接的关系。成本控制涉及到了建筑工程施工的各个层面，成本控制关乎到建筑工程施工管理水平，衡量建筑工程施工的水平高低，并影响着建筑工程的成本投入相关内容。若建筑工程施工技术管理水平较高，那么在实际开展施工的过程中，就会很好地避免因为建筑工程施工质量所造成的二次返工，避免了不必要的人力、物力、财力消耗[1]。建筑工程施工技术管理水平的增强，能够从根本上实现工程预算的定额目标，实现投入一步到位，避免了返工、质量问题所新增的支出，有效强化了建筑工程施工成本控制水平，有利于建筑工程实现经济效益最大化。
1.2施工技术水平提升的迫切需求
提升建筑工程的施工技术水平，确保施工的工程质量和施工进度，减少不必要的浪费，保证施工过程安全无事故，增加企业经济效益，提高建筑企业的核心竞争力，对建筑企业可持续健康发展具有意义重大。当前我国建筑行业的机械设备水平、新材料已经处于世界先进水平，但在管理人才和技术人才培养方面还有所欠缺，有较大的提升空间，提升建筑行业的技术管理水平成为行业的迫切需求。
1.3有利于强化建筑工程施工安全
安全是建筑工程施工技术管理的根本准则，更是建筑工程施工的根本。安全管理在施工技术管理当中的内容便是避免出现质量安全问题、避免安全事故、及时杜绝安全隐患等内容。在开展建筑工程施工时，通过建筑工程施工技术管理保证施工技术整体水平的提升，并可以发现建筑工程施工当中存在的问题、与设计图纸相悖的施工内容，及时针对潜在安全问题进行把控，有效杜绝了安全隐患。此外，在开展建筑工程施工技术管理时，还要第一时间发现违反建筑工程施工安全准则的施工人员，通过警告和监督，可以避免潜在的施工安全隐患，为建筑工程施工技术安全管理工作打下良好的基础。
2有效提升建筑工程施工技术管理水平的策略
2.1全面关注前期的施工预备
建筑工程如果要达到最优的施工水准，则不能够忽视前期性的各项施工预备。具体在涉及到施工预备时，企业针对自身现有的各项机制都要予以健全，确保能够从源头入手来规范并且约束整个施工进程。因此可见，前期施工预备的关键点应当落实于优化施工制度、减低施工成本并且优化总体上的施工质量。具体在采购各类建材时，企业有必要运用综合对比的方式来选择价格相对低廉并且优质的建筑材料，同时也要侧重于选择环保性的新型建材。由此可得，企业如果能做好全方位的先期施工预备，那么有助于在根本上优化整体性的施工水准，同时也消除了深层次的施工质量隐患。由此可见，做好先期的各项施工预备举措有助于显著优化施工质量。
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2.2加大施工方案审查力度
基于建筑工程角度来说，施工方案检查审核是非常重要一项环节，确保该项工作顺利落实不但能有效满足投资方建设需求，还能为设计方案科学合理性奠定良好基础。通常情况下，投资方提出工程标准较为理想化，若想在不对原有设计方案产生任何破坏前提下满足使用性能需求，施工方就要进一步强化施工方案审查力度，重点把握细节要点内容，积极向一些工作经验较丰富老前辈请教借鉴，进而整理提出一套适用于该建筑工程实际情况的施工方案，对工作人员各项行为起到有效规范作用，促使建筑工程施工技术管理取得突出成效。
2.3优化建筑施工技术监督管理机制
监督管理工作是推进工作有序高效开展的有力手段。安全和质量是工程建筑施工的根本目标，是所有施工人员都应该关注的焦点。在建筑工程施工过程中，施工管理人员必须掌握各种的施工技术，分析其在施工中发挥的作用，选择合理的施工技术方案。完善监管制度，设立工程监管小组，对建筑工程施工全过程的所有工序施工技术都有专人进行监管，保证每步施工的工程质量，一旦出现问题，监管人员能够及时发现问题，并根据实际情况追溯到问题的根源，制定相应的的措施从源头上解决问题，避免类似的问题再次出现。
2.4提高施工人员的技术水平和专业素质
施工技术管理人员的素质直接关系着建筑工程项目的质量和建筑工程的完善度，需要不断提升技术管理人员的理论水平和专业素养，提高管理意识和管理水平。其次，需要加强对施工人员的管理与培训，在施工之前进行施工人员的安全培训活动，使得施工人员明确施工操作所需要遵循的规章制度，保证施工操作的规范化和科学化。同时，施工单位还需要加强专业高水平人才的引入，通过提升福利待遇吸引专业的施工技术管理人才参与到施工建设项目活动中，充分发挥施工技术管理作用，提高工程建设质量。此外，建筑施工企业还需要定期对施工技术管理人员进行培训考核，建立起奖惩分明的激励制度，提高施工技术管理人员的自主性和工作积极性，提高整体施工队伍的团队质量。
2.5通过信息技术提高建筑工程技术管理水平
随着信息经济时代的到来，计算机信息技术在各行各业得到了广泛应用，在建筑施工技术管理的过程之中，可以借助信息技术对施工技术进行优化，将施工技术管理推向更高的台阶，通过信息技术可以更直观的了解施工过程中的相关数据分析，能更有效进行成本控制，提高施工效率和施工质量。建筑施工技术管理项目繁杂、千头万绪，单靠人工管理难度很大疏漏在所难免，通过信息技术可以将先进的信息技术与建筑工程技术管理有机的结合在一起，大幅提高施工技术管理水平，更加合理的配置施工过程中的各种资源，为建筑企业在激烈的市场竞争中获得更多的优势。
结语
总而言之，建筑工程整个施工过程必须要始终环环相扣，一旦其中任意环节出现问题都将会对工程项目整体质量产生不利影响。因此为进一步提高工程质量，实现经济效益最大化，建筑企业一定要积极采取合理化应用措施，最大限度提高施工技术管理水平，制定提出相对健全施工技术管理方案，促使建筑企业能在激烈市场竞争中占有良好优势，推动建筑行业朝向健康可持续方向前进，便于为社会大众提供更高质量服务。
参考文献
[1]蓝岳,李波.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].住宅与房地产,2017(03):145.
[2]靳子君,段凯.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].山东工业技术,2017(20):68+209.
[3]李跃成.试析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].门窗,2018(04):104.
[4]张海滨,杨治波.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].中国高新技术企业,2018(11):43-44.
论文作者:王治国
论文发表刊物:《城镇建设》2019年20期
论文发表时间:2019/12/9
标签：建筑论文; 管理水平论文; 建筑工程论文; 施工技术论文; 工程施工技术论文; 工程施工论文; 管理人员论文; 《城镇建设》2019年20期论文;