【摘要】随着现代科技的不断发展，大量的通信技术逐渐渗入到人们的生活中，使人们的交流越来越频繁，不再局限于时间和地域，极大地促进人们的生活。但是，在移动通信工程的建设中，由于管理不善，经常出现各种问题，严重影响项目的建设。本文论述了项目管理在通信工程管理中的应用 , 并希望为未来的项目管理提供一个理论依据。
【关键词】项目管理；通信工程；管理
1 前言
随着我国信息技术的不断发展，信息技术在人们的生活和工作中发挥着重要作用。随着电信业的不断发展，我国网民数量不断增加，极大地改善了电信企业的交通业务，为电信业开拓了深远的市场前景。项目管理方法主要包括项目成本、项目进度、项目质量等管理内容，为施工的经济、功能和质量要求提供有效的服务，以实现项目的目标。项目管理法是一种比较先进的具有动态管理特点的管理方法，在各类工程建设中得到了广泛的应用。通信工程作为整个通信技术的核心，需要加强对工程设计、生产、运行等过程的监督，确保工程的整体质量。
2 通信工程管理中存在的问题
2.1 通信管理手段缺失
通信工程建设的管理工作是实现通信建设水平的重要保障，随着我国对通信建设的不断更新，使得在通信技术的管理上也出现了一些问题，通信工程的管理手段比较单一，一般都只针对于网络信息系统以及通信的基础实施工作上进行相关质量的监管，这使得通信企业在发展过程中很容易出现一些建设数据的问题，使得很多通信数据无法与实际应用情况相匹配，会在一定程度上影响通信功能的正常使用和通信工程的建设水平。
2.2 通信工程管理理念陈旧
我国电信工程建设经历了从2G到3G再到4G的发展阶段，目前我国通信技术已达到5G技术水平。国家对通信技术的大力支持，使通信技术的发展非常迅速，但通信管理的内容还比较陈旧，没有更多的通信管理。新的、创新的、使通信管理无法适应当今通信建设的快速发展要求，相关通信企业在管理上没有与时俱进，往往是因为管理不完善。内容和管理责任的漏洞，导致了一系列沟通质量问题，严重的，甚至会通过。通信建设相关安全事故要求通信企业重视通信管理理念的应用和更新，使通信管理者能够了解当今通信的发展水平和具体问题。在建设上，针对我国电信建设中存在的一系列具体问题，提出了一系列解决方案，将影响电信工程建设。只有有效控制质量因素，才能从根本上提高我国通信工程的建设水平。
3 在通信工程管理应用项目管理法的影响因素
在工程建设当中，大多数工程离不开项目管理，项目管理可以对工程建设作出具体的、合理的规划，将所涉及到的每一个环节的建设优化，有利于提高工程的建设速度，提升工程质量，全面有序的将工程细化，管理人员可以对实际工程进行监督和验收，保障工程的质量，在拟定的时间内完成项目目标。项目管理本身具有长期性、多变性，会根据项目实际情况作出灵活性转变，为了保障项目管理在实际应用当中的价值，完善其内容任重道远。
3.1 工程项目进度管理的影响
工程项目进度管理和其经济效益有直接关系，可使工程建设效率得到有效的提升。但因为在建设通信工程的过程中会受到如材料、资金、技术等许多不可控因素的影响，对通信工程建设造成较大的影响，加上通信工程还存在和其他建设相互交叉的部分，也为其协调管理增加了困难，所以需要对工程项目进度加强管理，为工程建设的经济性提供有效的保障。
3.2 工程项目远程管理的影响
因为通信工程地域限制问题，在对其进行管理时难免会涉及远程管理项目。建设远程通信工程和团队的有效沟通有直接关系，并使建设队伍的凝聚力和建设效率得到提升。但如果项目管理团队在建设远程通信的过程中，缺乏及时的沟通，会对工程建设进度，管理措施的落实和协调工作的完成造成较大的影响，使工程项目的有效性降低。所以，应该加强通信工程项目管理的远程管理，使其更加有效。
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3.3 工程项目风险管理影响因素
建设通信工程的过程中存在许多制约项目管理的风险因素，较大程度的影响着项目管理的进度、成本和质量。因为在通信工程建设的各个阶段都会存在项目管理的风险，因此如果无法对工程项目中的风险隐患进行科学的把控并消除，会使工程项目经济遭受严重的损失。在工程项目管理中纳入风险管理，对项目风险做到及时有效的防范，可以使建设工程的外部环境更加稳定。
4 项目管理在通信工程建设应用策略
4.1 合理的选取项目管理的模式
在选择现代管理模式之前，应该全面的分析通信工程的实际情况及该工程领域可能遇到的问题，进而针对性的调整施工的方案。通过正确的分析项目管理的特点，为工程项目的承包处理提供有利的条件，还可以运用代理项目的方法处理部分项目因素，充分的发挥项目的质量。同时还应以建设通信工程需要为基础，设计具体应用现代管理模式的方案，并根据工程的不同建设步骤和建设流程等，合理的选取管理模式，为通信工程的建设选择相适应的现代管理模式。另外，在设计辅助性管理工作的过程中，还应对现代管理模式模型加强研究，并在模型的基础上制定辅助现代管理模式的措施，提升辅助措施的水平，进而满足现代管理模式的需求。
4.2 健全完善项目管理评价体系
合理完善的项目管理评价体系可以保证在建设通信工程的过程中可以及时的反馈有效信息，并在此过程中详细的了解和掌握工程建设的进度和质量。对于通信通信的施工进行严格的评价和监督，可以采取针对性的措施及时更正发现的问题，使监督检查的作用得到充分的发挥，并可以通过项目管理评价体系和各项管理过程的完善，使整体施工质量得到最大程度的保障。
4.3 对工程项目风险加强管理
为了合理控制通信工程建设的风险因素，有必要根据项目可行性报告，对施工前的不确定性内容进行综合分析，深入挖掘较大的运营风险内容、公式。采取预防和控制措施，减少影响工程施工的风险因素，制定工程应急和防风措施。实施风险防范等机制，合理规避工程建设风险。同时，我们也要落实风险转移政策，这是建设初期的重要组成部分，为了降低风险，我们要尽可能地将合同风险和责任转移给业主。另外，在施工过程中要严格按照工程建设的具体情况采取防范措施，合理调整风险防控，建立健全风险防控体系，使通信项目建设的风险防控能力得到有效的提高，为电信项目的健康发展提供坚实的基础。
4.4 加大通信项目的管理人才培养
通信项目的管理人才对于通信项目的管理具有重要作用，现今的通信管理工作模式进行不断更新，就使得对于通信管理人员的培养成为管理部门重点的研究内容。具体的，要加强对于通信管理人员的人才选拔，建立通信管理人才的考核制度，促进社会对于管理人才培育工作的支持力度，不断对项目管理人员进行技术和管理的培训，使其在深入研究我国现今通信建设水平的基础上，不断完善管理人员的管理水平，使得通信建设的发展能够建立正确的发展方向和良好的发展趋势，提升管理人员的综合素质和管理能力，对于社会管理人才的培养具有重要作用。
5 结束语
工程管理对于通信工程建设水平的提升具有重要的作用，当前我国的通信工程管理工作仍存在有关质量监管以及人才培养等一系列的问题，通信企业要针对通信管理中存在的问题进行有效地监督，应用工程管理的管理内容，对通信建设工程管理的相关管理内容进行更新，不断完善通信建设水平和通信管理水平，只有这样，才能真正发挥工程项目管理对于通信建设工程的作用，实现通信工程的发展进步。
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论文作者:刘庆雄
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第05期
论文发表时间:2019/7/31
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