中建七局总承包公司 河南省郑州市 450004
摘要：在建筑业竞争日趋激烈的今天，工程施工管理问题是任何一所建筑企业所必须重视的问题，这是由于施工管理活动直接关系到整个工程项目的质量及投入后的使用。故此，为了建筑业今后的可持续发展，必须要重视施工管理工作，充分运用各种有效策略进行优化，不断提升工程管理能力。由此也可以看出强化建筑施工的施工管理工作十分重要，本研究简单的对建筑施工管理所存在的问题进行探究，并且针对相关的对策进行分析，希望所得的内容能够为相关施工领域提供有价值的参考。
关键词：建筑工程；施工管理；因素与对策
引言
伴随着社会经济的繁荣发展，我国的建筑产业规模日益扩大。施工管理作为确保工程质量的重要步骤，在此过程中也呈现出新的内容与特征。新形势下，探讨施工管理的革新之路，并探索出有效管理途径，是不断深化建筑工程管理的需要。但是，由于受到传统管理模式及管理技术的影响，施工管理工作中的一些不确定因素也在逐步增加，这些问题因素的存在严重制约了施工管理工作的开展。显而易见，对加强建筑工程施工管理的途径这一课题展开探讨与分析，以探索可行性途径，对这些问题进行转化，将有着十分重要的现实意义。
1、建筑工程施工管理的重要性分析
随着我国国民经济的不断发展与社会质量意识的提升，社会各界对现代建筑建设的质量要求越来越高。而建筑工程施工管理作为施工单位的主要职责之一，管理质量的优劣直接影响建筑工程质量的好坏。施工管理是一项囊括多个范畴的活动，其所涉及到的内容有多个方面，其中除了风险管理外，沟通管理与人力资源管理同样重要。通过施工管理活动的实施，相关职能部门和人员能够根据其所提供的方法增强各个单位之间的合作，这种合作也随之成为员工内部的驱动力，帮助他们提供自身的工作效率。有利于降低施工成本，施工管理活动的开展，优化了资源的配置，确保了建筑工程项目中的关键资源和重点资源能够平衡，这明显有利于项目的顺利进行，显著降低了项目成本。
2、分析建筑施工管理的影响因素
2.1管理因素
科学、有效的施工管理体系是建筑施工质量和效率的一大保障，然而当前我国大部分的建筑工程都存在着施工管理不健全的问题，导致工程的质量没有办法得到保证，工程的进度一拖再拖，不能按期完工。建筑施工是一个长期、复杂的过程，且施工过程涉及到的部门较多，施工细节比较复杂。有些建筑施工单位在施工过程中没有制定健全的管理体系，所以施工过程中各个部门就很难达到协调一致，使得施工过程比较混乱，难以进行有效的管理。这样就会影响到建筑施工的质量和效率。此外，还有一些建筑施工管理人员玩忽职守、以权谋私，忽视了对建筑施工过程的管理工作。
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2.2人员因素
在建筑工程管理当中，管理人员起着十分重要的作用，随着建筑行业不断发展，人们对管理人员的要求也在不断增加，目前管理人员的素质有待加强。由于建筑工程施工量较大，工期较短，所以管理人员一般都过分追求效率而忽略了管理工作，对管理工作不足够重视。并且由于建筑工程涉及到的工种较多，需要各个部门之间相互协作，管理人员起不到协调作用，每个工种缺乏相互配合，导致施工工程效率低下。
2.3材料因素
对于建筑工程来说，工程建筑材料质量好坏直接影响着工程质量、施工质量好坏以及施工效率高低，这就需要建筑施工单位加强对建筑工程施工材料的管理，保证材料质量。但是当前我国大多数建筑施工单位在施工材料管理方面都存在着各种各样的问题。一些建筑施工的管理人员存在着严重的贪污公款现象，他们贪污建筑施工资金，同时通过采购廉价建筑材料的方式来填补漏洞。然而这些廉价建筑材料的质量往往无法得到保障，这样就会影响到建筑施工的质量和工程建筑的质量。
3、加强建筑施工管理的具体对策
3.1完善管理制度，丰富法律法规
