关键词：市政工程；工程管理；存在问题；解决措施
一、关于市政工程管理存在的问题研究
1、市政工程管理单位本身存在缺陷
在市政工程管理工作中，相关的管理单位始终都是直接的参与者与实施者。但是从当前的工程管理实际情况来看，我国大部分的工程管理团队在一定程度上都存在较为明显的问题，比如某些市政工程管理团队都在实施内部项目承包制度，已有的工程项目部门往往会向企业缴纳一定的工程管理费用，最终将工程管理工作承包出去，这种形式在某种程度上也就直接削减了工程单位的质量监督力度。
2、有关政府部门并没有进行全面的监督工作
市政工程从本质上来讲，是属于政府工作的一个部分的，它是评价正度绩效的最为重要的依据，所以政府部门必须要给予绝对的重视才行。但是政府部门的重视仅仅只是局限在工程进度工作开展是否能如期完成上，对于整项工程管理的质量水平并没有作出科学化的重视。更有甚者，一部分政府部门过于的追求工程的进度以及绩效，不惜临时性的修改工程管理的方案，虽然这在很大程度上确实大大缩短了工程建设的竣工时间，但是由于这种模式的不合理性，也就导致了工程的管理质量存在非常明显的问题，最终必定会导致政府工程施工的形象受到极大的损害。
二、关于科学解决市政工程管理问题的有效措施研究
而作为城市建设中的一个重要环节，市政工程建设涉及单位、人员和施工环节众多、涉及面广、投资额大、带动作用强，管理与监督工作的地位不言而喻。因此，市政工程各参建责任主体，应建立健全的质保体系，培养一批业务素质高、操作能力强的从业人员，同时做到自控落实、监管到位，使工程质量和安全得到保证。
1、全面强化市政工程质量管理意识
要想从根本上提升市政工程的管理质量，那么最为重要的就是需要具备工程质量管理的基本意识。有关市政工程质量管理工作人员，只有具备优良的工程质量管理意识，如此才能在工程质量管理的各个环节当中，有意识的展开工程材料的优劣选择、工程进度的严格遵守以及工程监理工作的有效开展。市政工程施工人员，需要具有一定的工程质量管理意识，无论是施工单位的管理人员，还是普通的施工人员都需要具备。另外一个方面，市政工程施工管理人员也需要具有一定的质量管理意识，在实际工程的操作过程中，应当切实做到严谨认真，施工单位可以定期对所有的施工人员展开培训工作，使得每个工作人员的质量意识都可以在工作开展过程中得到发挥，做到高质量施工管理。通过各种理论、案例分析的方式，向有关施工质量管理人员展示工程管理的重要性所在，与此同时还应当对施工人员进行专业的技术性培训，从主观和客观的角度尽力保证工程管理质量达到较高的水平。
2、进一步提升市政工程单位的监理力度
市政工程单位的监理力度，从某种程度上来讲也是提升市政工程管理质量的有效措施。具体的方式是建立一支专业素质过硬的工程监理队伍，较为过硬的工程监理队伍需要具有过高的专业监理能力以及职业道德。一旦质量管理监理队伍具有过高的专业监理能力，那么接下来也就可以使得质量监理工作人员，在实际工程管理队伍当中，对具体存在或者潜在的工程问题，作出及时的反应处理，并且有针对性的提出相应的整改意见。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除了这些方面之外，广大工程质量监理人员还需要具有专业的职业道德，更加谨慎的对待自身的质量管理工作，以更加专业细致的态度，做好市政工程各个环节的管理工作，最终从根本上提升市政工程管理质量。
3、全面构建出完善的市政工程施工制度
除了上述的两种措施以外，市政工程管理质量的提升，还需要构建出更加完善的市政工程施工制度，这样能够确保市政工程的建设，能够全面依据相应的工程设计标准，按照施工图纸展开具体的施工工作。落实到实际操作上来讲，广大市政质量管理工作人员应当强化市政工程合同的管理，并且将市政工程建设，达到相应的质量标准，所需要的工期、总体造价以及相应的施工工艺等，也是需要作出明确规划的。另外，市政工程质量管理人员，应当从根本上做好质量管理工作，注重每一道工序的严格把关，构建出科学完善的政府监督体系，促使质量管理主体机构建立出健全的管理体系，进而保证建筑工程市政的管理力度，进而全面提升市政工程管理的有效性，如此才能做好市政工程质量管理工作。
4、加强现场施工流程管理
市政工程施工现场需要大量的市政材料、施工工人和各种机械设备，这些生产要素必须紧密结合，通过建立科学合理的施工过程，最大限度地提高施工效率。因此，要想实现市政工程的有效管理与控制，就必须对施工流程进行严格管理，特别是对一些难度较大的复杂工种和工艺流程，需要建立严格的标准化施工流程制度，保证各项工艺流程在严格的管控下实施，尽量避免由于现场施工作业人员的主观随意性造成的损失，加强施工过程管理不仅可以有效降低市政工程项目的成本，还可以有效提高施工质量，并保证现场施工安全。
5、加强施工材料采购管控
在过去的采购管理中，企业与物资供应商之间的关系一般是简单的供需短期合作。但这种短期合作模式会增加材料采购管理风险，价格也很容易出现波动。所以为了更好的进行材料价格控制，施工单位应加强与大型生产企业的信息沟通与合作，建立新的供求合作模式，寻找降低成本和增加利润的方法和手段，并为公司和材料供应商实现双赢。对建设方来说，一方面减少了供需之间的中间环节，通过从市场需求库存和供应商储备，显着减少采购过程中不必要的额外成本，另一方面，与材料供应商建立长期战略伙伴关系，能有效保证材料质量和价格的可控。
6、加强工程造价预算定额管理
市政工程项目建设预算的编制和管理是开展项目成本造价管理的重要依据。因此，建筑施工企业必须重视科学合理的预算配额和编制方法。首先，施工企业有关部门要掌握正确的预算编制程序和步骤，详细分析预算编制程序和步骤的具体内容，严格执行预算编制程序和程序的具体规定，提高施工企业科学，准确的预算编制。其次，掌握准确的预算定额，预算定额对市政建设项目各部分的内容、工程数量的计算都作了详细的规定，因此，在市政工程建设项目的实际预算编制和实施过程中，施工企业应严格执行成本预算中规定的详细规定。
结束语：
通过以上文字的分析总结可知，全面强化市政工程建设质量管理工作，对于整项工程的质量提升，具有非常重要的现实意义，所以广大市政工程建设团队应当对此予以绝对的重视。观察目前实际情况来看，国内市政工程质量管理工作，在开展的过程中还存在一定的问题，但是这些问题并不是无法解决的，只要相关团队能够采用有针对性的措施加以处理，相信最终一定能够提升市政工程建设的综合质量。
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[4]翟存凯.建筑施工成本管理的要点与优化措施[J].建筑工程技术与设计，2014（23）：112-113.
论文作者:韩小林
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/7/31
标签：市政论文; 市政工程论文; 工程管理论文; 质量论文; 工程论文; 质量管理论文; 工程建设论文; 《城镇建设》2019年第9期论文;