摘要：本文主要从园林绿化工程施工管理的定义和途径；园林绿化施工管理重要性；以及优化园林绿化施工管理的有效策略等几方面探讨了本文主题，旨在与同行通过学习，共同进步。
关键词：园林绿化；施工管理；管理措施
园林绿化工程施工管理是工程项目分类的一种，是城市建设十分重要的组成部分，它是由多个方面组合而成，包括绿化的栽培种植、园路假山、城市给排水设施等等，由于园林绿化工程中园林工程施工属于短期工程，而绿化养护属于长期施工，因此园林绿化工程是一项短期与长期相结合，并且较为复杂的工作。所以在园林绿化工程施工过程中，我们要以安全建设为基础，加大施工的现场管理和成本控制，提高园林绿化人员的技术水平，以实现工程建设最佳效益为最终目标。但是在施工过程中由于部分园林绿化施工单位存在管理上的漏洞，导致出现了施工环节分工不清、管理程序运行不善、施工成本控制不合理以及施工人员水平良莠不齐等问题，造成园林绿化工程施工经济效益低下等不利局面。如何妥善解决目前园林绿化工程施工中存在的问题是现阶段施工单位需要认真考虑的问题，下面就这一问题展开研究与探讨。
一、园林绿化工程施工管理的定义和途径
为了使园林绿化工程项目在规定的时间内高质量﹑高标准完成，在施工阶段必须采取合理﹑高效的管理模式及成本控制措施，实现效益最大化。这就是园林绿化工程管理，通常采用目标管理法来实现。所谓目标管理方法，主要是指在一个项目或团队当中，在制定目标的时候，让所有的成员都来参与，引用先进的技术和现代化的管理手段，充分利用人员的积极性和良好的职业道德素养，着力实现预期目标。这也是项目管理中最基本的方法。因此，目标管理方法具有主动性强，系统完善﹑目标明确等优点。它控制的模式，就是先将要管理的一些具体内容转化为明确的目标；再以所要完成的目标任务为重点，调动人的积极性，采取有效的管理技术和方法达到目标，实现任务计划。
将目标管理法应用于现代化的城市园林绿化施工过程之中，一般可从下面几个方面进行：一是在施工前，把各项施工任务细分到各班组，并规定具体的要求和完成任务的时间。二是将分给各班组的任务，如质量保证﹑安全文明施工﹑完成工作时间及成本控制等转化为要完成的目标。三是实现目标，通过各种手段，采取好的措施，把目标落到实处。
二、园林绿化施工管理重要性
城市发展速度越快，其生态与环境则面临越多的威胁，随着我国城市现代化进程速度的不断加快、城市结构的调整，城市自身生态环境压力加剧，这种情况下，就需要在城市建设中，融入并规划园林建设，使城市在小生态影响下，变得更加健康，城市建设离不开园林绿化。我国城市盲目开发建设，使一些新兴城市只有面子工程，重业绩少实干、重利润少规划，一些城市在快速发展的背后，使城市生态环境受到巨大的破坏，最后导致城市污染严重，这与城市发展理念是相违背的，更不符合可持续发展战略部署，其后的治理，更加麻烦、经济浪费更加巨大。那么，就需要在城市建设中，合理规划设计出园林生态环境目标，在进行施工过程中，强化管理，强化质量，对园林绿化施工管理的要求，要与城市建设同步进行，适应城市发展速度，使园林工程节约、节能。
园林绿化施工管理在园林绿化工程中的作用相当重要，更是园林建设中不可缺少的组成部分。主要作用表现为：
（1）通过有效科学的园林绿化施工管理，能更好的确定施工总进度和目标，能够在施工中，调配好动力学组合，使现有的资源进行良好配置，对降低工程成本、保证工程质量有一定的促进作用。
（2）通过良好的园林绿化施工管理，能及时发现园林绿化施工过程中暴露出来的各类问题，通过对问题的梳理，进行有效分析、解决，使园林绿化工程质量得到良好保障。
（3）通过良好的园林绿化施工管理，能全面有力的按设计意图进行建设，使工程设计不走样、不跑偏，能够全面保证园林绿化设计意图充分体现，同时，也能在施工中，合理进行变更，使各种设计理念与因素及时融入实际施工建设中，使园林表现更加丰富多彩；四是，通过良好的园林绿化施工管理，能够有效监督施工进程，保障施工进度顺利，使各项制度得到全面落实。
三、探讨园林绿化施工管理的不足
当前，很多园林绿化工程施工管理还存在诸多不足，主要表现在以下几个方面：
1.工程开工之后没有施工许可证明，在施工过程中难以将施工质量监督和管理落到实处。
2.很多园林绿化施工企业对施工人员的专业技能和知识方面培训力度的欠缺，导致园林绿化施工人员技术水平不高。