完善建筑工程的管理制度，是目前建筑工程施工单位需要进一步生存和发展的基础性工作。可以依照建筑工程施工项目的规模以及其复杂的程度，设置相关的建筑工程管理部门，同时要确保各部门之间的相互配合，合理沟通，保证建筑工程管理人员的整体数量同建筑工程所需一致。另外还要保证建工程的管理质量，保证建筑工程管理工作能够落到实处。利用更加完善的建筑工程管理体制，逐步实施建筑工程生产的责任制，确保建筑工程管理工作落到实处，发挥其应有的作用，同时不断加强建筑工程管理的具体发展。要不断完善并健全建筑工程管理的有关的法律法规的建设工作，要确保建筑工程管理工作可以有法可依，运用法律工具对建筑工程进行更加准确的管理，进一步确保建筑工程管理能够落到实处。
3.2提升管理人员专业素质
建筑工程管理人员专业素质的提高无疑会将企业的竞争力提升到更高的水平，这需要企业对管理人员进行专业素质的培养，在前期引入管理人员时就应该选择具有专业的法律知识，行业知识的人才，同时工作责任心、法律意识及安全意识也不容忽视。招聘阶段增高门槛，使得管理人员更加专业化，管理人员在实际工作中更要不断学习、不断创新，将自己的专业知识运用到实际工作中，企业也应该适时给建筑工程管理人员专业的培训，促使管理人员始终存在最专业、最先进的状态，保证企业在建筑工程管理上具有行业领先力。
3.3加强对施工材料的管理
施工材料是施工管理的重要方面，直接影响施工安全和质量。①建筑材料是建筑工程的基础，要对建筑的质量进行严格把关，在购买材料之前制定材料采购书，采购符合设计要求的材料，在采购过程中应该尽量平衡建材与质量之间的关系。在材料采购完成进入施工现场时，要对材料质量进行严格检查，不合格的材料禁止进入施工现场。②要尽量减少施工预期材料与实际材料的偏差，可进行分批购买，根据施工实际情况来采购建材。③由于施工材料众多，在施工现场的堆放也要进行合理规划，避免因为外界因素对建材造成影响，以此增加不必要的成本损失。
3.4强化安全施工措施的落实
安全施工是保证建筑工程施工质量的前提基础，是提高建筑企业核心竞争力的关键因素。建筑工程的施工安全管理工作并不是单一发展的，而是具有比较宽泛的范围和全面的内容，其贯穿到整个施工项目的始终，在各个施工环节均有体现。首先，单位要对施工人员和技术人员进行安全教育和培训，让他们自觉遵循安全施工守则，执行单位所规定的安全措施。其次，建立以“以人为本”和“安全问责制”为中心的责任体系，实行全过程全方位安全控制。同时，单位还要始终坚持“以质取胜”的发展战略，控制好“人、材料、机械、方法和环境”五大要素，规范施工，提高工程质量。
结束语
在实际的建筑工程施工管理中依然存在着许多的问题，并且在以后的实践当中，你会发现更多新的问题，企业应当不断的进行自我检查，将问题及时修补，积极的积累施工管理方面的经验，不断的去发现解决方法，将遇到的问题进行改正。另外改中遇到的问题也是一种制定完善施工管理制度的方式，只有制度不断完善，才能真正的从根本上提高管理水平，为工程竣工验收打下坚实的基础。
参考文献：
[1]李晨阳.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J/OL].建筑知识：1-2[2017-12-28].http：//kns.cnki.net/kcms/detail/11.1243.TU.20160809.0953.010.html.
[2]胡凯.影响建筑工程质量管理的因素及对策分析[J].科技创新与应用，2014（28）：248.
论文作者:刘迪
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/22
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