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3.施工管理人员的管理水平普遍不高；四是施工企业为实现利益的最大化，在人员和苗木引进方面大多为非专业人员和质量差的苗木，最终因工程质量不达标反而增加成本，成本管理失效；五是工程竣工之后缺乏专业规范的养护甚至不养护，导致园林绿化工程的功效难以得到充分的发挥。
四、优化园林绿化施工管理的有效策略
园林绿化施工中存在的问题较多，因此，需要从多个方面对优化措施进行分析。
1.加强重视，完善管理制度
园林绿化涉及到的知识十分广泛，因此在管理过程中加强重视，完善管理制度对提高工程质量意义重大。如果在管理过程中没有足够的重视和完善的制度，即使管理人员的专业水平过硬，也无法很好的完成管理工作。此外，园林绿化涉及到的面广，内容多，因此只有完善的管理制度才能使复杂的内容变得合理化。在管理制度的制定过程中，要注重以下内容 ：
（1）对施工企业的现状要进行全面来哦接，结合国家在园林建筑中得管理规定，制定只一套符合企业的管理制度。
（2）对施工进行详细划分，详细分析施工中涉及到的每一个内容，依据分析结果，制定出合理的施工制度。
（3）做好相应管理审核制度，在制制定好相应的管理制度后，要将其上交给相应的管理部门，在取得上级的批准后，才能投入到施工中。在审批管理内容过程中，要依据相关的法律进行，审核要科学合理，从本质上提高管理。可见，必须要加强对园林绿化施工的重视，同时要依据企业的实际情况，结合国家的相关规定，通过合理的管理制度，加强对园林绿化施工的管理。
2.园林绿化施工进度管理
（1）组织措施
开工前安排足够的岗位施工人员﹑明确施工任务﹑备齐施工所需的材料﹑机械设备﹑编好施工组织设计，做好各部门的技术交底工作等等。这些就是从组织上采取措施。
（2）技术措施。比如在施工当中可以考虑应用先进施工工艺﹑提高机械化作业效率﹑优化施工班组﹑工序的安排是否妥当﹑现场资源的合理利用等一些好的技术措施。只有这样，才能保证园林施工建设在规定的时间范围内提前完成。不但能为工程节约很多施工成本，实现利益最大化，还能提高公司员工的工作激情和公司的声誉。而要在园林绿化建设项目中进行施工进度管理，只有在项目经理的统筹下；调动所有施工人员的积极性；一起参与到工作中来；承担各自应有的责任和任务，才能让园林施工进度管理工作取得成效。
3.严格控制园林绿化材料的质量
园林绿化工程中的工程材料质量是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等若不符合要求，工程质量也就不可能符合要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。
4.遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间
园林绿化工程施工质量的好坏与后期苗木的成活率有很大关系，工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。 掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木的生长规律，在最适宜苗木成活、生长的时间内进行栽植，确保苗木成活，保证工程质量。
5.后期养护
由于，园林植物在生长过程中，生命比较脆弱，因此在工程竣工后还需要进行一段时间的养护。植物生长缓慢，基础苗木从幼苗到成熟至少需要2年，在这两年之内，其生命力较弱，因此工作人员需要对其进行维护。苗木成活率与后期养护工作关系密不可分，因此必须要加强对养护工作的重视，定期对景观中的植物进行检查。
结语：
只要能够对园林绿化施工不断强化管理、严格要求，才能够高效、高质完成园林绿化工程建设任务，推动我国城市园林绿化工程建设步伐，形成快速稳定发展良好格局。
参考文献：
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[5]孙文华.浅析园林绿化工程的施工管理与养护技术[J].现代园艺，2011(13)
论文作者:李琼
论文发表刊物:《基层建设》2016年36期
论文发表时间:2017/3/30
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